课程背景
我们处在一个以数字技术为核心，以创新为驱动，以人才为支撑，以可持续发展为目标的时代。站在 AI 时代的前沿，人力资源管理正经历一场深刻的范式转移。作为 HR 从业者，我们必须重新审视自己的思维方式和工作方法，改“经验思维”为“数字思维”适应 AI 时代的发展需要。
这不是一堂课，而是以一个企业的工作场景为背景，一次深度引导学员介入场景的问题洞察和人机协同的实战课程。根据企业洞察市场，发现机会，制定战略和目标。人力资源管理者是如何支撑公司战略和目标落地的，在此基础上运用 AI 赋能，解决企业存在的问题。
当其他课程还在零散讲解 AI 工具时，我们已为您构建了一个完整的“认知-实践”场域。你将化身人力资源专家和 AIGC 高级顾问，全程深度介入案例中涉及的企业转型危机与提供HR 专家方案。结训带走的不只是理念，更是一套亲手验证过的、属于自己的《AI-HR 转型导航图》。
课程收益
1、独特的学习体验：全程沉浸，学员化身“某科技企业”变革顾问。学员扮演 HR 战略顾问或总监，全程为企业诊断、设计与规划。站在 AI 时代的前沿，掌握 HR 管理新方法，提升 HR 管理者的数字素养。
2、工具即战力，提示词即能力，案例即模板，所有课堂上演练会自动保存在 AI 大模型里，学员回到岗位上，打开笔记本电脑就能同步看到，因此课程结束就有真正“带得走”的能力；
3、这门课不会给你一份包含 100 个 AI 工具的列表。它会给你一个新的思考器官——让你能像设计师一样思考人机协同，像侦探一样洞察数据风险，像战略家一样规划变革路径。
4、课程教学=30%讲授+10%案例研讨+20%问题工作坊+AI 演练 30%+成果分享 5%+评审与点睛 5%。
适合人群
1、企业追求卓越、渴望重塑价值的 HR 管理者（总监、经理、HRBP 负责人）
2、中小企业 CEO
3、HR 部门其他人员
课程大纲
第一单元 AI 时代，重塑 HR 新角色和工作新思维
1、AI 时代重塑 HR 新角色和工作新思维
2、ChatGPT、Gemini3、DeepSeek、Kimi，腾讯元宝、千问等 AI 大模型的安装
3、AI 的算力、算法、数据和工作原理
4、写提示词常犯的八种错误
5、AI 的十二种高阶提示词框架运用与案例
6、如何写对抗性提示词和反向验证提示词
7、优化提示词的八个要素和举例说明
8、从小白到AI运用高手的七步跃升
第二单元 HR：参与公司经营战略研讨会
1、HR 为何总是战略会议的旁听者
2、认知觉醒：HR 的核心价值是优化 “人机协同”混合生产力的关键设计者
3、阅读某科技公司案例，请你扮演该企业 HR 总监
4、躬身入局，参与 CEO 主持的高层战略研讨会
5、请你以 HR 总监的身份，参与该公司以下场景：
场景 1：AI+麦肯锡方法=搞懂该科技公司的前景
场景 2：AI+PESTEL=看清该科技公司所处的环境
场景 3：AI +信息=掌握同行或竞争对手信息
场景 4：AI +战略=完成该科技公司的战略画布
场景 5：AI +解码=完成该科技公司的战略解码
场景 6：AI+BSC=制定该科技公司的年度经营目标
场景 7：AI+架构=制定该科技公司的组织架构
场景 8：AI+计划=完成【年度工作规划实施表】
6、向CEO汇报会议成果，并阐释新HR战略观
第三单元 HR：主导公司人才规划与精准选才
1、HR 剖析 AI 工具的盲点与人的不可替代性
2、 HR 的新使命是系统性设计并优化 “人机协同混合生产力”，这决定了公司 AI 转型的 ROI
3、以 HR 总监身份，主导该公司以下场景：
场景 9：AI+人才=需求预测，数据驱动招聘决策
场景 10：AI+人效分析=生成【人效分析报告】
场景 11：AI+招聘海报设计=自动生成专业海报
场景 12： AI+人才画像=岗位精准人才画像
场景 13：AI+智能筛选=简历处理效率提升 90%
场景 14：AI+创建面试官智能助手=提高面试效率
场景 15：AI+ 时间管理=提高工作效率
场景 16：AI+精力管理=提高工作效能
第四单元 HR：主导业务导向的人才培养与绩效管理
1、HR 主导公司的人才盘点和当前的业务痛点
2、设计聚焦未来、持续反馈的敏捷绩效模
3、以 HR 总监身份，主导该公司以下场景：
场景 17：AI+培训需求分析=大数据做出培训决策
场景 18：AI+培训=生成【年度培训计划】
场景 19：AI+模型=创建岗位胜任能力模型
场景 20：AI+经验=岗位经验萃取，隐性经验显性化
场景 21：AI+课件=自动生成 PPT 培训课件
场景 22：AI+GROW=自动生成教练式辅导对话
场景 23：AI+人才梯队建设=自动生成【人才梯队建设方案】
场景 24：AI+KPI=制定各部门【KPI 绩效考核表】
场景 25：AI+分解=绩效指标分解【KPI=KBI+OKR】
第五单元 HR：创建薪酬体系，改进和谐环境
1、 AI赋能薪酬调查：Site/filetype的运用
2、 建立对内公平、对外有竞争力的薪酬体系
3、以HR总监身份，主导该公司以下场景：
场景 26：AI+岗位价值评价=自动生成评价值
场景 27：AI+标准=薪酬标准制定，确保有竞争力
场景 28： AI+预算=薪酬预算优化确保成本与激励平衡
场景 29： AI+预测模型=从线索中锁定高离职风险员
场景 30：AI+分析离职访谈和员工数据工
第六单元 HR 决策升维：建立数据驱动决策的新本能
1、人才数据不是成本记录，是预测业务连续性风险的 “战略雷达”
2、如何构建‘人才数据中台’，并利用 AI 进行预测性分析
3、如何从写提示词到搭建人才效益模型
4、AI 伦理与治理方法
5、如何把“经验思维”改为“数字思维”
6、案例：科技公司的产量与员工出勤率
7、以 HR 总监身份，主导该公司以下场景：
场景 31：AI+附加值=人均附加值分析，提供用工决策
场景 32：AI+人才质量和结构分析，解读公司人才健康度、稳定性和发展潜力
场景 33：AI+组织效能分析，解读公司组织架构合理性和运行效率
场景 34：AI+人才发展=评估人才培养体系和晋升通道有效性
场景 35：AI+HR 管理问题=解决公司 HR 系统问题
6、个人行动计划工坊：
-绘制地图：基于“价值-可行性”矩阵，定位你企业的 AI-HR 启动点
-规划旅程：输出你个人的 《AI-HR转型 90 天优先行动计划》
师资介绍 谢老师
师从美国硅谷工程师和哈工大教授，潜心学习研究AI技术，获得AIGC高级工程师证书。北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学总裁班特聘讲师。
现任：卫星石化上市公司、闻达集团、武汉朋鼎科技领导力教练。
曾任：世界 500 强FOXCONN集团HR经理、培训经理、学院院长。、
曾任：世界 500 强日本TDK集团HR经理、总监、副总。
课程时间及费用
开课时间： 2026 年 5 月 22-23 日（周五周六两天）
培训费用：3680 元/人，三人以上团 8.8 折（含学习费、内部资料费，午餐费，茶歇费），学习期可代为安排住宿，费用自理。
课程咨询：谭老师 136 7586 9817
孔老师 177 5803 0645
