在一季度的经营提质攻坚战中，
广西大区以结果为导向，
用行动破难题，用坚持创价值，
凭借亮眼的经营改善成果，
荣获公司 “一季度经营提质先锋奖”！
01
亮眼数据，见证成长突破
在一季度销售经营工作中，广西大区交出了一份喜人的成绩单：大区变动费率同比下降，实现了对成本的有效管控，创利能力逐步提升，经营韧性持续加强。更值得肯定的是，广西大区在成绩面前始终保持清醒，主动复盘经营中的短板，彰显了不骄不躁、持续精进的态度。
02
破局有道，这些经验值得借鉴
在公司发布价格管控机制后，广西大区第一时间意识到价格秩序对利润的重要性，迅速在零售渠道落地执行。
团队通过统一渠道价格标准，杜绝跨区域串货、低价倾销等行为，极大减少了渠道间内耗带来的费用损失，用坚决的执行，为公司守住了利润的基本盘。
针对部分直营渠道存在的高供乱象，大区团队开展专项整治，推动实贩开单全流程规范化管理。
从订单审核到费用核销，建立清晰的标准与监督机制，减少了无意义的费用支出，让每一分钱都花在刀刃上，实现了费用的精准管控。
过往部分乡镇渠道依赖低价策略撬动销量，看似轻松，却也让利润不断被侵蚀，客户信任也难以建立。
广西大区果断放弃这种 “容易却不健康” 的模式，转而深耕终端市场，勤跑门店、直面客户，用专业的服务、稳定的价格和可靠的产品，重塑客户信任，走出了一条 “难而正确” 的经营之路。
03
不止于成绩，更在于榜样的力量
广西大区的突破，不是一蹴而就的偶然，而是每一位成员在提质增效工作中，从思想到行动的全面转变。
在当前行业竞争加剧、利润空间承压的背景下，广西大区的实践，为我们提供了一份可复制、可借鉴的提质增效样本：提质增效，从来不是一句口号，而是藏在每一次价格管控的执行里，藏在每一笔费用的规范里，藏在每一次直面客户的沟通里。
一个大区的突破，不是终点，而是全公司提质增效的新起点。希望全体同事都能从广西大区的经验中汲取力量，主动对标、积极行动，从自己的岗位出发，找问题、想办法、抓落实，把提质增效的要求，融入到日常经营的每一个细节里。
让我们一起，
以实干为笔，以坚持为墨，
共同书写公司高质量发展的新篇章！
撰稿 | 人事行政部
审核 | 人事行政部
核发 | 人事行政部