中智咨询多年来持续追踪中国企业出海的演进轨迹，从经营视角切入，以人才体系为支撑，以激励保障为闭环，系统回应企业出海过程中的管理命题，形成了《中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告》《国有企业国际化人才体系建设研究报告》《国际化企业境外薪酬管理标杆案例研究》等一系列具有实践指导价值的研究成果。
今年，中智咨询持续升级研究体系，并携手中国企业改革与发展研究会人力资源管理专业委员会，共同启动2026年中企海外人力资源管理调研，本项调研研究成果采取线上问卷和专题研讨相结合的方式，研究成果《中国企业国际化经营道路上的发展策略与重要举措报告》将于今年9月发布。
参与问卷调研或专题研讨可第一时间获取报告精华内容。
01.调研亮点
从组织到个体，加强纵深阶段的人力资源适配
当前，中国企业出海已进入从“走出去”到“走进去”乃至“走上去”的纵深阶段。 全球化布局从单一市场开拓转向产业链深度嵌入，从成本驱动转向价值创造与品牌塑造。
在这一背景下，中国企业国际化进程全面提速，但人力资源管理的适配性短板日益凸显：管理体系与属地实践脱节、国际化人才储备出现断层、跨文化融合能力薄弱、薪酬激励与绩效考核机制滞后于业务拓展节奏等等。
这些问题不再是单一模块的优化可以破解，更需要系统性诊断与差异化策略设计。为此，今年调研围绕企业国际化全流程人力资源管理需求，重点覆盖国际化业务现状、人才发展与培养体系、薪酬激励体系、绩效考核机制、海外派遣管理等维度，从组织基本面到核心痛点，从现状描摹到未来诉求，力求全面捕捉企业在实际经营中的关键挑战与优化方向。
值得关注的是，今年调研研究在关注整体经营与管理体系的同时，将特别聚焦国际化经营中的个体层面。
从个体视角深入观察外派人员的真实体验与核心诉求——包括海外派遣经历中的主观感受、跨文化适应中的实际困难、职业发展中的期待与顾虑，以及海外工作人员所需的支持体系与保障需求等。
通过“微观叙事”，为企业优化海外管理体系政策、提升海外派遣体验等提供更具温度的决策依据。
02.研究回顾
从经营破局到激励闭环
中智咨询国际化研究主线始终清晰：从经营视角切入，以人才体系为支撑，以激励保障为闭环，系统回应企业出海过程中的管理命题。
经营管理篇：从经营视角重塑人力资源管理价值
企业国际化不是简单的地理位移，而是经营逻辑的系统重构。 中智咨询《中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告》提出，人力资源管理必须突破传统事务型视角，站在国际化经营的高度审视组织能力与人才布局。
研究发现，中国企业出海面临的外部挑战日益复杂——国际政治经济波动、属地政策壁垒、文化理念冲突交织叠加；而内部挑战则呈现出显著的阶段性特征：准备期“行动超前但准备不足”，初步建立期“国内优势难以延续”，快速发展期“核心竞争力不足”。
企业需要建立知识型、举措型与战略型相结合的多层次应对体系，提前规划而非被动响应。
更重要的是，人力资源挑战与出海阶段高度耦合，不同阶段呈现不同的关键矛盾：
图1：不同出海阶段的突出问题
队伍建设篇：构建适配战略的人才体系支撑
人才体系建设的本质，是让组织能力跟上和支撑战略目标。《国有企业国际化人才体系建设研究报告》（点击查看）探讨了四大核心挑战——标准化与属地化的矛盾、管理滞后于业务、人才管理闭环缺失、数字化水平不足，并总结提炼各类出海企业的个性化策略。
回顾中国企业乘风出海历程，不同企业“走出去”模式的差异对人才的要求各有侧重：
激励保障篇：境外薪酬管理的“和而不同”
全球化薪酬管理的核心命题，是在统一理念与属地差异之间找到动态平衡点。《国际化企业境外薪酬管理标杆案例研究》（点击查看）系统回答了“谁来管”“管什么”“怎么管”三大命题，提出“和而不同”的管理理念——既保持集团统一的激励导向与合规底线，又尊重各地文化法律差异。
在管理架构上，构建“战略-协调-执行”的闭环：
总部确立薪酬分配基本政策与标准化框架，设定刚性约束；
海外区域总部承上启下，适配区域特点并统筹本地资源；
属地机构作为执行单元，保障政策落地与员工认同。
在管理对象上，企业需重点外派人员薪酬体系设计（架构统一、水平动态调整、发放方式合规）和境外机构人工成本预算管理（提高政策科学性、优化成本结构、疏通跨境管理障碍）。
其中，人工成本管理正迈向数字化监管，企业可建立数字化薪酬监管平台，实现人工成本的实时监控与预警，并重点关注科学预算编制、优化成本结构配置、建立跨境数据合规传输机制，通过数据驱动决策提升管理效能。
完成调研后即可获得《中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告》，系统回顾中国企业国际化管理的核心方法与实践；
《中国企业国际化经营道路上的发展策略与重要举措》研究报告精华版，第一时间获取年度核心成果，把握前沿趋势与标杆策略。
识别二维码参与调研
调研周期：即日起至6月30日