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报考SCMP之前,必须吃透的全维度须知

报考SCMP之前,必须吃透的全维度须知 采购供应链知识
2026-06-17
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导读:新版“供应链管理专家”职业水平认证一.项目背景中国物流与采购联合会(以下简称“中物联”),是国务院政府机构改


供应链管理专家证书


一.
    • 四.证书样本


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一.报名流程

1. 审核报考条件、提交报名(机构协助)

  1. 认证条件:考生须满足以下条件中的一项方可申请认证:

♦具有3年及以上全职物流、采购、运输、供应链等方面的工作经验。

♦ 拥有大学本科学历,全职从事物流、采购、运输、供应链等相关工作1年及以上。

  • b. 向授权机构提交全部材料,填写申请表
  • c. 选择报考科目
  • d. 选择就近考点

2. 缴费

  • 前期费用(2026 年):
    • 3 必修 + 1 选修:交报名费5320元(包含4门培训费和4门教材资料费)
    • 3 必修 + 3 选修:交报名费7980元(包含6门培训费和6门教材资料费)
  • 缴费方式:对公转账 / 支付宝 / 微信,必须走机构对公账户
    费用明细如下:

3. 参加培训

  • 培训方式:直播+直播回放;精讲课+考前复盘课
  • 培训内容:3 门必修(供应链运作 / 规划 / 领导力)+ 3 门选修(物流 / 计划 / 采购可三选一)

4. 参加考试

  • 考试时间:2026 年3 月、7 月、11 月(每年 3 次)
  • 考试形式:机考,每科100 道单选题60 分及格,考试时间120 分钟 / 科
  • 当场出成绩,单科成绩保留 2 年,未过可补考

5. 取证与再认证

  • 全部 4 科通过 → 中物联颁发SCMP 证书(4–6 周下发)
  • 证书有效期:4 年,到期前6 个月办理再认证(修满继续教育60学分)

  • 二. 线上课程安排


  • 三.项目背景
    中国物流与采购联合会(以下简称“中物联”),是国务院政府机构改革过程中,经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会(以下简称“中物联采购委”)是中国物流与采购联合会直属分支机构,致力于传播、推广采购与供应链管理理念,推动我国采购与供应链管理专业领域的发展。


    “供应链管理专家(SCMP)”认证项目由中国物流与采购联合会组织40多位国内顶级专家精心开发——历时10年打磨、历经两次改版,是国内唯一拥有自主知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。该项目立足供应链管理职业教育,努力贯彻《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》关于供应链人才培养的部署,坚持可持续更新和专业化方向、与国际接轨的原则,为广大企业的采购、物流、运营、计划等与供应链相关岗位的人员提供一套权威的认证知识体系。

    自2019年正式推出以来,中物联采购委已为包括中国移动电信、国家电网、华能集团、南方电网、华润集团、通用集团、船舶集团、南方航空、中国中车、厦门建发、厦门国贸、厦门象屿、德国博世集团、埃顿集团、广汽新能源汽车有限公司等在内的众多企业员工提供SCMP认证项目培训,且反响良好。



四. 项目价值


对个人而言:


1.  系统化地学习、梳理和掌握最前沿的供应链管理发展趋势。
2. 熟练运用供应链专业知识,为企业创造更多价值,获得更多成就和认可。
3. 取得SCMP证书,是职业能力的重要标志,为职业发展提供更加广泛的空间。


对企业而言:

1.快速多变的外部环境给企业带来巨大挑战,推进SCMP和贯彻企业供应链愿景和战略,将给企业带来“事半功倍”的效果。

2.众多供应链试点示范项目和标杆企业,都开始运用或部署SCMP,赋能企业供应链实践,为企业发展培养和储备供应链专业人才,提升企业竞争力和抵御风险的能力。


五.适合对象
1.供应链总监、经理、主管。

2. 采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划等岗位专业人士。

3. 物流和其他岗位具有一定经验的相关专业人士。

六.知识体系


新版“供应链管理专家(SCMP)”知识体系采用6+1模式,包含3册必修教材(《供应链运作》《供应链规划》《供应链领导力》)、3册选修教材(《物流管理》《计划管理》《采购管理》)、1册术语集(《供应链术语》)。 

SCMP知识体系概要

必修模块(M1、M2、M3)▼

选修模块(X1、X2、X3)▼

M1:供应链运作

X1:物流管理

1、供应链管理概述

2、客户需求管理与交付

3、库存管理基础

4、物流管理

5、生产运作

6、服务运作

7、采购运作

8、质量管理

1、运输管理

2、仓储管理

3、逆向物流

4、物流服务

5、物流设施与设备

6、物流信息系统与技术

7、物流网络规划

8、物流绩效

M2:供应链规划

X2:计划管理

1、供应链环境、战略和价值

2、供应链网络设计

3、供应链集成和优化

4、供应链成本管理

5、供应链财务分析及工具

6、数字化供应链技术和应用

7、供应链项目管理

8、供应链管理创新发展

1、计划概述

2、预测与需求计划

3、综合供应计划

4、S&OP  知采咨询

5、主计划、物料计划及排程

6、供应能力计划与管理

7、库存管理

8、信息系统

9、计划绩效

M3:供应链领导力

X3:采购管理

1、供应链管理领导力概述

2、组织和供应链的战略与目标

3、组织结构规划与重组

4、人力资源管理与员工激励

5、伙伴关系管理

6、沟通与协同

7、供应链组织绩效管理

8、社会责任、道德和合规管理

9、供应链风险管理

1、采购需求

2、品类管理

3、寻源管理

4、全球采购

5、间接采购

6、数字化赋能

7、采购谈判

8、合同管理

9、采购与供应商绩效管理


SCMP基于中物联供应链管理体系SCOP模型首推6+1知识体系,知识更新颖、更全面、更专业。


七. SCMP项目咨询
中物联授权SCMP项目负责人
刘老师:15764060936(微信同号)

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