但是从现实的可操作的角度。这个题目纯粹是吸引眼球，哗众取宠。
谈起复利，那可是人尽皆知的理财神器，配上巴菲特雪球一般的资产图，完美的复利投资的代表。事实并不是如此，巴菲特一直坚持的价值投资加上他活的更久而已。
但是复利的底层逻辑是，你每一笔的二次投资都是正确的。这个做到是比较困难的。除非能复制。
瑞星咖啡全国超过7000家门店，2021年净收入近80亿元；
链家全国拥有10000多家门店，一年交易额突破万亿；
贝壳门店突破50000家，市值一度超过万科和融创之和。
无论是创业、投资，还是交易，不断的复制，这是正确的方向！
拿“能不能复制”这个标准可以用来判断一个项目的好坏，当然也能判断一个交易系统的好坏，遇到相同的走势，你会不会毫不犹豫的入场，加仓，出场，整个流程行如流水。
暴富难实现吗？拽一句耳熟能详的古文“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”能做到“定、静、安”然后从容的复制就可以。
每一刻的市场都是独一无二的、每一次的机会都是同等机会的，我们所要做的不是努力、而是不努力，完全去顺应市场的机会，这样交易本身就很轻松，投资成了一件随心所欲的事情。等待下一个优势出现，并重复这种程序，也就是我所说的复制的力量。
全世界十大餐饮集团之首是麦当劳，麦当劳有60多年的历史，麦当劳60多年的时间创造了一个奇迹，在其中的30年中销售额实现了一亿倍的复制，30年一亿倍。到目前为止，它在120多个国家有三万三千多家分店。而且麦当劳可以实现跨文化的扩张，不管是印度还是中国都可以开。它在世界上扩张的速度非常快，最峰的时期就是每隔一个小时就有一家连锁店诞生，就像是复印机一样，一按就出来一家连锁店，这种复制的力量显然非常惊人。
于是，我就在想是不是麦当劳的员工特别聪明、能力超强呢?资料显示，麦当劳的一线员工往往只有高中的学历，而且有些人就是从下岗职工中招过来的，提供的薪水都不高。更让人目瞪口呆的是，麦当劳或者沃尔玛都曾说过这样一句话，前半句是，我们不需要天才的员工，后半句是，因为我们有一流的支撑体系。
在这个名叫林伟贤(台湾人，实践家知识管理集团董事长)所著的《复制的力量》中我看到了这样一段话:一流的规范、二流的管理者、三流的员工。
为什么三流的员工可以创造一流的业绩、成为一流的执行者，这就靠他们的支撑体系或者说执行系统。
麦当劳的成功很重要的就是他的系统性和规范性，但正是这一点，使它非常容易复制。
麦当劳已经成为世界上系统管理的代名词，现在美国有一个词就叫“麦当劳化”。把北京负责炸土豆条的麦当劳员工送到深圳，送到纽约，送到马山，他炸出来的十豆条还是一模一样。因为世界各地所有麦当劳的品质标准完全一样，所以生产出来的东西就不会有差别。也许有人会说，请不要搞错:我们是老师，我们面对的是活生生的人，而不是薯条。
可是，我个人觉得，从人的智商分布来看，天才和白痴都只占人类的极少数，那么大多数的人达到一个统一的标准，掌握同一水平层次的知识有什么不好?关键是缺乏一个先进的执行系统，可供复制的执行系统。
人，要么成为系统创造者，要么成为系统的被管理者，创造系统的人获利，使用系统的人付费。就像比尔盖茨一样，创造windows系统给他带来滚滚财富，而我们这些使用系统的人，必须进入他的操作系统，遵循它的规则，而且要付钱。
当一个企业卖产品的时候，我们说它还不是一个稳定的企业。如果能够卖出一个系统和流程，那是经营的最高境界了。就譬如麦当劳，所有的分店中，本身自己开的店只有九千家，剩下的都是加盟店和合资店，加盟店是用人家的钱来扩张自己的版图，企做到一定的程度就是管理系统，这个东西是最能带来附加值的。
弄明白了这10个经典案例的商业模式，你还愁赚不了几百万？简直就是小儿科
1、德祐
创业初期，德佑的高层发现，招不到人，甚至还有不少优秀的基层管理人员离职，非常苦恼，门店裂变最为重要的就是人才，后来实在没办法了，推出了一套制度，没想到绝处逢生，德祐从0 扩张到10000家门店，仅仅只用了523天，就吸引了19万的优秀人才。链家扩张1万家门店，裂变13万经纪人，足足用了20年！德佑的裂变速度，竟是链家的十倍！靠的是什么模式？
2、贝壳找房
阿里巴巴、字节跳动、京东等互联网巨头以及万科、碧桂园、恒大等房企也纷纷入场。倒腾房子的贝壳，曾一度比盖房子的万科、融创的市值总和还要高！贝壳为什么那么厉害？
3、百丽鞋业
曾经的百丽，在全国开了20000多家门店，市场份额高达50%。但是自从移动电商崛起后，百丽很多门店出现负利润，加上多次转型都以失败告终，投资者们纷纷套现离场，百丽雪上加霜，濒临倒闭。
2017年，张磊豪掷531亿收购中国鞋王百丽，两位创始人果断套现130亿离场，把张磊当成接锅的冤大头。
但张磊通过一系列操作，百丽的子品牌滔搏运动成功在港交所上市，张磊净赚300多亿。那张磊是怎么操作的呢？
4、e袋洗
荣昌洗衣的老板张荣耀，专注洗衣24年，只开了30家门店，全部都是重资产，洗衣设备、门店租金、员工工资，后来搞加盟，结果加盟商把会员卡一收，很多加盟商就不干了，卷着会员卡跑路了，但是伤的是总部的品牌。
转型后，5年洗出百亿市值，腾讯以2000万入股，转型后他一个月能做10万单，相当于2000个线下洗衣店接的订单总和，现在市值百亿。
那么，张荣耀是如何转型的呢？
5、太二酸菜鱼
20年时间只开了不到20家门店，创始人十几年忧思苦想，门店每天亏损，差点连工资都发不出去，没办法只好学习一套先进的商业模式，结果5年裂变了126家店，2021年上半年营收20亿！
太二酸菜鱼到底采用了什么样的商业模式？
6、711便利店
你如果还以为它只是一个开便利店的，那你就错了！它让全球70000家商店老板心甘情愿，追着赶着为它打工，毛利高达90%，人均利润竟然比阿里巴巴还要多！堪称日本最完美的商业模式！到底是什么模式？
7、九毛九”面馆
“九毛九”创办人：想想都害怕，每天损失十几万差点发不出工资，无奈只好参考某套的模式，没想到扭转乾坤，门店直接突破1000家，年收入20亿，诞生10位亿万富豪！50位千万富翁，小面馆凭什么这么牛？
8、喜家德
喜家德创业初期，5年开了20家直营店，开一家赔一家，创始人高德福：现在想想都后怕！当时每天醒来就要损失几万块！后来经过深刻反思后，终于摸索出358员工合伙模式，没想到扭亏为盈，一年就赚了30亿，如今开了700家直营店，拥有8000名员工！
喜家德凭什么这么牛？
9、维也纳酒店
20年前，一个包工头花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，没想到却躺赚20亿身家，成为中国连锁酒店之王！
维也纳在酒店行业一直是神一样的存在，品牌家喻户晓，铁杆会员过亿。如家、汉庭不断更新迭代产品，维也纳却不为所动，即便这样也赚得盆满钵满！维也纳究竟有什么魅力?
10、悦刻电子烟
马云、刘强东、黄峥没干到的事，却被一个30岁的美女做到了！
黄峥用了4年才把拼多多做到3000亿，但是一个80后美女， 3年就把企业做到3000亿!并且成功赴美上市，市值高达458亿美金，凭什么？这个美女就是电子烟品牌悦刻的创始人，汪莹。她究竟是如何做到的？
