课程背景：
当前商业零售行业面临线下客流下滑、线上获客成本高的双重压力，短视频与直播已成为链接线上流量与线下消费的核心纽带。
然而多数商业零售企业中高管在布局新媒体时，普遍存在战略模糊、技术应用不足、团队协同低效、员工参与度低等问题。
本课程针对百货商场/购物中心/超市中高管设计，通过【战略框架+技术工具+实战案例+组织变革】四个维度，系统输出可落地的短视频与直播运营体系，重点融入某知名商城全员内容生产的管理改革经验，以及购物中心、百货商场、零售品牌的标杆实践，帮助企业实现从流量获取到业绩转化的全域增长。
课程收益：
1、战略升级：构建【线下场景+线上内容+私域沉淀】的全域运营战略框架，明确短视频直播在商场/购物中心增长中的核心定位，破解线下客流下滑与线上获客成本高企的双重困局。
2、技术赋能：掌握AI工具在内容生产、选品决策、数据复盘等环节的应用方法，通过DeepSeek、豆包、剪映AI、人像分身、扣子智能体等国内工具，实现运营效率提升30%以上。
3、内容创效：学习百货商场/购物中心场景化内容生产体系与爆款创意10式，掌握【黄金3秒法则】与【引流型+信任型+销售型】三类短视频的脚本公式，提升内容转化效率。
4、平台协同：深入理解抖音、小红书、视频号三大平台的流量推荐逻辑与避坑指南，建立【总部+门店+品牌】三级账号矩阵，实现多平台协同引流。
5、组织变革：学习某知名商业综合体【全员内容生产】管理模式，通过薪效改革激发员工创造力，建立【市场+人力+门店+品牌方】跨部门协同机制，打造企业新媒体铁军。
6、实战落地：通过沙盘推演输出企业专属《短视频直播战略规划方案》与《员工内容生产激励政策模板》，形成可立即执行的落地路径。
学习对象：百货商场、购物中心、超市、品牌方的中高层管理者。
课程方式：战略研讨、案例拆解、技术演示、沙盘推演、师生交流、成果展示。
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