德韬控股“开门红”实锤实敲

穿越周期 赢战未来

工作布置 锚定方向

德韬资本副总经理董姗姗围绕二月营收指标及重点任务完成率、亮点分享、问题项目分析和三月重点工作安排作汇报。德韬科产总经理肖帆汇报了公司的整体营收与完成情况、重点成果与典型案例、当前痛点与挑战、后续策略与行动计划。德韬物业总经理纪志玲报告了本板块业务回顾与管理优化、经营目标达成、必胜战役推进、突出问题与整改方向和三月重点任务。江苏聚成副总经理倪晓勇介绍了公司的业务开展与财务回款、主要问题与应对策略、三月份重点指标与团队要求。四位总经理分别代表本公司表态，将以崭新的姿态，咬定目标，保质保量完成一季度各项目标任务。

匠心笃行 荣膺嘉奖

会议对德韬物业厦门金牌项目绿化部何天基、林银弟夫妇进行表彰，董事长顾金成向他们夫妻颁授“匠心护绿标兵”奖牌，表彰这对夫妇在平凡的绿化岗位上，用“匠心”丈量每一寸绿地、用“专注”呵护每一株苗木的平凡而感人的园丁精神。

德韬资本总裁韩玉男对会议作点评。韩总从春节贴春联谈起，从四个方面对会议进行点评。一是“收心”，要收方向、收策略、收节奏。二是“责任”，要态度统一，合心。三是“落地”，要思维统一，合力。四是“执行”，要节奏统一，合拍。

董事长总结讲话

      董事长顾金成作总结讲话

顾总特别强调“态度比能力重要”。指出，再好的想法不去实施都是空谈，反对用战术勤奋掩盖战略懒惰，要求全员学会换位思考。

顾总要求以创新思维对待工作。他引用杭州政府拼经济案例，说明服务优于政策、生态优于租金的竞争逻辑，要求各公司要有创新的思维、创新的实践、创新的产品、创新的服务、创新的成果。

顾总分析了机制改革的可行性。指出，承包经营将成为下一阶段主要的调整方向，鼓励产业出海服务中心率先扛起机制改革的旗帜，先行先试。

顾总布置了团队建设新任务。要求各板块从抓团队精神状态入手，以上率下，激发全员的创造性、主动性，上下同频，推动公司穿越周期，实现高质量发展。