SCOR-DS 数字化供应链策略架构师
2026年6月26-27日上海&网络 同步进行~确认开课！
What is SCOR?
The Supply Chain Operations Reference (SCOR) model is at the core of everything we do. It is the only comprehensive, universally accepted and open-access supply chain standard used by companies large and small. SCOR gives organizations the ability to assess and improve their company’s supply chain, leading directly to improved business performance.
Use SCOR to analyze, measure and improve your supply chain
By combining elements of business process engineering, leading practices, benchmarking, people skills and a variety of metrics into a succinct framework, SCOR makes it possible to pinpoint core process areas that need optimization.
The value of SCOR
When our clients use SCOR as an end-to-end process blueprint, they not only achieve a remarkable ROI, but other key indices improve as well. Typical results include:
2 to 6 times ROI in the first year
Operating income improvement to 3% of sales
Better return on assets for fixed-asset technology investments
30% faster digital transformation project implementations
Reduction in information technology operating expenses
国际供应链管理协会（ASCM）发布了新的供应链运营参考数字化标准（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），简称SCOR-DS，这是自1996年SCOR成立以来最重要的更新。
As supply chains evolve, so does SCOR. Introducing SCOR DS
课程安排：
2026年6月26-27日，2026年9月19-20日，2026年12月04-05日
上课时间：2天，9:00-12:00、13:30-17:00
上课方式：上海&网络直播同步进行（使用腾讯会议）
课程目标：
本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员和讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解SCOR-DS 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统地掌握下列方面的内容：
■认知框架：掌握SCOR-DS模型的核心结构、数字化特征及其与企业战略、业务流程的衔接关系。
■供应链战略设计：理解如何将数字化趋势与供应链战略结合，构建以客户价值为导向的运营蓝图。
■数字化架构构建：学习供应链数字化的流程架构、数据架构和技术架构，并理解其在端到端协同中的作用。
■价值实现：掌握如何将战略落地为可衡量的绩效指标，推动效率提升、韧性增强与敏捷响应。
■ 案例实践：通过实际案例和模拟练习，强化学员将SCOR DS方法论应用于企业数字化转型项目的能力。
最终，课程将赋能学员在复杂多变的供应链环境下，能够设计并推动企业数字化供应链战略与架构，成为组织供应链创新与韧性建设的关键推动者。
课程特色：
■课程采用APICS英文原版资料。
■由具有精湛讲课技巧，丰富实践经验，活跃在管理及咨询领域，APICS授权的SCOR-DS认证导师授课。
■采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。
■课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系。
■小班授课, 提供供应链项目实际案例分享，有助于理解不同场景下的供应链项目。
■有机会成为SCOR-DS培训师及参加SCOR咨询项目。
■可申请APICS维护积分13分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）。
适合对象：
供应链中高层管理，数字化转型负责人，供应链专业岗位资深专业人士，供应链咨询师和培训师，CPIM/CSCP/CLTD拥有者等。
■从事运营管理和供应链管理的职业人。
■运营管理和供应链管理相关的咨询顾问。
■参与企业战略制定的中高层管理者。
【涉及领域】包括但不限于：供应链数字化转型、供应链战略规划管理、制造与运营、物流于配送管理、售后与回收管理、数字化和创新等。
学习收获与应用价值：
个人层面
■系统掌握SCOR-DS数字化供应链架构方法论，从战略到落地形成完整思维框架。
■能够清晰识别数字化供应链转型中的绩效、流程、实践和技能/组织四大关键要素及其关系。
■提升在企业中作为策略架构师/转型推动者的专业能力，具备跨部门沟通与协同设计的“语言”与工具。
■ 掌握可操作的流程分析/改善工具、绩效指标与案例经验，避免停留在概念化层面。
企业层面
■帮助企业建立与战略目标一致的数字化供应链蓝图，确保顶层设计与业务运营的对齐。
■在实践中运用课程所学，推动端到端流程优化，实现需求与供应协同。
■通过数据驱动管理，将数字化转型成果落地到效率提升、韧性增强、客户体验改善等实际成效。
■培育一批懂业务、懂技术的复合型人才，加速企业的数字化转型与供应链升级。
学习方式：
必须参加培训课程，不需要考试，培训结束之后颁发ASCM专业证书（可根据企业实际需求，定制内训）
知识体系：
一、开篇--SCOR模型总体介绍
■ SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DS
■ SCOR模型的特色与优势
■ SCOR 代码体系
二、企业的业务与供应链战略
三、SCOR 的4P框架
■ SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）：韧性、经济性和可持续性
分享、练习与讨论
■ SCOR供应链框架--流程篇 （Process）：订单，采购，转换，履约，退货，计划，协同编排
分享、练习与讨论
■ SCOR供应链框架--实践篇 （Practice）
分享、练习与讨论
■ SCOR供应链框架--人才篇 （People）
分享、练习与讨论
四、数字化供应链能力模型DCM
五、SCOR TLP（转型学习计划）跑道图及实施步骤
■ SCOR转型学习计划（TLP）概略
■ SCOR转型学习计划（TLP）阶段1：参与
■ SCOR转型学习计划（TLP）阶段2：定义
■ SCOR转型学习计划（TLP）阶段3：分析
分析绩效
分析流程
分析实践
分析人员
■ SCOR转型学习计划（TLP）阶段4：规划
■ SCOR转型学习计划（TLP）阶段4：启动
六、案例分享
■ 某世界500强企业端到端供应链改善案例
■ 某企业为增提升应链竞争力而推荐数字化供应链实施过程中的得与失
关于教材：
在官网www.ascm.org下载电子教材
费用结构：
我们为学员提供不同的服务模式
费用一：获得ASCM颁发证书
10,580元/人（包含：培训；SCOR-DS电子版教材资料；APICS Plus Member（高级会员）ASCM会员在有效期内，此项可免除1,600元/年）
培训资料：包括电子版SCOR-DS教材、ASCM在线基础课程、数字化标准快速操作指南、APICS词典、SCOR-P资料、各专业认证手册(CPIM/CSCP/CLTD)、职业发展等电子资料、报名赠送纸质资料一本
费用二：获得博润颁发证书6,800元/人 （仅培训）
培训资料：ASCM在线基础课程、数字化标准快速操作指南、各专业认证手册(CPIM/CSCP/CLTD)、报名赠送纸质资料一本
讲师介绍：
Michael He
工作经历
在Kraft/Danone/United Biscuits/OSI 等知名外企担任生产经理、项目经理、持续改善经理、工厂总经理、集团资深运营总监等职位超过25年。
从零开始创建当时亚洲最⼤肉类熟食⼯⼚并成功商业化运⾏。
主导多个跨国项目，包括但不限于支持奥运会/世博会、出口日本、新产品导入、海外工厂关闭并成功转移、G7相关国家的农业相关部门审核等。
培养出超过50位持续改善CI、新产品开发、工厂总经理、工业工程总监、运营总监等高潜/专业人才。
专业背景
拥有CSCP, CPIM, CLTD, CTSC, SCOR-P, CPSM, PMP, NPDP等专业认证。
拥有中欧国际工商学院EMBA学历。
30年供应链管理工作经验，包括实务操作、培训、咨询顾问、高管教练工作。
多家投资公司供应链管理顾问。
培训经历
APICS IDP Recognized Instructor，拥有CSCP, CTSC, CLTD, CPIM, SCOR-DS和FOSCM等课程授课资格。
供应链咨询/辅导/培训经验超过3,000小时。
供应链转型项目并支持HK 成功上市。
辅导一知名头部食品企业出口欧盟级新工厂成功建设并投入商业化。
培训风格
具有实操性强、专业性高、客户需求导向等特点。这些特点使得他在食品/快销/汽车/新能源/新材料咨询界拥有良好的口碑。
5分钟搞明白14个采购供应链领域证书（含采购、供应商、计划、物流、仓储、数字化、项目管理、端到端供应链、供应链转型...）
