做得越大的老板越会腾出时间给自己学习，企业做大做小取决于老板的格局！
老板不学习，企业缺能量；老板不在培训上投资，就要在经营、成本、竞争力上付出代价！
企业现状：老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、管理太乱。
一个企业的系统就像一个人一样
脑袋————战略系统
身体————产品系统
两条腿———供应链系统，营销系统
左榜右臂——人力资源系统，财务系统
衣服————品牌文化系统
建立企业系统的作用：
第一个：监控我们企业的运行状态。
第二个：保护我们公司和个人的财富的安全。
第三个：有效管理我们企业。
这个系统建立起来后任何一个员工，离开企业都没有问题，这个企业就是老板、高管都可以。
如果您还没建立企业系统，您将一直都没时间能安排的出来学习和解脱自己。
学习会给带来多一份资讯，你不一定一上课就能成功，可是多一份资讯多一个观念 , 多一个方法， 就多了一份成功的几率，对不对？
学习可以改变你的实体店或企业现状，快速引流，快速提升销量，快速解决现金流，快速增加利润。思一维改变，市场一大片！
门店五大困局
1、投资太大（找死）
2、利润太薄（饿死）
3、客流太少（等死）
4、竞争太强（挤死）
5、现金太低（难死）
这个时代，只要开店，五种死法一定有一款符合你的现状。
怎么破局？怎么布局？
1、客流爆满
2、业绩爆棚
3、营销爆破
4、利润爆炸
广东瑞居梦睡眠科技有限公司，杜海云杜总
学习之前：思维受局限，做活动呢，便宜点便宜100，50块，没有吸引力，效果不佳！
学习之后：对企业未来10的发展规划和目标都特别清晰，打开思维，第一次做活动，一天收款1267万！而且已经做好了明年全年的活动策划，两个亿的小目标！
学习就像5元的停车费，再便宜都觉得贵，突然有一张罚单贴在玻璃上让交200元违章停车罚款的时候，真恨不得给自己一耳光，早知道给10元停车费我也愿意！当企业运营出现问题，损失了30万、50万、甚至是几百、几千万的时候，你会发现那几百、几千的学习费好便宜！经验是负债，学习才是创新！这个世界上最好的投资就是投资大脑。
营销，商业模式，招商演说，价值考核……
颠覆你的传统营销思维，让你的企业“活下去”“火起来”！
1、业绩倍增三到十倍，快速招商加盟，拓展渠道发展合伙人
2、快速回笼资金，快速融资，整合资源！
3、帮助实体商家突破瓶颈，吸引客户，让你的订单不用愁，店面每天客户爆满！
实战案例：
企业赚钱才是硬道理
1，如何让年销售额3000万、亏损几十万的电器省级总代理，第二年做到2个亿，变成自有品牌，第三年做到8个亿？
2，如何让年销售额1个亿的矿泉水厂，两年后做到3个亿？
3，如何不花一分钱购买300万的经营设备？
4，如何亏损销售反而更赚钱？
5，如何做到200万的店面装修不花钱反而赚回535万？
6、火锅店用什么模式，开业两个月就收回200万投资以及100万利润？如何做到天天排队，人山人海？如何在两年内不花一分钱，开到100多家连锁火锅店？
他们运用了哪些模式，赚钱系统有哪些？
一、商业模式
以终为始，想好再开干，财富是设计出来的。
所有生意都是设计和准备的结果，好的设计要做到，一开始就冲刺，开局就定结果，游戏还没开始就结束！
马来西亚前首富郭令灿1982年收购了一家叫道亨的银行，这家银行当时名不见经传。在买银行之前，他其实先问了汇丰银行的老板，问：“如果我买了道亨银行，经营到什么程度，你会把它收购掉？”他连续问了十个老板，问完之后得出的结论，这个银行可以买。
10年之后他想把这个银行卖出去，却赶上金融危机，第11年没卖掉，第12年依旧没卖掉。后来他把道亨转让给新加坡的星展银行，价格是53亿美元，获利29亿美元，郭令灿一战成名。
这就是典型的设计财富的经典案例，郭令灿在买银行前，他就已经找好了出路，他的目的就是经营好了，把它卖出去。
这个理论叫做以终为始，就是做事要知道什么是终点，做到什么样的程度，来倒推我们现在的工作。
管理模式大师彼得德鲁克说：当今企业与企业间的竞争，不是产品的竞争。 而是商业模式与商业模式的竞争。
1、如何打造自动化运营的商业系统，让老板不再辛苦？
2、如何让公司每一款产品都让客户尖叫并重复购买？
3、如何打造漏斗商业模式，让顾客持续不断买单？
4、如何优化企业销售流程，让顾客持续主动购买？
5、如何优化企业三大利润来源，打造持续赚钱系统？
6、如何运用颠覆时空的思维模式，创造并引领商业潮流？
7、如何进行产品创新颠覆，制造差异化避免同质化竞争？
8、业绩暴涨的三大核心关键是什么？
9、如何让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你。
10、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来？
什么叫商业模式
【顶层设计】：企业如何准确设计自己的资本顶层设计，规划成长路径，获得企业做大、做强、做久的战略型思维，上市标准化运营。
【营销模式】：颠覆传统营销模式，运用“鱼饵营销理论”，设计新的营销模式。
【商业模式】：通过资源整合，实现企业轻资产配置，改变“研发、生产、销售一条龙”的传统商业模式。
【金融模式】：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由传统营销模式转向金融模式。
【金融方式】：通过股权融资、资产融资、债权融资、众筹等多种融资方法，拓展获取资金的途径。
【项目包装】：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。创新、转型、升级、突围！
情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。
案例
1、如何让一个被压货款的酒店房间用品厂，从两头被人押款，八个月款裂变1个亿营业额？
2、如何让一家制造型企业（传统行业）如何转型升级、跨界打劫？
3、如何运用300万的资金撬动产业园项目，年利润1747万？
4、企业的商业模式中，营销模式最重要，如何利用情怀营销让零售行业销售额暴增100%？
5、如何利用社群思维，让一家亏损的酒厂，做到货供不应求？
6、矿泉水厂如何快速突破瓶颈，两年时间从1个亿做到3个亿？如何做到买10万的产品，送10万的汽车，反而更赚钱？（和您之前听过的案例完全不一样）
7、一个需要投资3个亿的4A级景区，如何用1000万启动资金，撬动3个亿的项目，并且游客众多，每年收入几千万？
8、无人机企业，投入几千万研发，一年销售几十台，严重亏损。如何迅速扭亏为盈，引进风投？
当今企业家都在感叹生意难做你是否也这样认为
我们分析一下传统的生意做法是赚取差价如今信息透明化成本100的产品以往卖150可以活的很愉快如今同质化竞争严重你要120才能艰难的存活下来，却发现某宝上90还包邮，这背后的商业逻辑你可曾想过，传统做法赚看到见的钱，如今做法赚看不见的钱，同样的产品你赌上一家老小赖以生存的产品别人却只是做引流你，怎么玩的过别人，所以说生意难做不是生意难做是你的生意难做。
一、如何让年销售额3000万、亏损几十万的电器省级总代理，第二年做到2个亿，变成自有品牌，第三年做到8个亿？
二、如何让年销售额1个亿的矿泉水厂，两年后做到3个亿？
三、如何运用1000万的资金，撬动3个亿的产业园项目，并且年利润几千万？
四、如何让美容美发店从年利润150万，到年收入535万，并且不用花一分钱装修，不用花一分钱开6家分店？
五、如何让持续亏损的有20多家连锁店的超市，瞬间扭转局面，并且无成本快速扩张？
六、如何让年销售10几台、亏损几百万的无人机企业，立马起死回生、扭亏为盈？
七、如何一分钱不掏，快速融资150万开一家火锅店，并且2个月收回250万？
八、如何让一个年销售额8个亿、应收款3个亿的手机摄像头企业，不用再刀口舔血、承当一分钱应收账款的风险？
免费模式
门店及中小企业的13大困惑
1、同质化非常严重，市场打不开
2、拓客成本太高，销量起不来
3、同行恶性竞争，无休止的价格战
4、客户流失高
5、企业无资金
6、门店客户过门不入，门店太冷清
7、员工无动力
8、缺乏好的引流策略
9、销售渠道老化单一
10、促销活动毫无吸引力
11、业绩利润提升缓慢
12、缺乏绑定客户多次消费策略
13、无法快速拓展市场，市场占有率低
传统行业再不改变真得很难活下去了……企业要做大扩大规模，前期必须引入大部分人流，把知名度扩大，必须设计一个好的商业模式，免费模式无疑是最适合的商业模式。
什么是免费模式
免费获取海量客户，设计好后端的盈利模式，实现企业利润倍增！这就是免费模式。
免费不是不要钱，而是一种吃亏、利他的思维方式，把这种思维方式运营到企业的经营活动中去，为营销做开口，获取更多引流（客户量），以达成更多领域的合作，延长利润链条，轻松赚客户看不到的钱，从而完成利润目标。
换句话说，免费模式是什么？
1、免费模式帮助企业快速获得种子客户！
2、免费不等于亏本，通过免费实现资源控制！
3、免费不是目的，免费要的是获取客户，通过后端实现盈利！
4、免费模式帮助你达成更多领域的合作，延长利润链条，赚客户看不到的钱。
5、免费模式帮助你运用系统的力量将各种资源整合，建设自己的商业链条。⛓⛓
广义的角度来讲，免费模式是泛指以低利润、零利润或负利润状态获取用户，也就包括了低价模式、补贴模式，也就是说对于一些收费产品以极低的价格进行销售，也算是一种广义上的免费模式。
免费模式是时代的趋势，是现代商业模式的新思维，传统模式已经逐渐淘汰。
免费模式能解决什么
1、告别价格战
2、获取海量的客户
3、跨界打劫
4、超级划算
5、免费送
6、羊毛出在猪身上让熊来买单
7、占便宜
没有不能免费的行业和项目
商业模式的颠覆，最彻底的就是把收费变免费。不管什么产品，一旦变成免费，就有很大的优势了。
免费不仅仅是一种商业模式，也是一种非常厉害的营销手段！高手都喜欢用这招。
简单的说，你花费一百万去打广告，可能到最后屁都不响一个，但是你花费一百万去做产品，免费给几十万用户用，那么这些用户用了你的产品，在免费的过程中就无形地对你的产品进行了传播，收到产品后就会对你的产品有一个认知和信任，后面转化成购买，这也许是比打广告更有效的一种营销手段。
在互联网时代，大到做企业，小到摆地摊，除了硬件设施外，软件也是要结合好的，那么商业模式也需要多想想！
那这其中又涉及到如何免费，如何让您策划的活动达到您预想中的结果呢？
1、引流：如何让客户蜂拥而至？传播定位：以受众思维打造立体化传播渠道。
2、截流：如何让客户无法抗拒？营销定位：满足消费者“消费价值最大化”的刚性需求。
3、回流：为什么让企业无法割舍？运营定位：建立关系链，锁定客户，发展成铁杆粉丝。
4、现金流：怎么样让企业裂变发展？布局定位：掌控企业经营命脉，现金流比利润更重要。
门店如何锁定客户并持续消费？如何你想用较低的营销成本，获取较高的市场占有率和品牌渗透率，帮助实现企业持续盈利？
系统学习免费模式，落地引爆市场，让您的同行看不懂，不相信，无法和您做竞争。
免费模式是一种让客户无法拒绝的商业模式！！！
1、教您如何免费送还能翻倍盈利？
2、教您如何花别人钱办自己的事?
找熊的步骤：
【1】我需要的客户在没来我这之前他会在哪里？
【2】我要用什么引流产品和条件，别人才愿意引流给我？
【3】我要用什么样的引流产品。客户才愿意用我的产品？
【4】在我这里消费的客户同时也是谁的客户，谁给我提供什么样的引流产品，我才愿意跟他合作？
免费模式之：流量为王
客户引流9大秘诀
18种免费战术方法
免费时代的盈利途径
打造完美爆品引流客户
免费模式案例深度分析
别人都在创新，我们不创新，就要被颠覆！这就是一个颠覆和被颠覆发时代，老板最急需改变的是思维方式！
跳出销售产品的模式卖产品，轻轻松松赚大钱。
靠降价销售、靠卖产品的竞争手段已经out了，跳出产品的思维卖产品才是长久之计！
给产品分级、让顾客在不知不觉中消费你的产品。
免费模式之——变现模式-引爆现金流
六大设计模式
—、轻资产模式设计
重资产风险巨大、成本高昂，轻资产是企业转型必由之路。
二、协议控制法模式设计
天下资源皆可为自己所用，协议控制就是“四两拨千金”的整合系统。
三、城市合伙人模式设计
锁定人脉枢纽，同步解决融资及渠道整合难题。
四、店中店模式设计
最好的客户，都在别人的“鱼塘”里；与其自己找客户，不如借“鱼塘”
五、整合模式设计
企业能否发展好和上下游有很大的关系，如何拉长账期，整合上游，锁定经销商，
六、融资模式设计
现金流紧缺，经营风险高居不下，融资无路，如何快速融资…………
1、如何设计企业的8大盈利模式，企业具体有哪8大盈利点?
2、企业完美的商业模式/非常6+1，六大商业模式：互联网（免费)，投行(放大)，金融(杠杆),连锁(复制)，直销(裂变)， 国际(产业链)
3、三大类公司:靠产品挣钱的公司，靠模式挣钱的公司，靠用户挣钱的公司，又该如何优化设计自己的模式?
4、四大思维:入口思维，平台思维，跨行思维，生态思维
跨行公司-模式中心-考虑入口平台-跨行生态(颠覆性创新)
商业模式如何设计
1、改变思维模式,产品思维，模式思维
2、六个定位
3、商业模式创新：商业模式创新一个中心，商业模式创新三大基本点
4、设计商业模式六大步骤:
（1）、准客户隐形需求谁是我的顾客
（2）、免费制业绩倍增
（3）、针对代理部分(代理，渠道)
（4）、裂变式全国复制
（5）、针对你公司部分
（6）、上下游产业整合
模式创新四个理念
1、智慧(模式系统)
2、融合胜过于自我介绍(创造)
3、联邦胜过于系统绝对拥有
4、创新胜过于内都提升
三个需要创新的领域
1、商业模式创新
2、资本模式创新
3、运营模式创新
新物种公司的五新：新零售，新制造，新金融， 新技术，新能源
商业发展十二大趋势:生活方式，交易补贴，外包删除，分享链接，用户传播，服务体验，免费模式，利他众筹，创客制度，产业联邦，平台社群，快速选代，分别取代了哪些？
盈利模式让你收获
①不缺客户——制定强大的拓客引流方案
②不缺市场——制定强大的渠道招商方案
③不缺资金——制定强大的预充融资方案
老板不改变，不是利润多少的问题，而是企业生死存亡的问题。颠覆行业的免费模式时代来了！！！
1、 建材公司如何通过免费模式一年时间进入行业前5名，营业额5亿，如何通过免费模式2年时间发展近2000家代理商？
2、旅游公司如何通过免费模式1分钱没花整合150台商务车，还让自己手握1200万现金，并且每年盈利近千万？
3、景区如何通过免费模式一分钱不花解决了景区绿化问题，还为自己积累了大量的客源？
4、餐饮店如何通过免费模式解决了客源问题，1个月就收回了整店的350万投资？
5、服装店如何通过免费充卡模式，一个活动充值685万？
6、如何一分钱不花开50家粥铺，持续盈利？
7、如何设计购买7-10万产品送汽车的免费模式，让你的客户疯狂？
8、停车场如何实现免费停车，还能稳定盈利？
9、美容美发行业如何运用免费模式短短一年时间开60家分店？
10、充值活动成功的九大关键法门！！！
太多太多的实操案例不能全列举，如果您实体店或企业现在正【缺客户】【缺资金】【【缺人才】，您一定要学习免费模式！
免费模式（利他模式）
四大思维：
入口思维——平台思维
跨行思维——生态思维
六大模式：
互联网模式（免费）
连锁化模式（复制）
直销化模式（裂变）
金融化模式（杠杠）
投行化模式（放大）
国际化模式（控制）
免费模式落地的7个步骤
*排兵布阵 —清楚自己产品的属性，确定准确的客户群体*勘察地形—深入研究竞争环境，竞争对手策略
*知己知彼——确定你的客户群体，鲜明的客户标签
*找准靶心——营销的靶心就是客户需求。需求分两种，物质需求和心理需求。
*师出有名——我们做任何活动之前，一定要找到合适的理由，没有信任，就没有后续的任何营销可言
*稀缺理论——限人/限客户资格，限时，限量（三限理论）
*声东击西——永远不要大家的关注点在你成交的产品上面。三个要素，产业链、产品群、身份转移。
八大盈利模式：
一、产品盈利（卖货挣差价）
二、品牌盈利（卖附加值）
三、模式盈利（挣看不见的钱）
四、系统盈利（投资别人出钱我收）
五、资源盈利（靠垄断挣钱）
六、收租盈利（靠专利挣钱）
七、金融盈利（利用杠杆用钱挣钱）
八、国家盈利（强制收税雁过拔毛）
裂变增长
您是不是也是这样的老板？
凭一己之力养活公司？
从两眼一睁到忙到熄灯？
不是无人可用就是有人无用？
销售一堆自己却是最大业务员？
企业管理无非围绕三件事——员工、用户、产品；
如何让员工从打工者心理变成经营者心理，不抱怨肯实干？
如何让用户从旁观者变成参与者，产生强粘性跟着企业转？
如何让产品从竞争混战到边缘突围，赛道超车甩掉竞争者？
用户粉丝裂变的10大必要因素：
1、如何从0裂变100万用户超级裂变图
2、0-1000种子用户聚集的必做流程和方法
3、1000-10万用户口碑裂变四大方法
4、10万-100万用户的核心分销机制
5、免费搭建超级红利的流量矩阵
6、如何通过新渠道进行百万级引流
7、10倍转化效率背后的决定因素
8、80%复购率背后的设计奥秘
9、决定用户口碑转介绍的4个核心要素
10、 超级爆品引爆系统落地步骤
企业如何掌握从100个种子粉丝通过口碑病毒增长裂变的步骤？
万物皆为我用，万物皆非我所有。“免费思维”免费的是智慧和资源，是平台，是一切！系统学习免费模式让您利润倍增，让同行看不懂复制不了。
二、超级爆品
谷歌有一句话:一切以用户为中心,其他一切纷至沓来。
从传统工业时代到互联网时代,创新的游戏规则已经发生了翻天覆地的变化:从技术驱动的创新模式转向应用驱动的创新模式。
应用创新就是以用户为中心,通过对消费者体验的深度挖掘,而进行的一种创新模式。应用创新是相对于技术创新而言的技术创新是工业时代的思维,是“以公司为中心”的创新方式;应用创新是信息时代的思维,是“以消费者为中心”的创新方式。
在互联网公司的创新逻辑中,技术并不重要,用户体验才是王道。做爆品一定要擅长引爆来自用户的能量。
同样是中小传统企业，在同样的商业环境之下，为什么有些老板付出了同样甚至更多的努力，为什么却没有收获？因为你没有找到传统中小企业在现代商业的骨髓痛点！没有爆品，不会引爆！
1、【没有爆品】
就意味着做的产品无法穿透用户。无法解决终端零售问题。
2、【不会引爆】
就意味着不慬设计模式几何裂变,无法解决快速卖货问题。不解决这两个问题，中小传统企业永无出头之日。
在工业时代，企业要成功最重要的是“要定个位”；在互联网时代，企业要成功最重要的是“爆品”。爆品就是互联网时代的定位
不是讲互联网思维，是互联网行动。不是看法，是可落地的干法!
爆品是一套全新的方法论，简而言之：爆品 = 最让用户可感知的强价值点产品。正如雷军所说：“在当今的互联网时代，要想成功，必须要有做出爆品，引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。”
【爆品落地方案】是一套系统工具打法，专注打造爆品落地方案。早学早受益，避免走弯路浪费金钱及时间成本！时间就是红利！
现在各个行业都产能过剩，库存严重，商业竞争近乎白热化，在互联网的大潮下，跨界打劫无处不在，企业发展遇到瓶颈。传统企业如何转型升级？产品如何进行创新？市场还留给了我们哪些机会？
曾经，他们也面临同样的问题......
餐饮行业的西贝莜面村，互联网行业的凡客、酒仙网，传统行业的五常大米，匠心铜制品的铜师傅......幸运的是，他们更早的接触了爆品，运用爆品的系统工具使自己的产品抢占市场份额，成为了细分领域独角兽级别的企业。
经历了30多年的发展，中国经济已由“产品消费时代”进入到了“爆品消费时代”。谁能抓住用户的一级痛点，谁才有机会成为未来行业，细分领域的独角兽！
什么是爆品
爆品就是做到用户是离不开，爆品是非它不可，爆品是不可代替，爆品90秒内可以打动用户的产品，有爆炸级口碑和病毒传播的产品。谷歌有一句话:一切以用户为中心,其他一切纷至沓来。
爆品实战是竞争对手最怕您学到的商战宝典！
您的产品有同质化验证，利润越来越薄的问题吗？您有没有羡慕过那种可以一款产品卖到爆，抢了行业大半利润的企业？
在工业时代，企业看“天”吃饭；在互联网时代，企业要成功就要懂得看“人”！
您羡慕那些互联网品牌吗？靠讲个故事，就能做出让人排队 3 小时的网红店。您羡慕那些转型成功的老板吗？明明昨天还在一起苦，今天他已经把同行秒成渣。您羡慕那些有粉丝的品牌吗？跑到哪，火到哪，粉丝就跟到哪！
因为爆品已是时代所迫，真正智慧的企业家深知一定是战略先行！在互联网冲击、同质化竞争严重的大背景下，谁先掌握打造爆品的方法谁就能在未来的竞争中取胜！
耳熟能详的：小米、雅迪、美的、今麦郎、海底捞、凡客、酒仙网、九阳…；名不见经传的铜师傅、足力健、金夫人婚纱…运用爆品实战都创造了奇迹！
如今爆品实战已经被你的竞争对手悄悄掌握并运用！
很多企业家终于醒悟到：为什么越来越多的外行干掉内行、跨界打劫、竞争对手已经摧毁你，你却还在梦中…这些血淋淋的教训啊！难道我们还要让更大的悲剧发生吗?…醒来吧！爆品实战是甩掉竞争对手的法宝！是成为独角兽级企业的核心利器！
爆品详细内容：
一、产品定义：产品形态，消费理由，包装设计指引，包装广告语，销售指引，体验蓝图等
二、引爆公式：互联网主流打法无边界裂变，冷启动+热传播，告别传统渠道、广告，突破流量黑暗森林，成交是复购的开始
但好产品是一切的基础！
爆品是什么？
1、爆品是在1厘米宽的地方做出1公里深的产品。
2、爆品是企业由“产品经营”走向“爆品经营”的最佳工具！
3、爆品是集用户、产品、营销三位一体引爆用户口碑的一套爆品落地方案。
4、爆品是解决流量、用户、提升品牌，最直击提升企业业绩利润！
全盘产品到引爆的战略！时间就是红利！您可以拖，但是您的竞争对手不会等您！三天两晚手把手教大家做爆品，有工具有系统，回到企业就可以开干！
从传统工业时代到互联网时代,创新的游戏规则已经发生了翻天覆地的变化:从技术驱动的创新模式转向应用驱动的创新模式。
应用创新就是以用户为中心,通过对消费者体验的深度挖掘,而进行的一种创新模式。应用创新是相对于技术创新而言的技术创新是工业时代的思维,是“以公司为中心”的创新方式;应用创新是信息时代的思维,是“以消费者为中心”的创新方式。
在互联网公司的创新逻辑中,技术并不重要,用户体验才是王道。做爆品一定要擅长引爆来自用户的能量。
今天我们中国的企业面临产能过剩、同质化竞争异常严重、互联网的冲击也加速了行业洗牌的过程、实体经济不景气。在这样的大背景下，最终能胜出的企业只有那么几家。
据我们很多学过爆品企业家分享，爆品的本质是用户战略，极致+口碑是创始人必修的产品课。
市场的竞争如何？企业的资源怎样配置？企业的一切行为都应围绕爆品展开，所以，这也是很多企业家在百忙之中抽出时间学习【超级爆品】的原因。
为什么要学习超级爆品
1、互联网时代企业必须顺势，真正的好产品是稀缺的，真金白银烧出来的课，我们可直接提取经验工具，省时省力省钱的加速引爆。
2、市场82法则，要做就做大市场，做主流产品用主流打法，企业才会事半功倍。
3、花式营销都只是表面功夫，强营销时代已经过去，产品才是口碑传播的基石，内容营销才能做到病毒系统爆裂。
七大核心拷问
不出爆品就会被颠覆，不是危言耸听，而是真正切切的七大核心拷问：
1、互联网冲击，流量黑暗森林如何突破？
2、同质化严重，利润越来越多薄，如何升级？
3、到底如何才能打造让用户爽的尖刀产品？
4、手握爆品，如何落地，打法套路在哪里？
5、你如何才能实现 准确寻找用户一级痛点？
6、你如何劈开用户大脑引爆营销？
7、你如何做有口碑有流量的爆品？
超级爆品能解决企业什么
打造超级爆品实战之旅，解决您企业：
1、企业战略升级，用互联网最前瞻的主流打法降维攻击
2、提炼产品核心最强价值点，做到产品120分杀伤力
3、突破流量、势能、口碑、成交、复购等系统问题
有些东西不学习，你永远都悟不出来！学习是最有效的投资，会大大节省摸索带来的时间成本，同时避免走弯路。学习的钱不是交给老师，就是亏损在市场，不在学习上洒脱，金钱上永远得不到解脱！
学习“超级爆品”您能收获什么
1、基于互联网时代，制定出适合自己的爆品行动指南方案。
2、分享苹果、特斯拉、小米背后打造神级爆品的10大步骤工具方法。
3、让创始人学会并拥有不断开发爆品的思维能力。
4、通过打造一款爆品，成就一个品牌。
5、学会一套互联网目前最前瞻的推广方式，为企业增长黑客流浪。
......
原理+理论+工具+方法+爆品+公式+实操
谁该学习超级爆品
不管你是：
1.传统企业希望转型
2.希望成为行业爆品标杄的企业老板
3.电商型企业谋求进一步发展
都将是你爆品落地实战最值得学习的第一课!
爆品带您杀出重围：拿到实现10亿爆品路径的工具和方法！做出用户可感知的好产品并引爆无边界裂变！
如果你的实体店或企业有以下瓶颈，你一定得学习超级爆品
一
1、有好产品但不好卖。
2、企业有好品牌，但不断受到假货的冲击，销量下滑，假货乱象大行其道，品牌受损。
3、营销方式方法老旧，客户难留，不懂锁客。
4、资金短缺，拓展困难。
5、不懂管理，人才流失，企业做不大。
6、不懂企业股权架构设计，老板累的像员工，企业发展缓慢。
7、中小微企业不知到如何快速打造品牌上市。
8、对企业未来发展趋势迷茫。
9、有好项目，但缺少资金，项目启动困难。
10、身边有好的资源，但不知到如何链接配置，让资源创造价值。
二
1、业绩下滑 ？——市场越来越难做，士气低迷。
2、客流量稀少?——客流量寥寥无几，团队无所事事。
3、利润低下？——成本越来越高，利润越来越低。
4、宣传无力？——品牌没知名度，客户没有认知度。
5、营销落后?——新工具不会用，新模式无从下手。
6、消费者喜好变化，您是否疑惑重重？
7、企业未来战略规划，您是否清晰方向？
8、您是否还在盲目跟风，做项目做得每日心慌？
9、您是否还要跟同行打价格战，做低价拼杀？
您的问题，也是大部分中国商家的问题！但如果“您懂得爆品打造，懂得引爆模式”，那就不是问题！
学习超级爆品，可以快速掌握打造超级爆品的整套方法。
1、超级爆品画布：只要依样画葫芦就能如法炮制出自己的超级爆品。
2、超级爆品品牌：如何打赢认知战而成为品类第一，让超级爆品升级为超级品牌。
3、社群新零售引爆：如何通过社群新零售体系，无需烧钱也能引爆市场。
4、分销裂变体系：如何用分销裂变体系让业绩呈指数级增长
企业家最大的敌人是什么?是思维固化！思维一旦固化，那就没法跟同行拉出差距。学习超级爆品，您可以快速拉出同行差距！
当同行还在凭借本能和经验做生意的时候，您有自己的方法论，知道审视自己、审视同行、审视市场、审视消费者。当同行还在墨守成规的时候，您知道怎么打破同行的标准，偷偷建立自己的标准，拉开跟同行的差距。更可怕的是，知道这种标准怎么通过产品、品牌、理念、人格打造出来！
超级爆品4大行动秘笈
带你体验爆品4大行动秘笈：
1、如何打造你的痛点战略？小米从0到600亿的第一原点就是找痛点，雷军、黎万强、KK、王川、洪锋等5大创始人独家找痛点的核心方法。
2、如何打造你的爆品？90%传统企业转型互联网的最大挑战就是爆品，如何让产品尖叫，如何设计流量产品，如何做爆品。
3、如何打造你的粉丝战略？没有粉丝就没有未来，如何让用户参与设计，如何做特权，如何维护铁杆粉丝。
4、移动互联网时代如何品牌引爆？如何设计参与节点，如何设计互动方式，如何引爆口碑事件。
让别人的血泪武装你的行动，而不是思维：3大轴心，9大方法，24大工具，50个案例。
打造爆品方案的三大核心行动法则
1、一级痛点法则：把“用户至上”变成价值链和行动的用户战略。如何找到用户最痛的那一根针，而不是靠渠道；如何把用户变成粉丝，而不是买完产品就老死不相往来。
2、产品尖叫点法则（产品战略）：如何让产品会说话，而不是靠品牌；如何让产品尖叫，产品口碑，而不是靠营销强推。
3、引爆爆点法则（营销战略）：如何用互联网营销打爆市场，而不是靠广告；如何用社交营销的方式放大产品力，而不是靠明星。
爆品正在成为这个时代的商业法则，您可以拒绝，但您的竞争对手不会！
让别人的血泪武装你的行动：3大轴心，9大方法，24大工具，50个案例。
超级爆品10大思维
1、做爆品没有捷径，始终从用户出发
2、追求极致、死磕到底
3、宁在办公室改改改。。吐血，也不在市场流血
4、凡事至少都有一个解决方案，只是暂时没有想到而已
5、时间就是流量红利
6、不把撕逼对象逼疯，就被撕逼对象逼死
7、自己强大就是最好的标杆
8、建立以结果为导向的习惯和机制
9、当方向正确的时候，组织决定一切
10、分享、参与、感恩
超级爆品10大实操步骤
1、确定风口品类
2、用户画像
3、寻找一级痛点
4、找撕逼对象
5、确定1厘米宽风口
6、做1公里深可感知的价值锚
7、产品定义
8、输出撕逼表
9、输出价格表
10、用户口碑引爆品牌
超级分销
超级分销就是充分挖掘用户的社交资源，通过互联网技术物质奖励和精神奖励实现快速批量裂变新用户的策略和方法
超级爆品分销带来的价值
1、实现业绩指数级增长
2、解决市场从竞争到竞合关系
3、实现业绩快速动销
4、解决低成本新流量来源问题
5、经营用户的终身价值和社交资源价值
爆品是产品定义+引爆裂变！要系统要理论要公式能落地的工具，打造专属您的超级爆品，引爆裂变！
三、总裁商业思维
赚钱很累！你的营销流程需要设计！
如何打造高效可复制的赢销团队和系统，快速营销 轻松赚大钱呢？
很多公司存在着新员工上手太慢，而老员工又容易跳单或自立门户的问题，很多老板以为新员工能力不行或老员工人品不行；其本质是老板缺乏可复制的系统和有吸引力的分配机制，真正的核心是老板没有“系统思维”，要做大必须打造傻瓜式的流程，这样才能摆脱对人才的依赖。另一方面老板必须改变雇佣思维而变成合伙思维，这样才会有更多优秀人才为你所用。否则你永远都做不大！
(一)、系统化打造你的商业5大核心驱动力
1、抓潜陌生客户（软件、硬件、策略）；
2、培育知情客户（文案、视频、文字、图片）；
3、成交信任客户（产品、见证、系统）。
4、服务VIP客户 （赠品，礼品，附加价值）
5、追销贵宾客户 （新品，项目，整合）
以上每个节点都不能少！
(二)、打造你的智能化赢销系统
好产品、好模式、好的招商政策等一切准备就绪，要有一套可以完美闭环的智能赢销系统，才能快速营销，提升业绩！
你想拥有一支执行力超强的营销铁军吗？
你想拥有一套高效并可复制的营销策略并可高效落地的方法吗？
你想用系统强大企业管控流程，减少企业对优秀员工的依赖也能轻松赚钱，身心解放吗？
你想打造一套智能、精准、自动化的营销系统，直击营销痛点，实现营销流程完美闭环，员工自动自发，业绩暴涨吗？
你可以得到如何设计高效并可复制的营销团队，系统和方法。
(三)、打造在线管理平台
产品在线、员工在线，客户在线、服务在线、管理在线！用五维一体管控模式教你如何打造你的商业核心驱动力！让赚钱就像呼吸一样简单……
企业要做大，系统要强大
系统若强大，自然会做大！
用系统打造商业核心驱动力！
不要等到员工都离开公司的时候，才想起要改变公司的机制和待遇；
不要等到客户都不买产品的时候，才想起要升级和换代产品的品质；
不要等到销售人员都阵亡的时候，才想起要打造自动化的销售流程；
不要等到公司即将倒闭的时候，才明白自己真正需要的是学习！
学习当下最实战的企业经营管理方法，早日实现身心解放、业绩暴涨、轻松赚钱！
一个成功的企业之所以能持续不断的发展，归归于有一套好的经营理念，这套理念总的来说就是：把小客户培养成中客户，把中客户培养成大客户，把大客户培养成合作伙伴。
具体的策略为：
第一步：把陌生客户变成知情客户，把知情客户变成信任客户，把信任客户变成成交客户。
第二步：把新客变成散客，把散客变成常客，把常客变成贵客。
具体流程如何操作
【1】如何“招人”“留人”“育人”吸引更多人人才为你所用
【2】如何正确打造薪酬机制，晋升机制，打造企业文化
【3】如何正确使用增加机制，减少机制，让你业绩翻倍，反亏为赢
【4】如何正确的股东合作，合理制定进入机制和退出机制
【5】如何避免客户不断流失，避免客户被挖，员工跳槽
【6】如何正确打造产品链，产品定位，让客户不断与你合作
【7】如何客户归类，贵客，常客，散客，新客，避免时间浪费在没有价值的客户身上
【8】如何吸纳内部员工入股为公司独当一面
【9】如何正确0资金开连锁店，分公司的强大秘诀
【10】如何真真正正实现业绩倍增。员工自动自发，老板从中解放出来
企业家如何解决经营发展的三大难题：赚钱、收钱、分钱
（分钱）
如何设置管理机制，管理团队，让员工与老板立场统一，自动自发为公司工作；
（赚钱）
如何定位产品，打造产品链，布局设计商业模式，制作生产让客户尖叫的产品；
（收钱）
如何设计营销流程，业务销售流程，让公司产品热卖，让客户疯狂地购买并不断的帮您转介绍，
刘邦说：
运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我比不上张良；
镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，保证运粮道路不被阻断，我比不上萧何；
统率百万大军，战必胜，攻必取，我比不上韩信。
这三个人都是人杰，我却能够使用他们，这就是我能够取得天下的原因所在。项羽虽然有一位范增却不能信任，这就是他被我擒获的原因。”
老板最重要的能力是使用别人能力的能力，任何一个企业要成功都必须具备金三角：产品（如何赚钱）、团队（如何分钱）、客户（如何收钱）。
张良的谋略就是研发了好卖的产品、赚到了钱；
萧何的后勤保障就是分好了钱、做好了团队管理；
韩信的攻城掠地就是满足客户的需求、收回了钱。
一个老板如果没有在这三个方面提升，是不可能取得大成功的。
如何让员工更负责任？
【1】要建立一套完善的工作分析体系，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！
【2】要建立绩效考核制度，对员工“负责任”的程度进行评价和量化！
【3】要将薪酬设计以及晋升与考核结果相挂钩，让负责任的拿到更高的工资，让不负责任的拿到较低的工资，越负责任工资越高、晋升越快！通过机制的设计来引导员工的行为！
【4】靠人来管人非常难，而用机制来引导人、激活人，管理将变得轻松、有效！
所以，建立一套有效的企业组织管理系统必不可少！
部分核心内容：
一、如何做营销
1、精准抓取客户需求；
2、明确自身产品定位；
3、解决客户一切困惑。
二、如何带领团队
1、建立完善组织框架；
2、设置员工晋升制度；
3、培养强者淘汰弱者。
三、如何管理团队
1、公司制度大于一切；
2、管理人员以身作则；
3、薪酬机制简单直观；
4、企业文化持续熏陶；
5、如何统一员工立场；
6、如何明确员工目标。
跨界
这是个跨界竞争的时代，方便面行业的敌人有可能不是同行，而是外卖平台，如饿了么、美团，因为有了饿了么、美团之后，大家都点餐了，速冻产品、方便面就没人吃了。
滴滴打车本来以为战胜了快的打车、优步就可以高枕无忧、到了收获的季节，但是却美团却突然杀了出来，只要你稍一松懈，可能其他领域的公司就会跨界进入你这个市场。
马云也曾经表示，"只有敢跨界，我们才能更成功"。
跨界竞争带给我们的思考是：
第一、时刻要居安思危，不断创新，不断进行跨界交流。
第二、机会更多了，别人可以跨界如今你的行业，你也可以思考有没有机会进入他们的行业。
第三、未来行业边界会变得越来越模糊。
马云从2016年就宣布阿里巴巴不再是电子商务平台，而是包含了云计算、电子支付、数字娱乐等等的一个大生态。
小米也不是手机企业，而是要做全球最大的物联网平台。
字节跳动不是新闻客户端，而是要做全球最大的内容创作平台。
只做一个领域到底是专注还是懒惰，值得思考的一个问题，市场行情激烈，同行竞争混乱，跨界更是虎视眈眈，民营企业的未来何去何从？
四、股权
老板累，众人皆知
老板忙，无人不晓
为什么老板们都喊累？
曾经有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，也有人这样回到：我自己学历低不会管理，我搞技术出身不知道怎么管人、我做业绩出身管人的事情是外行
股权什么时候分、分给哪些人、分多少、要不要花钱。
员工没钱入股怎么办，股份分出去以后如何把握控制权。
跟人合伙怎么分配股权。
不同类型的股东如何分配比例，我们操作股权激励有哪些致命的雷区
有能力的人才留不住，没能力的人赶都赶不走！
老板每天操不完的心。那是因为你企业“分钱”系统大错特错！单纯的薪酬机制只可以“管理”普通的员工——要求他们去做，而核心的人才必须要引入股权激励机制——激发他们自己主动去做。
如何导入一套有效的股权激励方案呢？
你要考虑的不仅仅是分钱，更要考虑到如何运用这套系统去点燃人性！
无论您公司是刚创立，还是规模上亿，只要你希望公司做大做强，基业长青，股权课程是你的必修课！
“谁出的钱多，谁占大股”，这句话真的让很多公司发起人、公司创始人误入歧途。如果“资金型股东”一直不参与日常管理，却又喜欢对“关键事”指手画脚，你怎么办？
究竟什么是股权
公司不盈利，是因为来的人不对，公司缺钱，是因为股东结构不对，只有分的清楚，才能合的愉快！
1、 究竟什么是股权？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？
3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、常见的分配陷阱有哪些？
5、股权激励该从哪些方面入手？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何通过以股权为纽带，整合上下游资源
8、如何引进外部投资？
股权的价值和意义
企业的竞争最终是团队的竞争，一手抓人才、一手抓机制建设?
没有股权激励企业很难吸引和留住优秀的人才！因为是谁的，谁操心！
企业您一个人的，一个人操心！
企业是10个人的，十个人操心！
股权激励:愿意分是格局，会分是智慧！！
股随岗走非人走，人走股留待下任！
没有目标的股权激励是奖励！
股权不是越分越少，而是越分越多！
未来没有雇佣者只有合作人，没有公司只有平台！
合资企业都有这样一个经历：创业之初股东同舟共济，慢慢的变得同床异梦，然后为了利益开始同室操戈，最后弄得同归于尽！
人与人之间相处，只有分的清楚，才能合得愉快，很多人之所以无法跟人很好的合作就是分得不清不楚。
企业家应该深思的12大问题
作为企业家，以下问题值得深思:
1、当你想导入股权激励的时候，什么时候分，分给谁，分多少？
2、当你企业做到一定规模时，核心高管纷纷离职另立山头时怎么办？
3、当你给员工工资涨了又涨、绩效变了又变，员工却没有激情动力怎么办？
4、当你不懂公司治理，不懂股权设计导致股权结构混乱，股东不合怎么办？
5、股权如何设计？如果分错了怎么收回股权？
6、不同类型的股东，怎么设定进入退出机制？如何根据不同的情况回购股权？
7、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
8、有投资人投资股权如何稀释，融资怎么谈判？
9、怎样做员工激励，做了有什么好处？
10、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决？
11、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
12、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
10、股份分得不合理，如何调整？
11、如何设计动态股权调整机制？
12、合伙创业如何选择合伙人？合伙人的标准？比例如何设计？
股权能教你解决哪些问题
1）主要教你如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍。如何避免薪酬机制的12大死局？
2）如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构？
3）学会设计招人留人机制，从此以后摆脱招人，人才流失的困扰。
4）学会给员工职业生涯规划，让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他。
5）学会如何设计晋升机制，让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做，统一立场
6）学会如何设计PK机制，让团队间的PK成良性PK，增加效益。
7）学会如何设定奖惩制度，让大家学会为自己的行为负责，以结果为导向
8）如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
9）如何激励公司技术人员-高管、上下游渠道商？
10） 有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
11）如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
12） 如何去并购自已企业上下游、做横向并购与纵向并购？
13） 设计完美的业务流程，让公司自动化运营，让你轻松挣钱，潇洒生活。
以上13点只是内容的冰山一角！
具体该如何做
1、股权分给哪些人；什么时候分；用什么方式；如何作价；要签署哪些协议？
2、如何定股权激励总额度，如何逐步释放股份？
3、企业融资过程中如何设计股权架构分配，避免易主？
4、如何用“超额利润激励法”激发员工积极性？
5、如何用“虚拟股权激励法”避免中高层流失？
6、如何用“1-3-5注册股激励法”让不可替代人才成为公司股东？
7、成立公司如何选择股东，考核股东？如何退出
8、出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利如何权衡？
9、如何完善公司的商业模式、人与钱的闭环、快速融到资金？
10、想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
11、股权激励对象越来越多，如何把握控制权？
12、为什么股权架构为：5：5、3：3；3均分模式不要用？
13、股权如何分配？那些人能获股？
14、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配？
15、集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计？
16、如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市？
17、如何设计适合自己公司的股权结构？
18、让99%老板死无葬身之地4大致命误区
19、如何通过股权解决家族传承难题
20、股权激励如何设计风险管控
21、股权设计不合理，如何调整？
22、如何永远把握公司控制权？
23、引进投资时如何配股？
24、股权融资有哪些雷区和底线？?
25、几个人合伙？股权应该怎么分？
26、怎么找合伙人，合伙人的标准？
27、股权如何设计？如果分错了怎么收回股权？
28、不同类型的股东，怎么设定进入退出机制？
29、有投资人投资股权如何稀释，融资怎么谈判？
顶尖公司的十大运营机制
啥叫“佩奇”？“配齐”
顶尖公司的十大运营机制
①薪酬机制（激发员工动力）
②招人机制（解决人才流失）
③晋升机制（塑造员工未来）
④分工机制（加上责任分配）
⑤积分机制（如何0成本激发动力）
⑥竞争机制（优胜劣汰模式）
⑦考核机制（责，权，利划分）
⑧操心机制（员工主人翁意识）
⑨留人机制（锁住优秀人才）
⑩会议机制（如何开正确会议）
如果您公司上述运营机制全完善=“配齐”
如果不齐，请立即报名参加
股权激励的三大步骤，设计的八大要点
股权激励三大步骤、股权设计八大要点，教你10%股权如何牢牢把握控制权
一、股权设计如何实操落地
二、135股权模式如何设计
三、股权常见的误区是什么
四、股权如何进行合理分配
五、股权众筹八大要点
六、股权融资如何把控风险
七、股东进入和退出机制设计
八、如何设定股东权、责、利，解决分配矛盾；
股权赢天下
股权设计：股东进退设计 、股份虚实设计 、股权架构设计
股权机制：设计好责权利 、股份作价购买 、规避股权雷区
股权激励：股东考核机制 、激励股数评估 、持股协议设计
股权布局：优化公司章程 、整合上下游资源
五、销讲
60%以上的高收入群体来自于销售行业，80%的企业老板都是做销售出身。
如今，时代发展迅速巨变。销售方式方法也在发生巨大转变，一对一的销售效率远远不能满足企业盈利及事业合作的需求。
于是，销讲被时代创造成为一个新颖而且引人瞩目的销售方式。
为什么要学习销讲
如果您想批量成交客户！
如果您想批量成交合作伙伴！
如果您想批量成交股东！
如果您想快速撬动市场……
销讲便是您必学的一课！当你看到这里的时候应该庆幸的是您的同行并没有发现。当你具备这样的能力时候，竞争对手早已远远甩在身后！
董明珠用销讲的方式成交了员工和渠道合作伙伴，造就了格力空调的巨大影响力
马云用销讲的方式成交了股东和事业伙伴，并成就了阿里巴巴的商业帝国。
世界第一销售冠军乔吉拉德用销讲成交数万客户，让雪佛兰汽车引以为傲！
而他们，纵然硕果累累，却从未停止过销讲。
分享让你的自信、能量提升100倍的绝密话术！
商场如战场，古有孙子兵法三十六计，被誉为兵学圣典，奉为兵家经典，兵法是谋略，“谋略不是小花招，而是大战略、大智慧，知己知彼，百战不殆”。得兵法者得天下！
让你知己知彼，百战不殆，成就自己的商业帝国霸业，让自己成为世界上独一无二的产品，从而让你的精神、你的态度、你的专业、你的气场、你的诚信、你的自信;从内心深处得到人生的蜕变与觉醒。
演说销讲主要以演讲、主持、销讲、招商、融资、路演、众筹、成交、绝学等等与道法术器相结合，最后能够做到把话说出去、把钱收回来、并且能够做到收钱、收人、收心。
不仅教你怎么讲，重点教你怎么卖！
不仅教你讲话有效果、重点教你讲话有结果！
教您不是演说公式、教你生发演讲系统！
教您不仅收钱、关键在于收人收心收灵魂！
销讲可以学习到什么
销讲可以让你学到：
.如何快速让人脉裂变10倍以上？
.如何快速融到资金？
.如果快速克服舞台恐惧？
.如果快速成为主持人？
.如何快速学会演说？
.如何快速学会销讲、招商、融资、路演、投资、资源对接？
.如何快速成为行业最具有影响力的企业 ？
.如何快速整合资源、倍增企业实力10倍以上？
销讲10大亮点
①落地，实战，不讲套话，空话，无用话！
②任何环节，以结果为导向，以学员真正学到为目的
③分享克服恐惧的秘诀，有了它，三千人的会场都不会怯场！
④分享提升自信和能量的十个方法，现场学习，立马有效！
⑤无敌话术，定制个人演讲风格，你也可以成为超级演说家！
⑥分享如何快速倍增人脉，倍增时间，倍增财富的秘诀
⑦分享让客户无法抗拒的8大成交心法！
⑧分享一个小时学会主持的10大步骤！
销讲的七大关键：
关键一：第三次动力窗
关键二：再次确定需求
关键三：审核门槛
关键四：无价塑造
关键五：假设成交
关键六：确定需求
关键七：上台收钱
每个人的进步来自于勇敢突破自我设限，每家企业的成长来自于企业主以及核心成员的勇敢自我革命。
无论是个人，还是企业都是无法超越自然的巨变，生存能力即为应变能力。
学会销讲，用好销讲，成为一个应变者和创变者，企业方能基业长青。
※ 你可以花10年、20年甚至一辈子的时间，自己慢慢摸索成功之道，你也可以向世界顶尖人士学习证明行之有效的成功方法和策略，彻底改变你的一生！
如果你不想终身遗憾！
哪些人需要学习销讲
1、拥有强烈的企图心，一定要快速成功人！
2、老板的一定要学习，老板是一家企业最大的生产力，老板的思维决定企业的未来！
3、团队领导，想倍增业绩，倍增团队的人！
4、家庭不和谐，渴望拥有美好幸福家庭的人！
5、迷茫的人，不知道未来何去何从！
学会公众演讲的10大好处
1、学会公众演说，您可以站在舞台上销售自己，让更多的企业家了解您和您的产品；
2、学会公众演说，您可以站在舞台上快速让自己成为名人，让更多人记住您；
3、学会公众演说，可以倍增业绩，原来一年的销售额现在一场会议下来就能达成；
4、学会公众演说，可以快速结交人脉，吸引有能力的人主动与您交朋友。人脉等于钱脉！
5、学会公众演说，可以快速传播正能量，正思想，给人正念、正精进、正思维；
6、学会公众演说， 就成为资源整合高手，影响一批志同道合的人共创伟业；
7、学会公众演说，可以把自己的能力复制给更多人，可以同时影响几百人、几千人乃至几万人的生命，这是一份功德，需要传递下去；
8、学会公众演说，您的粉丝团成几何式的倍增，为您和您的团队免费地宣传；
9、学会公众演说，迅速扩展团队，人才不用从人才巿场招，而是大量的被吸引过来；
10、学会公众演说，就是拥有绝世武,一辈子不受穷的能力！
行销话术：如何问对问题赚大钱？
销售技巧、话术、绝对成交销售话术
如何招商
真想低成本快速招优质代理加盟商？高效引爆全国市场？
一、保证您收获到：中国最顶级新商业模式创新策划、差异化营销方案流程和方法。
二、保证您收获到：制定让客户无法抗拒招商主题和政策、邀约及成交话术模式设计，会议落地的流程和落地工具。