3-5万平方米的商业综合体内，演艺新空间如何选址？在理想情况下，于商业综合体较低楼层刚靠近主入口动线的位置比较适宜。实际上，多数的商业综合体能够让演艺新空间选择的位置，往往与影剧院相关业态类似，于三四层的天台、地下的负1负2层等位置，于走道动线的尽头，实际位置与理想存在差距。
其次，还需重点考虑，候选位置是否有独立的货运电梯出入口？作为商业综合体演艺新空间，如具备相对独立的人流、货运进出口最为理想。入口户外空间，也可以兼作观众的接待、候场空间。此外，演艺新空间运营时间与商业综合体是否一致？商业综合体晚上结束营业时间通常为晚上十点，演艺新空间营业时间往往更晚一些，如具备独立的观众出入口，夜间演出散场后更便利一些，保障了演艺新空间的运营灵活性。
笔者所管理运营的深圳小剧场，因前期规划的种种因素，剧场位于集团自持酒店综合体内的高楼顶层，人流货运都存在问题，导致运营增加了一定的难度。基于此，近期于广州开发的剧场，干脆直接从综合体配套业态规划出独立的空间，形成一栋独立建筑，人流、货运、消防也就迎刃而解，保障了剧场的经营便利性。
从剧场经营考虑，演艺新空间的规划需具备一定的通用性，大体可分为舞台区、观众区、前厅、后台四大板块。
1、舞台区，镜框式优于环绕式
镜框式舞台一般具备升降吊杆、侧台等设施设备，适用演出品类的多样性、通用性，从而可承接制作较复杂的舞剧、话剧、音乐剧等，演出品类更为丰富，保障剧场运营的多元化与灵活性。
环绕式舞台看似更时尚与前卫，但实际上适用的演出品类更狭窄，无侧台，无吊杆，只能演出舞美相对简单的音乐类、语言类等剧目和节目，运营的灵活性更小，导致经营受限。
2、观众席尽可能采用伸缩座椅，可站可坐。
新剧场的规划，1000座以上最为有利于票房。目前，国内2000多家剧场多数建于2000年上海大剧院-2010年国家大剧院期间，普遍以1000-1500座观众人数来规划。按照阶梯票价200-1000元左右，均价500-800元，总票房50-80万，基本能覆盖市场上的大多数主流剧目，满足当时演艺市场需求。
近10年来演出成本逐渐增加，具有一定票房号召力的剧目演出费往往在30-40万元以上，再加上演出项目的团队交通与食宿、道具运输、灯光舞美等，项目演出成本直逼50-60万元，总票房需提升至100万元左右才能勉强保本。如落地1000座剧场，如要覆盖演出成本，平均票价将高达1000元，最高票价近2000元，对票房的销售带来较高的压力。如落地2000座剧场，平均票价500元、最高票价1000元左右即可覆盖演出成本，大剧场更有利于票房销售。
目前，1000座剧场之外，如要找更大的场地，主要就是体育场馆，内场一般可容纳10000人观演，对不少演出项目显得有些过大了。北上广深成都等城市具有一定数量的常规剧院，演出市场也较好，不少艺人也愿意巡演。但是，比较合适平衡演出成本和票房销售压力的中等体量体育场馆较为缺乏，规模在2000座左右的体育馆或剧场成为市场空白。目前，已有相关文旅演艺机构发力此市场空白，如2023年新开业的上海前滩31剧场，以2000+座的体量面市，以体量优势很快就拿下多个大制作的国内首演。
1000座以下的演艺新空间，配套酒水茶饮拓展营收。演艺新空间项目中，1000座演艺空间建设用地起码超2000平方米，商业综合体、写字楼、文创园等能给到如此大面积的相对有限。如前文所叙，3-5万平方米的商业面积一般最多能规划3-5%比例作为文化业态，通常在1000平方米左右。
通常规划如下：
舞台区，100方，开间12-15米，进深6-8米。
观众区，500方，可满足250人左右观演
入口前厅，200方，兼顾售票、茶饮
后台区，200方，兼顾化妆间和小型排练
观众席的座椅布局，尽可能以平地+伸缩座椅。传统剧场多为政府投资，往往多厅布局，戏剧厅就是戏剧厅，音乐厅就是音乐厅，多功能厅就是多功能厅，座椅布局重视视觉体验，阶梯式固定座椅，一次土建做到位。
新演艺空间，需要考虑运营的多样化和灵活性。以平地为主，座位折叠后，留出开放大平层，便于商业活动的品牌展示、发布等。也有利于演出活动站票，扩大现场观众人数。一些演艺新空间已在观众席后区设置有控台，或水吧，如此便不必规划伸缩座椅，可考虑开放大平地+活动座椅的形式，类似体育馆内场的处理。笔者目前在广州的演艺空间即是如此，用边内场环绕座椅2排，也就不再规划伸缩看台座椅，也能满足文体多功能使用的要求。
3、入口前厅，即作为入场观众等候，兼顾夜间观众的对外疏散
演艺新空间的前厅同时兼顾签售、票房、取票。最理想设置茶饮酒水，可采用自营或合作模式。如果空间设计巧妙，能以吧台形式规划观众区，尤其是流行音乐类livehouse演艺空间，年酒水营收可达100万元左右。
4、后台区域，争取规划排练小厅
演艺新空间在常规的VIP化妆间基础上，可争取规划排练小厅，面积参考舞台面积，形状以开间设计，以便于演出团队的排练、场地适应等，也便于举办面向高阶会员的互动体验工作坊、VIP见面会等会员增值服务。
演艺新空间的控台功能，灯控音控等设置于观众区舞台后方，面向舞台即可。如在室内房问，面向舞台开口无需玻璃窗，如空间有限，也可直接在观众席位流动摆放。
总体而言，演艺新空间的四大功能区设置，如总面积有限则采用紧凑布置，500平方米可规划250人的演艺空间。营收按剧场坪效400元测算，含场租，票房，以及其他茶饮收入，年营收预估250万元左右。如总面积相对宽松， 2000平方米可规划1000座位，年营收预估1000万元左右。
目前，也有一些演艺新空间充分整合以上几个板块，与演出IP高度绑定，剧场规划类似小酒馆，小赌场等，此类新空间为演出驻场定制型，剧场的经营其实就是单一剧目的经营，只需确保观众不断，效率是比较高的。
驻场型演艺产品的开发也存在投资风险，在以资产开发、场地经营为主体的地产集团内部，产品的立项需要更长时间的沟通，体量也不会太大，更多由制作方自行独立投资完成。这也引出下一个话题，即新演艺空间的经营重点，本质还是其内容的定位和组织。
来源：平台综合
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