一、我们是做什么的
1、以商业智慧文化传播为载体【体系、系统】
3、为中国5000万线下实体店、中小企业及创业者【服务对象】
4、提供客户引流、获客、销售/营销、锁客、裂变、管理等【新商业智库、商业绝招】
5、全方位运营智能化解决方案【智能化方案】
二、行业的痛点
1、无门路：想学习商业知识，不知道怎么学，没有系统方法，没有免费的专业学习平台，因为网上各种信息、知识、视频满天飞，杂乱无章、无序可循；
2、无时间：线下有成千上万的培训机构，良莠不齐，没有时间进行细致甄别和筛选，更没时间三天两头全国跑参加线下的各种系统培训；
3、无资金：线下培训费用高，每场培训下来，培训费、吃、住及交通费等，少则三五千，多则三五万。
4、无效落地：参加完线下培训机构，或学习了线上各种专栏，还是不知道如何落地；或落地不尽人意，没有效果，不知道根本原因在哪里，需要继续参加一场又一场的升级培训，如此往复，精力消耗殆尽。
简单概括：无门路、无时间、无资金、无效落地就是中国实体店及那些创业者的痛点。
这个痛点有多痛？
直接关系着那些90%生意人的生意兴衰或死亡！他们生意不行了，都不知道是怎么回事，到死都弄不明白真正的原因，于是再换一个地点或再换一种生意做，最后大概率还是同样的结局。一辈子就这样反反复复，好点的挣个养家糊口的辛苦钱，运气不好的血本无归，甚至欠下一屁股债务。
三、如何解决这个痛点
我们将通过移动互联网平台和大数据，免费为客户提供有针对性、模块化、专业化、系统化，可以随时随地学习和能立即落地实施应用的智能化决策及系列解决方案。
四、我们的团队
创始人：四十七画先生，五源心法、商业六脉神剑、商海十剑的创造者。
团队成员：来自各行业精英，商业智慧、商业策划特别爱好者，消费心理学、行为心理学、经济心理学等专家及研究者。
五、我们的产品
五源心法方案、商业六脉神剑、商海十剑，我把这些都统归于商业智慧。简单介绍如下：
五源心法方案
这是一套系统的方案，从启发客户的思维到最后通过具体的落地方案实现持续的财富收入。主要包含五部分：思维、人性、模式、营销、手段。
思维启发商业智慧，智慧服务于商业，这就是人与人之间那5%的区别。
人性是商业的起点，商业是人性的游戏，一切创新源于人性。
模式是商业的通道，通道决定着生意的兴衰。
营销是商业的变现，通过何种模式来获得财富。
手段是商业变现的武器，就是各种具体的实施方法、策略、绝招……
五源心法可以说是商家做生意的一个秘密武器，生意“武功”速成的九阴真经。这个武器能让商家变得火眼金睛，能够洞察一切商业模式背后隐藏的秘密，同时，也会让他做任何生意或项目的时候不再盲目，他会看到原来被他忽略的东西。
商业六脉神剑
商业六脉神剑是商业的内功和外功权加，我把商业分为六个部分，这六个部分既独立又互相影响，且影响各不相同。它们分别为：真相、模式、平台、格局、战略、整合。这六把商业利剑的无穷变化，可以让你从差生意到好生意，再到火生意，最终成就你的商业帝国。
真相：了解了真相，才能操控商业。不了解真相，只能反过来被商业操控，成为被吞噬的对象。
模式：模式决定了商业（生意）的成败，没有模式犹如晚上飞进屋里乱撞的虫子，想飞出去只能碰运气。
平台：平台决定了你用户数量（客户规模），用户或客户又直接或间接决定了你的收入。
格局：格局大小决定了你生意能做多大，再好的技术和产品，可是你格局很小，注定你的收入也不会很高。
战略：战略决定你的事业能走多远，短期的项目可以没有战略，如果想长期发展，没有战略就只能凭运气能否继续走下去，大概率事件被淘汰出局或失败。
整合：整合是一项能力，这个能力决定了你能调用多少资源为你所用。资源的多寡当然也直接或间接的影响着事业的成败。
商海十剑
商海十剑则是商业世界手段的十个等级，每个等级都可独立，但又互相融合。在不同的环境下，每个等级都能发挥每个等级的作用。如果你能把商海十剑全部融合并精通运用的情况下，那绝对是商界高手。
产品类型
1、文字、图文类型；
（涵盖所有商业模块、全球顶尖商业智慧、商业绝招武器库）
2、视频类型（每集8-15分钟）。
（不少于20000集，覆盖全球所有顶尖商业智慧、商业知识、商业策略、绝招）
六、市场测试
五源心法、商业六脉神剑、商海十剑，都是中国及全球顶尖培训行业专家、相关研究专家、及经历过市场大量实践应用后的商业智慧进一步的创新与升华产品。
七、客户反馈
无论时代如何变化，中国那5%的生意做的都非常好的人，他们都在直接或间接地用到了我们的系列产品方案，他们生意持续的红火、兴隆、火爆，就是我们产品的市场绝佳反馈。因为，我们的产品就对5%生意人全方位研究后进行的系统化创新，然后服务另外95%的生意人。
八、盈利模式
以独特创新II类商家广告盈利为主，传统的企业广告和相关增值服务为辅，及商家产品销售和服务提点。
什么是II广告？
在这里，我把广告分为I类广告和II类广告，这两类广告是以产品或服务是否成交为分界线的。所有成交前付费的广告成为I类广告，成交后付费的广告成为II类广告。
比如，各种买流量的广告，即只有产品的曝光度而没成交前的广告都归于I类广告。I类广告的成交转化率是未知数，且I类广告几乎都是以现金支付形式提前支付给服务商的。
II类广告，在商家产品或服务没有成交前，商家在平台所有的宣传、曝光、流量都是免费的，成交后也不是以现金支付形式支付给服务商，而是以产品或服务折扣的形式回报给客户。
从商家风险角度分析
I类广告，商家承担全部风险，即客户转化率和成交率无法保证，不管有没有成交，你都得支付广告费；
II类广告，商家0风险，在没有成交之前，商家在平台的包装、宣传等服务都不需要支付一分钱费用。
不管是I类广告，还是II类广告，有句话叫羊毛出在羊身上。最终都是消费者买单，区别之一就是上述所为的成交风险。
九、竞争对手
从服务内容上来说，所有的为实体店、中小企业提供策划的机构都可以视为我们的竞争对手，但从商业模式上来说，一个是不收费，一个是收费；一个是平台，一个是机构。如果把那些为商家提供策划所有机构和个人视为竞争对手，我们则是降维打击。
如果未来业务版图进行深度延伸，未来的竞争对手则是本地生活服务类平台，如美团。至于未来如何应对，则是属于商业机密问题，这里不予披露。
十、未来市场规模（行业天花板）
我们做的是一种免费的商业文化产业，是一个商业智慧系统平台，服务对象是中国乃至全球的5000万实体店、中小企业及创业者，通过创新的商业模式来进行变现盈利。商业智慧文化产业有很大的延伸空间，这是一个未来规模可达千亿、甚至万亿的市场。
十一、如何进行市场推广
方案一旦确定后，我们将以闪电般的速度，迅速把这个平台向全国进行推广。因为，服务对象的特殊性，前期为了不引起潜在的竞争对手注意，我们不打广告，而是将采取人海战术以地推的方式快速铺开全国市场，以便进行下一步计划的开展。
十二、市场预期
产品正式推向市场后，三年（以满12个月周期为一年）的市场预期如下：
第一年，营销收入可达30亿元左右，扣除各项开支和税收，净利润预计可达8亿元左右；
第二年，营销收入可达100亿元左右，扣除各项开支和税收，净利润预计可达30亿元以上；
第三年，营销收入可达150亿元左右，扣除各项开支和税收，净利润预计可达50亿元以上。
十三、投资风险与回报
一般来说，产品正式推向市场后，投资人快则三个月，慢则半年即可收回投资成本。按照我们商业模式设计，未来三年最低投资回报累计可达10倍以上；早期的投资者，三年累计回报可达50倍左右，未来累计最高回报可高达到100倍以上。
最坏的情况下，投资人也不会出现亏本。因为我们会设计在盈利第一时间，不影响业务下一步开展的情况下，让投资人先收回投资成本。然后，每年再根据公司实际盈利情况进行利润分红。最后，如果因为某些原因，公司不想做了或做不下去了，找不到好的解决办法的时候，我们则可以选择把公司卖掉，然后进行利益分配。
十四、投资人退出方式
公司股权回购、公司并购或上市。
十五、我们的梦想
我们的目标：六年左右于中国香港或美国上市，目标市值2500亿元以上。
我们的使命：传播宇宙商业智慧文化
我们的愿景：用商业智慧服务中国甚至全球的5000万实体店、创业者及中小企业，我们坚信商业智慧可以让天下生意生生不息。
十六、可能的疑问
1、你能想到事，别人也能想到，这个项目为什么是你来做？
别人想到想不到，我不知道，但这个项目为什么是我来做，因为我无知、无资、无智、无技、无能，有不小的目标，明确的使命和强烈的愿景。
无知：没有系统的商业知识和商业思维，但我知道商业知识和商业思维对于商业的重要性，而我每天再怎么学习，由于时间有限，学到的知识也是有限；
无资：资包括资本和资源，没有资本和资源，而又不会整合资本和资源的话，很多想做的事都会受限；
无智：没有智慧，特别是商业智慧，而商业智慧于商业来说就是一盏盏指明灯，照亮前行的路，方便别人也方便了自己；
无技：技包括技术和绝技，现在的商业必须要借助各种互联网工具；在战术方面，我们需要的不仅仅是简单的方法，更需要有系统的策略和技巧，也就是商业绝技；
无能：能包括管理能力、销售能力、沟通能力等等，这些能力虽然都可以通过学习来提高和改变，但一个人的学习的精力太有限。
以我十几年的苦难经历和创业经历，走南闯北，亲眼所见，亲耳所听，亲身所历，然后大量钻研总结那些失败的企业和成功的企业后，深知 “知、资、智、技、能”对于那些千千万万的创业者、生意人和中小企业是何等的重要，影响是何等的深远。但这么多年，我没有碰到一个我想象中的平台来为中国几千万的商业从业者免费服务，我迫不及待，等不及别人来做了，所以，我要亲自组建团队先由我来做，在合适的时间，我会交给更合适的人进一步发展创新，带领他们走向更远。
2、如何看待那些有技术、有资金、有高大上团队的巨头进入竞争？
（1）如果真有那些所谓的巨头进入竞争，说明这个行业未来的市场巨大。
（2）有强大的竞争对手，对我们来说是好事，因为有竞争才能让我们更有动力，才能让我们时时刻刻提醒自己竞争风险的巨大存在而不能放松和懈怠。
（3）看得见的竞争对手其实并不可怕，因为真正可怕的竞争对手应该是我们看不清自己。
3、如果未来真的有巨头进入竞争，你能竞争过他们吗？
巨头有充裕的资本，强大的技术和团队，但这并不是他们能百分之百成功的保证，否则就没有下面的情况发生了：
在秒拍、美拍融资数亿美金的情况下，抖音崛起了；
在强大巨头新浪、搜狐、百度、腾讯后，今日头条起来了；
在人人都认为中国电商只有阿里巴巴和京东的情况下，拼多多迅速崛起了；
腾讯要技术有技术，要团队有团队，要流量有流量，但拍拍网还是出售给了还在为钱发愁的京东……
阿里资金够不够强大？技术够不够牛？为什么卖给阿里的饿了么，还是竞争不过美团？
那些强大如百度，强大如阿里，强大如腾讯的公司，都有雄厚的资本，优秀的团队，强大的技术，为什么还要不断投资那些创业公司？他们自己为什么不能从零做起？类似的案例还有很多，不再一一列举。你能明白我要表达的意思了吗？
如果真正经过一番血雨腥风奋斗后，感觉被巨头夹击真的活不下去的时候，找个机会把公司出售个好价钱也不失是一个好办法。如，百度外卖以42亿元出售给饿了么，饿了么最后又668亿元出售给了阿里巴巴；摩拜以240亿元出售给了美团等等。
4、你有什么竞争优势？
我们的竞争优势是五个“无”：无知、无资、无智、无技、无能，及有明确的使命和强烈的愿景，我们会时时刻刻保持一种空杯的学习心态，有如溺水求生一样的强大动力。
正是是因为我们的五个“无”，前期，我们不会高调进行，不会采取像之前的那些移动互联网公司前期大量烧钱占领市场的打法；在公司未强大之前，也不会与那些有充裕的资本、强大的技术和高大上的团队正面对拼，我们会低调跑步迅速前行……。
这五个“无”构成了我们第一阶段的独特的商业模式，这个独特的商业模式就是第一阶段的核心竞争力和竞争优势。
5、那些在某方面特别有能力的人为什么要跟你干？
（1）严格来说，他不是跟我干，他应该是跟能实现他心中梦想的平台干，比如，能满足甚至超出他要求的高收入，能有巨大的事业上升空间，能体现他心中价值的平台，能够得到更好的人格尊重或舒适的办公环境等等。
（2）人才的选择是双向的，他可以选择我们，我们也会根据我们的要求选择他们，如果他们不符合我们的价值观，他再有能力也不是我们的理想人选。
（3）如果非要拿个人说事，那就是我们比他们有更大的责任心、更大的全局观、更大的格局……