为何服装老板都来了《商品战略企划高级班》“品牌定位-客群洞察-货盘企划-商品动销”全链路打造

你的服装品牌，是不是也在经历这些？

开订货会的时候，各个部门吵成一锅粥，商品部说T恤是核心品类，设计部说今年流行衬衫，运营部说羽绒服才赚钱，老板拍板也不是，不拍也不是。最后谁嗓门大听谁的，货盘做出来像拼盘。

一年做上千个SKU，好卖的款一上架就断货，不好卖的堆在仓库里吃灰。爆款率低得可怜，款多量浅，深度永远上不去，你知道货盘散，但不知道从哪里收。

总部推的主推款，终端根本不推。店长只卖自己觉得好卖的，加盟商按自己喜好订货。你想做订货模板，没人听你的。战略到了门店就消亡殆尽，总部和终端各打各的仗。

做了十年，规模卡在三五个亿上不去。想创新，但创新从哪里来？跟风抄竞品，做出来同质化严重。想做品牌升级，团队连"我们到底卖给谁"都说不清楚。所有问题的源头，都是品牌定位和客群画像不清晰。