嘉宾介绍
主讲人：林航博士，高分子材料专家，吉林大学高分子化学与物理博士，拥有十余年上市公司研发与管理经验，曾获黑龙江省科学技术进步三等奖，入选市太湖人才计划。
2026年4月26日，《工程管理前沿课程》第七讲，由林航博士为MEM学生讲授，主题为“现代工程管理前沿：从理论风险到现场实战——一个实践者的工具、案例与AI思考”。
首先，林航博士以“直面项目风险”开篇，结合自身“踩坑”与“爬坑”的真实经历，引入项目失败的三大理论风险。他以F-35战机因设计超重、硬件结构调整导致雷达无法挂载，以及阿尔忒弥斯计划三大系统合计超支近70亿美元等典型实例为引子，深刻揭示了大型复杂项目中普遍存在的设计/接口不确定性、沟通协调失效与资源预算失控问题，让同学们直观感受到理论风险在真实工程场景中的破坏力。
其次，林航博士深入剖析了三大风险的现场应对策略与实用工具。针对设计/接口不确定性，他介绍了工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、过程决策程序图（PDPC）及关联图法的应用；针对沟通协调失效，他系统地拆解了沟通改进三要素，并分别适配了不同场景的沟通模型——表达类的PREP、SCQA、30秒电梯模型，说服类的RIDE、FFC法则，协调类的LEAPS、乔哈里视窗，帮助学员掌握“先处理情绪再解决问题”的信任构建方法；针对资源预算失控，他分享了预算控制四步法。林航博士特别强调，方法论解决的是“流程”，而人解决的是“问题”，真正让项目抵达终点的核心能力，是工程技术判断真伪、战略视野做出取舍、领导力与沟通构建信任共识。
总结来看，本次课程既是对项目失败风险的深度剖析与实战工具的系统输出，也是对AI浪潮下工程管理者角色转型的前瞻思考，为同学们理解“从理论风险到现场实战”提供了完整的认知框架。课程中，林航博士还与学生在课后进行了相关问题的进一步探讨。通过林航博士的讲授，同学们不仅系统掌握了项目风险应对的实用方法论，也对AI重塑工程管理的前沿趋势与项目经理的未来式有了更深刻的认识。
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招生咨询老师：郑老师
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