新年伊始，万象更新。2026年1月3日至4日，利得供应链“储鹰计划”第六期学习工作坊正式启动，为公司新一年的战略推进与能力提升注入强劲动能。本期课程紧密围绕“目标、产出、成果”三大核心维度，通过集中研讨与实战推演，引导团队探寻从战略规划到落地实施的关键路径，为2026年的发展厘清方向、凝聚共识、储备力量。
课程首日，在老师的引导下全体学员首先对2025年12月制定的“一页纸计划”进行了系统复盘。工作坊强调以“向外扫描”洞察环境变化，以“向内盘点”审视自身实力，致力于将宏观洞察与微观分析转化为具体、可执行、可衡量的年度关键任务，为新一年的攻坚克难奠定坚实基础。
“向外扫描”是把握趋势、明确航向的关键环节。学员通过“看宏观、看行业、看对手、看客户”四重维度，系统性梳理了轮胎市场面临的机遇与潜在风险。这一过程旨在引导团队保持市场敏锐度，从行业变革与客户需求演变中捕捉未来方向，明确“往哪打”，确保企业战略与时代脉搏同频共振。
“向内盘点”则是夯实根基、提升战力的根本保障。工作坊引入“作战三步骤”方法论，要求团队客观坦诚地评估自身的核心优势与能力瓶颈。只有基于对自身实力的清醒认知，才能规划出合理可行的发展路径，避免战略冒进与资源错配，从而在激烈的市场竞争中筑牢根基，实现“能打多好”的效能目标。
为进一步推动认知落地，课程设置了“作战资源图”绘制环节。学员们共同盘点了公司在产品与品牌力、客户与市场根基、运营与服务能力等方面的优势；同时，也坦诚标记了“战场风险点”，逐一识别当前存在的业务短板、协同瓶颈与资源缺口。通过这场深入的“兵力推演”，团队对自身在复杂市场环境中的位置有了更清晰的把握，为制定稳健前行的策略提供了扎实依据。
2026年的轮胎市场，挑战与机遇交织并存。利得供应链将以此次工作坊为起点，持续深化“向外看”的广度与“向内看”的深度，聚焦关键硬仗，整合有效资源，在动态市场中精准捕捉机遇，在自我革新中不断夯实能力。以清晰的战略定力与扎实的体系能力，利得人正满怀信心，开启2026年的全新征程。
