“降维打击”其实是商业上新出来的一种对思维模式和跨行业冲击的比喻。再讲明白点就是，来自别的维度的竞争者不在传统的获客、成本、渠道、口碑等方面进行竞争，而是直接颠覆这个行业。从更高的角度根本性的改变商业规则和生态。就是常说的“不按套路出牌。”
无论是职场发展，人生成长，还是商业竞争，升维思考，降维打击都是一种非常有效的策略。
升维思考，就是看透事物本质，做思考的巨人；
降维打击，就是在竞争中获得不对称优势，碾压别人。
你只有完成了升维思考，才能不被降维打击，突破人生或商业困局，实现真正的个人或商业崛起。
升维思考的关键在认知提升，认知提升的重点在于提高信息渠道可信度和信息质量。
接触高质量的信息，靠近高纬认知，才能突破原有的信息圈层和认知限制，让你越来越优秀。
爱因斯坦说过：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决问题。”
稻盛和夫说过：“格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮。放大你的格局，你的人生将会不可思议。”
拓宽视野和提升认知层次，才能超越琐碎的纷争，遇到问题要跳出原有的思维框架，从更高的维度寻找答案。
如何理解升维与降维
1、升维，简单来说，就是提升自己的思考层次和认知维度。它意味着不再局限于眼前的问题和固有的思维模式，而是能够站在更高的角度，更全面地审视问题，发现更本质的规律和更深刻的解决方案。
升维可以帮助我们突破局限，看到更广阔的世界和更多的可能性。
2、降维，则是将高维度的信息或问题简化到低维度进行处理或表达。它并不是降低思考的层次，而是以一种更直接、更简单的方式来解决复杂的问题。
降维能够帮助我们更快速地找到问题的关键点，更高效地实施解决方案，从而实现碾压式的打击或优势。
简而言之，升维是提升我们的思考深度和广度，而降维则是将复杂的思考转化为简单直接的行动。两者相辅相成，共同构成了我们在面对问题和挑战时的有效策略。
3、升维思考和降维打击之间存在紧密的联系。两者都是高级的思维策略，可以帮助个体或组织在面对问题时，从更广阔、更深入的角度去审视和应对。
升维思考可以为降维打击提供基础和指导。
通过升维思考，人们能够超越现有的知识、经验和观点，从更高的维度来审视问题。这种更全面、更综合的视角有助于发现问题的本质和关键所在，从而为降维打击提供精准的目标和策略。
降维打击可以被视为升维思考的一种实践应用。
通过改变对方所处环境，使其无法适应，降维打击能够凸显出己方的优越性。这种策略性的打击方式，正是基于升维思考对问题的深刻理解和精准把握。
升维思考和降维打击在思维策略和实际行动上相互补充、相互促进。升维思考为降维打击提供指导和支持，而降维打击则是升维思考在实际问题中的具体应用和体现。两者相结合，可以帮助人们更好地应对复杂多变的问题和挑战。
分享一个修车大爷被“降维打击”的故事…
马路边有个修自行车的大爷，一盆水，一辆三轮车，一个招牌，凭着炉火纯青的修车手艺在这条马路上站稳了几十年。
大爷不但修自行车收费合理，还摆了一个打气筒，路过的人给车打气不收钱。旁边还摆放了一副象棋，平时周围的老人在这里下棋，孩子在四周玩耍，人气因此慢慢积累起来了。很多附近的年轻人，都是大爷看着长大的。
周围的居民都认大爷的手艺，中间也有外来的修车人抢生意，但要么是没大爷手艺好，要么就是没大爷的人缘好。总之就是竞争不过大爷。
有一次，大爷喝多了点，和旁边的熟客得意的说：“别看我这个修车摊小，咱有手艺、讲信用、价格低、便居民，只要还有人骑自行车，就能干一辈子。”
大家虽然觉得大爷有点自卖自夸，但也不得不说，生意做到这个份上，的确是做到极致了。这样的买卖应该怎么也黄不了吧。
去年，大爷的摊子关门了。因为共享自行车普及到这个小城了。
小铺关门那天大爷又喝多了，他一脸困惑的拉着人问：“俺想不明白，怎么就没人修车了呢？手艺咱不差，免费给街坊修都行啊，可怎么大家就都不来了呢？”
大爷修了一辈子的车，把关于修车的事都认真做到了最好。但新的竞争者根本不考虑修车，而是直接提供免费的自行车。大家依旧骑自行车，但修车的需求再也没有了…
以上就是“降维打击”在生活中活生生的案例。你做好了自己维度里能做的所有事情，甚至把一切都做到了极致，按理说应该是处于不败之地了。但对手根本不是和你在一个层面思考，打击的方式、力量、角度也根本不是你能想到的。失败的人其实什么也没有做错，甚至有点无辜，但就是败了，因为对方用更高维度的思考方式直接将他做的一切都变成了无用功。就像《三体》书中所说的“我消灭你，与你无关”。
我们每个人都可能有一天面临“降维打击”。
在商场做了几十年的会计，有一天忽然失业了，因为新零售行业都是扫码支付，自动生成对账单，原来需要5个人的统计会计工作，现在2个人就可以完成了。
在外企工厂做了几年的管理人员，有一天忽然失业了，因为现在都是电脑自动化生产线，需要编程人员而不是工人和管理人员。
再比如过去的商业链条是：厂家—分销商—零售商—用户，现在的网上购物是厂家直接对接到用户，直接砍掉中间商。造福一群人的前提是牺牲掉另一群人。就是这么残酷！
未来颠覆你所在行业的，可能不是同行，而是另一个毫不相干的产业。这种“降维打击”才是最可怕的，因为你无论怎么努力和优秀都没用。有报告指出，未来20年70%的岗位将面临失业，很多职业甚至将消失。
因为现在的科技速度进步实在太快了，哪怕创意类工作这些必须要人去做的工作。说不定哪天就也能由电脑根据数据来完成了。
因此最稳妥的方式还是不断学习，始终跟随时代的进步校正自己的定位，确保自己始终在更高的维度思考。这其实就是一个人格局的体现！
高纬思考才有未来
如果按照美国华尔街资本大佬的逻辑，一家公司财报上的数据亮眼，他们才会对它青睐，因为他们更注重的是资本短期套利。而亚马逊CEO贝索斯却不吃这一套，他运用长期主义，牺牲短期利润来发展，财务显示亚马逊连续亏了近20年，到现在亚马逊的总市值达到2.08万多亿美元。
时间证明了贝索斯的决策无疑是正确的。更厉害的是，亚马逊不仅颠覆了传统商业零售模式，比如书店、商超，甚至颠覆了云计算市场格局，比IBM，惠普，戴尔等世界传统计算公司巨头的总市值加起来还要大。
作为亚马逊商业帝国创始人贝索斯之所以能有这么大的成就，就是因为他的商业思维大大超越了资本思维，他看到了那些资本大佬看不到的未来。
在国内也有一个经典的案例，那就是京东。当年的京东跟当时如日中天的当当网比起来只是小弟。在几家互联网大厂中，京东也不起眼，但是京东做了一件他们都没做的事情，就是建立自己的物流体系。
而当当网不仅名字响，而且现金流也很充裕，资源和渠道掌控力都很强，当当CEO李国庆嘲笑刘强东去做投资又重，气质又土鳖的物流，他真的瞧不上。
现在呢？京东不仅扳倒了两大传统家电平台巨头国美和苏宁，并且直接吃掉了当当网引以为傲的大块图书市场。现在京东变成了家电，百货，图书，药店，零售，物流等等综合唯一体的巨无霸，这在当初是不可想象的。
现在的李国庆不知作何感想。
其实这就是京东创始人刘强东升维思考的结果，商业竞争不在一时得失，真正要做的是找到商业的底层逻辑，把主动权掌握在自己手中，才能突破甚至颠覆原有的市场格局。
在创业过程中，永远要从更高纬度去思考问题，升级自己的商业模式才能立于败之地。
你思考问题的方式，决定了你的层次
如何实现降维打击
举个例子，我们在打游戏的时候，有时再怎么出招，再怎么加快速度也没办法通过难关。
这个时候，就只能通过升级各种进攻武器，用高级的装备去打装备低级的敌人，才能顺利通关。
游戏，也是现实生活的隐喻。
当你用低维度的视角去看某个问题的时候，感觉它无法解决。但当你站在更高的一个维度去看它，也许就变成了一个很简单的问题，甚至连问题本身也消失了。
就像马车的时代，大家都在寻找更快的马，但当汽车被发明出来后，这个问题就不存在了。
思维层次的差别就是高度之差，而高度之差带来的是全方位的差异。
因此，提升我们的思维层次，站在更高的认知维度上理解一件事情，感知周围的变化，人生才能加速升级。
四大思维层次
第一层：抱怨型思维
典型思考模式：都是你们的错！
当问题发生的时候，处在这个理解层次的人首先会将其归因为环境的不好。
比如：
工作不顺利，是因为同事们太奇葩...
没有晋升机会，是因为公司没有好的晋升机制...
总之，处于现在的这个困局，是所有人的问题，是环境的问题，甚至是时代的问题，就不是自己的问题。
他寻找解决办法，也都是顺着“改变周围的环境”的路径去思考。比如频频跳槽，比如哀怨同事。这类人最典型的特征，就是喜欢抱怨，你跟他接触的时候负能量满满。
这样的人，对世界的理解死死地被困在了“环境”这个最底层，从而给自己带来了诸多困难。
第二层：行动型思维
典型思考模式：我还不够努力！
处在这个理解层次的人，觉得可能是自己做的不够多才会导致问题的出现。他们是人们眼中的「行动派」、「实干家」，他们相信，只要持续努力，事情一定会有转机。
但是，努力了，所有问题就一定都能被解决吗？
世界上有些事情，像“麻”，虽然乱，但是只要你投入极大的意志力去行动，花功夫一点点地去理，总能够理得清的，这是努力的意义。
但更多的事情，像“水”。一盆很脏很浑的水，你花再大的力气也不能把它洗干净。所以只能等，时间一长，杂质一沉淀，水自然就清了。此刻我们需要的，是捕捉水变清的那一刻的感受力。
所以，努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。我们还需要方向力，感受力，耐力，判断力......也就是综合的“能力”。
第三层：战术型思维
典型思考模式：方法总比问题多！
理解层次处在「能力」层次的人，有着强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。
他们明白，我不应该在黑暗中独自前行，也许我的顿悟，只是别人的基本功。站在巨人的肩膀上，学习更成熟的经验和方法，再来解决这个问题或许是条捷径。
不过，处于这个理解层次的人会发现，即使有一身的技能，也会在处理一个又一个难题时陷入焦虑和迷茫。
这是为什么呢？因为选择错了问题。在着手解决问题之前，必须弄清楚自己要解决的问题是什么。
每一个选择，都意味着人生的不同走向，一旦选择错了问题，优秀的「能力」和「行动力」只会让你越走越远。
第四层：选择型思维
典型思考模式：什么才是更重要的？
我们的时间精力有限，决定了我们必须在纷繁复杂的事物中找到什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？这就是做选择题的能力。
选择什么，首先基于信念，你相信什么是对的？
其次是价值观，你认为A和B哪个更重要？
最后是规条，也就是做人做事的原则。
这就像是公司的规章制度，每个人也有自己的规则。比如很多人都有的一条行为准则「我答应你的一定会做到」，背后其实是源于两条价值观：「说到做到=诚信」而「诚信>一切」
规条存在的意义，就是帮助我们更高效地做出选择，不用每次都思考、讨论、互相权衡比较…
当我们沦陷到迷宫当中无法看清周遭时，最好的办法就是跳出迷宫，再拿出地图辨认方向。然后你会发现，那些让你不停打转、周而复始的困难都因为“站得高看得远”迎刃而解。站在比别人高的维度把问题想清楚，在执行时比别人更认真，想失败都难。
高手看问题看得准，主要是因为他们能站在高处看得远和看得透。
看得远是能看清事物发展的前因后果，知道他们之间的联系。看得透是因为能够理解事物背后真正的规律。就像当年马云创建淘宝时，他已经把未来的商务场景想清楚，如何利用互联网，让大家足不出户得购物，是社会的趋势。有了这个场景才能说服蔡崇信加盟淘宝，才有十八罗汉的跟随，淘宝出来后，线上商店对实体店就是降维打击，线上对线下成本优势太大。
从低层次的思维模式，逐层往上探究高层次的思维模式，这样一种升维的过程往往能够挖掘出问题的关键所在；而同时结合时间维度进行思考，则会让我们更清楚事情未来的演化方向，明晰自己的选择。当我们处于一个更高的维度，也就拥有了降维攻击的能力，它让我们从眼下的困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待世界，原来的问题也就随之迎刃而解。
对于个人来说，要想不被当下问题所困惑，就要不断破局，不断突破自己的能力圈，不断升维思考。当我们提升一个层次去想当下层次的问题时，就会从容得多。这就是所谓的升维思考，降维攻击。比如你工作遇到困惑时，就应思考自己的择业原则；经济紧张，就要想清楚如何获得财务自由。站在更高的维度去看自己当下的困难，就变得容易很多。每一个困难都会成为新的开始契机，而现实问题的解决不过是升维思考、降维攻击的副产品而已
大格局是顶级的思维层次
有一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。意思是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。
你未来的人生就像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓“格局”。
当你和别人拼手段的时候，人家已经在拼格局了。
有的人，面对千变万化的世界，常常自满自足、浅尝辄止；有的人，思想抵达“通透层”，保持独立的人格，拥有独立思考与判断是非的能力，坚守为人处世的原则，不断获取新的知识，站在问题的高度来思考问题。
拥有大格局的人，在人群中会自然散发不一样的气质，谦恭却有内涵，温和却有力量。他们从读过的书、走过的路、见过的人中提升自己思想的深度、眼界的宽度以及胸怀的广度。
人生这盘棋局，全由格局决定。有怎样的格局，就有怎样的结局。
（商业方面）升级思维，降维攻击
1、升维思考
工作中，经常是销售抱怨产品种类少，无法满足各类用户的需求，产品部门抱怨销售部门销售不力，上次做的产品销售不好，如果能销售好一些，我们也有动力去做新产品了。这就陷入先有鸡还是先有蛋的问题了。
一件事之所以反反复复，是因为这个维度上根本没有解决方式。除非你能看透这个局，破局跳出，才能停止这种反复。大部分人的大部分时间和精力，都消耗在这种反复的问题之中，我们就像轮圈里面的小白鼠，怎么努力向前跑都停不下来。因为答案根本就不在这里，需要跳出这个局来看整个系统，找到破局之处。
古典在《跃迁》一书中提到事情有两种改变模式，一种是不影响原有模式的改变，叫作“第一序改变”，也就是“状态改变”；另一种是模式的改变，叫作“第二序改变”，其实也就是“模式改变”。其实第二序变就是提升维度，是破局的关键。以减肥的例子为例，不是少吃，而是加速代谢。人类进化的过程导致人们在饥饿时，要降低代谢来保持生命的维持。于是你吃得少，但是消耗得更少。当你大吃一顿后，身体潜意识又在替你着想：终于遇到一顿饭了，饥荒的时候可不容易，要把多余的能量存成脂肪以后慢慢用！于是你就变胖了。所以真正健康的减肥方式是让消耗量大于输入量，既要运动也要节食。多吃营养均衡食品；多运动，提高身体肌肉含量会加速代谢；多睡觉，睡眠能加速新陈代谢，非常利于减肥。
至于销售和产品部门的争论，不是人的问题，也不是制度问题，而是企业的客户定位不清晰，把销售额当成唯一指标。
缺乏清晰的客户定位，产品研发就没法集中精力针对某一客户群迭代出足够好的产品，也就没法获得决定性的市场优势；产品没有竞争力，而销售要短期内创造利润，只好转向其他客户，提出各种产品需求。如果产品经理按照销售要求去做，一定会加速这个循环。破局的方法是重新定位客户群，找出客户痛点，暂时不以销售额作为考核指标，而以客户满意度作为考核指标。
所以要想破局，我们就要打破常规的第一序列的改变，要提升思维，跳到第二序列的改变，要升维思考。
升维思考是从具体问题中跳出来，尝试去解决更高层的问题、更长期的问题、更根本的问题。
通过升维，我们会忽略掉一些无关紧要的细节，聚焦在真正关键的问题上，这样就简化了问题。通过升维，问题本身的意义得以深化，我们被迫做更深刻的思考，而改变本身的动力也更为持久。
2、降维攻击
商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会再开发视窗操作系统，下一个拉里·佩奇不会再研发谷歌搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建脸谱社交网络。如果你照搬这些人的做法，就不是在向他们学习。最成功的人士总是可以在意想不到的地方发现真正的价值，他们遵循的是商业的基本原则而不是什么秘籍。”
所以，拥有降维能力的商业模式能够轻易地调动市场的力量，打败那些技术能力强于自己、但用户基础比较单一的对手。
通过近些年对优秀公司的观察，我们发现：凡是有持续市场价值的产品、公司和个人创业者，他们无不想尽办法在用户的身上做文章。像《罗辑思维》这样的互联网节目也把主要的精力用于聚焦用户，培育用户的价值观、思考方式，争取使多样化的用户群体在节目中被“同质化”，这是能否赢下竞争的关键。
归结到最后：竞争的关键是“争夺用户的信任”，市场才是终极力量。
破坏性战略的核心，归结到最后其实就是对“用户信任”的争夺。市场既是无限的(不断有新用户加入)，也是有限的(某段时期、某个特定区内的用户有限)，你的信任指数增加了，对手的信任指数一定有所下摩。
我们建构、合并多个商业维度的目的是为了全方位地整合并给用户提供更多的服务，获取他们的信任。谁合并的维度越多，降维能力越强，谁就拥有更的市场宽度和长度，将用户信任进行变现的能力也就越强。
因此，企业家们要站在高处思考，要比别人(对手)想得更多、看得更远、了解的更透，要透过现象看本质，把抽象的概念聚集起来，从中抽丝剥茧、细化总结，洞察行业规律，在竞争中才能更准确、更凶狠地打击对手，出拳才可以更为有力。
当互联网异军突起，你会发现以前我们]熟悉的那个线性的、规律的、可预见、可把握、可控制的世界，突然间变得无比陌生了。工业世界几百年来建立起来的文明、财富、文化和秩序的基石，也因为互联网的迅速扩张正逐步被颠覆，与之伴生的是新经济、新规则、新秩序和新文明遍地开花。
摆脱线性思维，找到破局点，关键就在于跳出经验的束缚，看到其他的维度，然后进行审辨式的思考( criticalthinking)，揭示事物的本质，同时能从变化中总结规律，最后巧妙地利用规律。当一款新产品已经先行培养了用户的行为属性后，它就实现了对于潜在对手的事实上的降维打击。
真正决定创新成败的，是我们的头脑，是思维的维度，是对人才的认知，而不是投入了多少资金，也不是用来研发的技术有多么先进。