商业定位

商业项目功能性的多样化和混合化

商业项目功能简介——商业项目亮点

通过商业地产项目的建筑设计，元素概念及业态本身，提炼亮点，打造以消费者内在感受为第一导向的商业项目。

业态组合

租户组合依据与作用：依据来源于市场研究及租户解析

招商执行

招商是商业项目取得成功的要素之一

操作流程及各环节

商业地产前期开发过程中的招商与客户主导，设计工程围绕客户与招商开展；

运营管理

租金提升是运营管理的核心，也是整个商业地产项目生命周期的关键。业绩管理的基础项目商业信息化系统的完善。

管控执行细则 ——租金提升目标

经营分析指标

经营分析频率/日报

经营总结

专业化团队的选用与建设

购物中心开发与运营所具有的复杂性与周期长的特点，使得其整个过程需要大量的专业人员参与到项目中来，团队的建设将贯穿始终，并需要做好充分的人才储备，同时选择合适的合作伙伴。

环环相扣、关系紧密、互惠共赢、良性循环；