从某种意义上讲，做正确的事比正确地做事更重要。
从战略到策略，从方向到方法
做正确的事比正确的做事更重要。如果说正确地做事是聪明，那么做正确的事却是智慧。俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行；方向选对了，也就成功了一半。
没有战略的成功，再完美的策略都是徒劳——因为做正确的事比正确的做事更重要！
如果说正确地做事是聪明，那么做正确的事却是智慧。
从某种意义上讲，做正确的事比正确地做事更重要。
做正确的事——强调的是效能、方向、战略，其结果是保证我们朝着既定目标前进的方向。
正确的做事——强调的是效率，其结果是让我们更快朝着目标前进。
战略决策要求高层管理者“做正确的事”；
管理决策要求中层管理者“正确地做事”；
业务决策要求基层管理者“把事情做正确”。
理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”
多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率和效能，正确做事和做正确的事。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”
“正确地做事” 指的是做事的方法，强调微观，强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；
“做正确的事” 指的是做事的方向，强调宏观，强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。
在做正确的事的前提下，再考虑如何正确做事。就好比在选择正确的情况下，再努力去做出成绩。
换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。
正确地做事，就是采用正确的方式做事情，要把事情做得有效率；
做正确的事情，是在做事情之前要明确目标和方向，弄清楚什么事情是应该做的，什么事情是不应该做的。做正确的事，在做的同时，加入了思考、筛选、分析、思维等要素，将做这么个行为进行了有效的升级，也就成为正确的做事的升级版本。
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。
“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。
首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。
试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。
对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。
如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。
对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。
麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”（正确的事）在哪里，最起码，那就先停下自己手头的工作吧！
首先，找出“正确的事”工作的过程就是解决一个个问题的过程。有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。但是，不管你要冲向哪个方向，想先从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。
一位具有理工科背景的麦肯锡校友告诉我，让工作高效卓越的方法是有机而复杂的，就跟医学问题一样。病人到医生的办公室说，自己有一点发烧。他会告诉医生自己的症状：嗓子痛、头疼、鼻子堵塞。医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断。病人也许是发烧，也许是感冒了，还可能得了什么更严重的病，但医生不会依靠病人自己对自己的判断进行诊断。
在麦肯锡，我们发现，客户对自己的诊断往往并不比医生的病人更强，有时候他们带给我们的问题表达得极不清楚。我在公司进行第一项研究的时候，我们的团队接受的任务是帮助纽约一家投资银行“提高赢利能力”，这就像是一个病人告诉医生“我觉得不舒服”一样。另一个案例是，麦肯锡的一个团队前去为一家制造业公司的分支机构评估扩张机会。经过几个星期的资料收集和分析之后，这个团队意识到，这个分支机构需要的不是扩张，而是关闭或卖掉。
搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，惟一的办法就是更深入地挖掘和收集事实，问问题，到处逛。一般用不了多久，你就能搞清楚自己走的方向到底对不对。
当黑白电视机处于成熟期，而彩色电视机正方兴未艾时，若仍选定黑白电视机为目标产品，则不论其生产效率有多高，这种产品肯定要滞销。虽然提高生产效率是在正确做事，但因为做了不正确的事，导致损失巨大。
当你确信自己是在为一个错误的问题伤脑筋时，你会做些什么？当医生认为病人的轻微症状掩盖了某些更为严重的问题时，他会告诉自己的病人：“琼斯先生，我可以治疗你的头疼，不过我认为这是某种更为严重的病情的症状，我会做进一步的检查。”
按照同样的方法，你应该去找你的客户或者是你的老板——只要是最开始要求你进行投入的人就行——告诉他：“你让我去了解X问题，但真正对我们的业绩有影响的是来自于对Y问题的解决。只要你真想的话，我现在就可以解决X问题，不过我认为把精力放在Y上面更符合我们的利益。”
如果你有支持自己的资料，客户既可以接受你的建议，也可以让你继续处理原来的问题，但是你已经尽到了根据客户的最佳利益行事的责任。
这就是麦肯锡的工作原则，正确做事，更要做正确的事。而首先找出“正确的问题”，则是做正确的事的第一步。
开始时就怀有最终目标每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果，这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。
如果没有目标，就不可能有切实的行动，更不可能获得实际的结果。高效能人士最明显的特征就是，他们往往在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，清楚为了达到这样的目的，哪些事是必须的，哪些事往往看起来必不可少，其实是无足轻重的。他们总是在一开始时就怀有最终目标，因而总是能事半功倍，能卓越而高效。
一开始时心中就怀有最终目标，意味着从一开始时你就知道自己的目的地在哪里，从一开始时你就知道自己现在在哪里。朝着自己的目标前进，至少可以肯定，你迈出的每一步都是方向正确的。那种看似忙忙碌碌、最后却发现自己是背道而驰的情况是非常令人沮丧的。这是许多效率低下、不懂得卓越工作方法的人最容易出现的错误，他们往往半途而废，把大量的时间和精力浪费在了无用的事情上。
每天都有无数的事情等待着我们去处理，而且有许多事情看起来还显得非常紧急，比如响个不停的电话，下一个小时的某个会议，给某个客户的回信等等。陷入事务性的圈子，把我们变得忙忙碌碌的情景看来是必须而且是可以理解的。但是实际情况并非如此。在麦肯锡工作所获得的经验告诉我，每个人在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。换句话说，可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事，却不是在做正确的事。这是一种很危险的工作方法。
一开始时心中就怀有最终目标能帮助我们很快地确定事情的重要性，它是让我们永远走在做正确的事的大道上的重要保障。这个“最终目标”会时刻提醒我们，这件事虽然紧急，却并不重要，那件事虽然看起来还可以拖延，但它却有助于我们向目标更快地迈进。
有一个被广泛传播的事例。我们走进一片丛林，开始清除矮灌木。当我们费尽千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下完成了一项艰苦工作后的乐趣时，却猛然发现，不是这块丛林，旁边还有一片丛林，那才是需要我们去清除的丛林！有多少人在工作中，就如同这些砍伐矮灌木的工人，常常只是埋头砍伐矮灌木，甚至没有意识到要砍的并非是那片丛林。
一开始时心中就怀有最终目标会让我们逐渐形成一种良好的工作方法，养成一种理性的判断规则和工作习惯。如果我们一开始时心中就怀有最终目标，就会呈现出与众不同的眼界。事实上，这种不是着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法让我受益匪浅，在麦肯锡后来的工作岁月中，这种工作方法无数次地给我带来了意想不到的喜悦和收获。
编排行事优先次序，一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。
大量研究表明，在工作中，人们总是依据下列各种准则决定事情的优先次序：
（1）先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。
（2）先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。
（3）先做容易做的事，然后再做难做的事。
（4）先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。
（5）先处理资料齐全的事，再处理资料不齐全的事。
（6）先做已排定时间的事，再做未经排定时间的事。
（7）先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。
（8）先做别人的事，然后再做自己的事。
（9）先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事。
（10）先做有趣的事，然后再做枯燥的事。
（11）先做易于完成的事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事。
（12）先做自己所尊敬的人或与自己有密切的利害关系的人所拜托的事，然后再做自己所不尊敬的人或与自己没有密切的利害关系的人所拜托的事。
（13）先做已发生的事，然后做未发生的事。
很显然，上述各种准则，都不符合高效工作方法的要求。
工作是以目标的实现为导向的，在一系列以实现目标为依据的待办事项之中，到底哪些事项应先着手处理？哪些事项应延后处理，甚至不予处理？
对于这个问题，麦肯锡公司给出的答案是：应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理；对实现目标越无意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。简单地说，就是根据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。
在麦肯锡，每个人都养成了“依据事物的重要程度来行事”的思维习惯和工作方法。在开始每一项工作之前，我们总是习惯于先弄清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事，哪些是无足轻重的，而不管它们紧急与否。每一项工作都如此，每一天的工作都如此，甚至一年或更长时间的工作计划也是如此。
在上述的十三种决定优先次序的准则中，对我们最具支配力的恐怕是第九种——“先做紧迫的事，再做不紧迫的事”，大凡低效能的员工，他们每天80%的时间和精力都花在了“紧迫的事”上。也就是说，人们惯常地习惯是按照事情的“缓急程度”决定行事的优先次序，而不是首先衡量事情的“重要程度”。按照这种思维，他们经常把每日待处理的事区分为如下的三个层次：
（1）今天“必须”做的事（即最为紧迫的事）。
（2）今天“应该”做的事（即有点紧迫的事）。
（3）今天“可以”做的事（即不紧迫的事）。
但遗憾的是，在多数情况下，愈是重要的事偏偏愈不紧迫。比如向上级提出改进营运方式的建议、长远目标的规划，甚至个人的身体检查等，往往因其不紧迫而被那些“必须”做的事（诸如不停的电话、需要马上完成的报表）无限期地延迟了。
所以，在麦肯锡公司，我们告诉新来的员工的第一个法宝就是：做要事，而不是做急事。这也是麦肯锡卓越工作方法的精髓之一。
精心确定主次做要事而不是做急事的观念如此重要，但常常为我们所遗忘。必须让这个重要的观念成为我们的工作习惯，在每开始一项工作时，都必须首先让自己明白什么是最重要的事，什么是我们最应该花最大精力去重点做的事。
精心确定事情的主次有助于我们养成这样的习惯。在确定每一年或每一天该做什么之前，你必须对自己应该如何利用时间有更全面的看法。要做到这一点，你要问自己四个问题：
1、我从哪里来，要到哪里去？
我们每一个人都肩负着一个沉重的责任，虽然现在我每天在做着一些平凡的事，但再过10年或20年，我们中的有些，可能会成为公司的领导。大企业家、大科学家。所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么？只有这样，我们才能朝着这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。
2、我需要做什么？
要分清缓急，还应弄清自己需要做什么。总会有些任务是你非做不可的。重要的事你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。这两种情况是不同的。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
3、什么能给我最高回报？
人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即会比别人干得出色的事情上。在这方面，让我们用帕累托定律来引导自己：人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。
4、什么能给我最大的满足感？
有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。但并非任何一种事情都是这样。无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能够带给你满足感和快乐的事情上。这样你会始终保持生活热情，因为你的生活是有趣的。
明白了上述四个问题，并以此来判断我们即将面对的纷至沓来的事情，就不至于让我们陷入到事务性的泥潭中，我们可以很快地确定出事情的主次，以最有效率的工作方法去获得最大效能的收获。
事情的四个层次我们每个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为以下四个层次，即重要且紧迫的事；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。
1、重要而且紧迫的事情
这类事情是你最重要的事情，而且是当务之急，有的是实现你的事业和目标的关键环节，有的则和你的生活息息相关，它们比其他任何一件事情都值得优先去做。只有它们都得到合理高效地解决，你才有可能顺利地进行别的工作。
2、重要但不紧迫的事情
这种事情要求我们具有更多的主动性、积极性和自觉性。从一个人对这种事情处理的好坏，可以看出这个人对事业目标和进程的判断能力。因为我们生活中大多数真正重要的事情都不一定是紧急的。比如读几本有用的书、休闲娱乐、培养感情、节制饮食、锻炼身体。这些事情重要吗？当然，它们会影响我们的健康、事业还有家庭关系。但是它们急迫吗？不。所以很多时候这些事情我们都可以拖延下去，并且似乎可以一直拖延下去，直到我们后悔当初为什么没有重视，没有早点来着手重视解决它们。
3、紧迫但不重要的事情
有这样的事情吗？当然，而且随时随地会出现。本来你已经洗漱停当准备休息，好养足精神明天去图书馆看书时，忽然电话响起，你的朋友邀请你现在去泡吧聊天。你就是没有足够的勇气回绝他们，你不想让你的朋友们失望。然后，你去了，次日清晨回家后，你头晕脑涨，一个白天都昏昏沉沉的。你被别人的事情牵着走了，而你认为重要的事情却没有做，这或许会造成你很长时间都比较被动。
4、既不紧迫又不重要的事情
很多这样的事情会在我们的生活中出现，它们或许有一点价值，但如果我们毫无节制地沉溺于此，我们就是在浪费大量宝贵的时间。比如，我们吃完饭就坐下看电视，却常常不知道想看什么和后面要播什么。只是被动地接受电视发出的信息。往往在看完电视后觉得不如去读几本书，甚至不如去跑跑健身车，那么刚才我们所做的就是浪费时间。其实你要注意的话，很多时候我们花在电视上的时间都是被浪费掉了。
上述情形可以用一个坐标表现得很清楚。
你的时间都花费在哪个象限了呢？是A吗？要是那样，可以想像你每天的忙乱程度，这么做会耗费你巨大的精力，而一个又一个问题会像大浪一样向你冲来。要是经常这样，你早晚有一天会被击倒、压垮、焦头烂额、狼狈不堪。
要是C的话，你的工作效率就可想而知了。不要以为这些是紧急的事就认为它们也很重要，实际情况是，这些事情的紧迫性常常是由别人的轻重缓急来决定的，你始终在被别人牵着鼻子走路。
要是D呢？很遗憾，如果长此以往，你将一事无成。你既没有工作效率，也没有丝毫的工作效能可言。它除了浪费了你很多时间以外，还证明你是一个控制不住自己情绪的人。
只有在象限B，它才是卓有成效的个人管理的核心。尽管这些事不紧急，但它却决定了我们的生活质量、受教育程度、品味培养、工作业绩等等。只有养成“做要事不做急事”的良好个人习惯，你工作起来才会驾轻就熟。你会提前做工作计划，按时复习功课，经常锻炼身体，保持良好状态，并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬。这也就是我们所提倡的。
著名管理大师彼得·德鲁克通过大量研究发现，那些在工作中忙碌却效率低下的人士（很不幸，这样的比比皆是），他们把自己90%的时间花在了象限A，以应付那些看来永无穷尽的紧急事，又几乎把剩下的10%的时间用在了象限D。他们的行为与那些高效能人士恰恰相反，这样的人基本上过着一种不负责任的生活。
把重要事情摆在第一位
工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急！这样才能一步一步地把事情做得有节奏、有条理，达到良好结果。在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间，你首先去办哪一个？面对这个问题你或许会很为难。
在现实生活中，许多人都是这样，这正如法国哲学家布莱斯·巴斯卡所说：“把什么放在第一位，是人们最难懂得的。”许多人都不幸被这句话言中，他们完全不知道把人生的任务和责任按重要性排列。他们以为工作本身就是成绩，但这其实是大谬不然。
在确定了应该做哪几件事情之后，你必须按他们的轻重缓急开始行动。大部分人是根据事情的紧迫感而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。这些人的做法是被动的而不是主动的。懂得生活的人不能这样，而是按优先顺序开展工作。
在日常生活中，无时无刻不在面临着这两个问题，而且也确实是缺一不可的。
如果一个人只具备正确的做事的能力，那么他可能会是一个执行力很强的人，但是他可能碰到的会发生的问题是，没有明确的目标，花了很大的力气，但是结果却可能是南辕北辙；
如果一个人只具备做正确的事的能力，那么他可能就只是一个空想家了；
因此，对于一个杰出的职场人士或者管理者来讲，不仅要具备正确做事的能力，还要具备做正确事的能力。
正确的做事比较容易办到，而做正确的事却更为复杂，它涉及到太多的科学、伦理、道德、社会意识形态、公司政治、人自身的认识水平等等因素。
做正确的事的复杂性，在大部分人的职业生涯中，得到的训练大部分都是在教我们如何Do things Right，就是教会我们如何具备好的执行力，把工作做好。
我已经花了很长的一段时间来训练自己如何去做正确的事，这个过程复杂、艰难而漫长，即使10多年过去了，依然不能说自己做的所有事都是正确的，当然总体来说，方向和道路还是对的。
我通过三个方面的训练来提升自己做正确的事的能力：
1、阅读更为广泛的书籍、知识以及各种原理。
阅读能力是获得知识和提升能力的重要渠道之一。连续5年，我基本保证每年阅读100本书籍，书籍类别覆盖历史、哲学、小说、经管以及HR类专业书籍，等等。
随着知识付费时代的到来，听书、在线知识分享等平台不断成熟，我坚持每天听30分钟。通过碎片时间来，获得更多知识点，构建知识结构。
2、进行有效的思维模式训练。
说到思维模式，显得非常深奥，其实，就是在不同问题解决方案中，找到的那个通用的方案。对于经常面对复杂问题的我们来说，一种思维模式肯定是不够的。
几种思维模型供大家学习：
1）金字塔原理；
2）清单思维；
3）思维导图；
4）第一性原理；
5）集中式、分散式和分布式；
6）固定型思维模式和成长型思维模式
7）职场必备的64中思维模式
3、拓宽社交层面，与有结果的人交朋友。
要想真正提升做正确事的 能力，仅有1、2层面是不够的，不然最多就是“纸上谈兵”，缺乏实践认知，如何做？很简单，和那些做正确的事做的比较好的人，成为朋友。
每一位优秀的人，一定有一名优秀的导师和一群优秀的朋友。
做正确的事确是比正确的做事更重要，因为只有知道什么是正确的事，做事正确才有意义。
1、做正确的事，比正确的做事重要一万倍！
人生6大层级，很多人跨越不了前3层。
第1层：环境层
处于这一层的总是处于抱怨环境，抱怨出生，抱怨他人的状态中度过一生。他们把自己的不幸和糟糕全部归咎于外界的环境所导致！被环境层所困的人，是典型的宿命论者！
第2层：行为层
处于这一层的人，就是埋头苦干，勤奋努力的人群。在他们的观念里，总觉得自己“不够努力”，“只要我足够努力就可以改变命运”！
如果勤劳就可以致富，那农民应该是最富有的群体。如果勤奋就能发财，那起早贪黑的民工应该占据富豪榜。显然努力与财富有关系，但绝对不是很重要的关系！
第3层：能力层
能力层的人，就来到了“正确的做事”的范畴了。就是他开始琢磨怎么把这个事干的更漂亮，更高效了。他们一不怪环境，二不盲目努力，而是开始思考，如何更好的干出成绩，如何更好的解决问题了。
听到这，看上去那些“正确做事的人”，好像就已经很优秀了。然后现实很残酷！
村里种庄稼技术最好的农民，收入也只会别其他村民多一点而已。厂里打螺丝最娴熟的技工，奖金能翻一倍就已经很不错了。换句话说，事情做的再好，也跳不出底层的框架！
因为你收入的上限，已经被限制住了，无法破框！
那怎么办？
第4层：价值感层
什么叫价值观？就是一个人观念里判断一件事“对与错”的标准！换句话说：什么是对的，什么是错的，该干什么，不该干什么，都是由价值观决定的。
比如送外卖这事：
环境层的人，会抱怨自己赚不到钱是因为竞争太多，抢单太难，平台佣金太少等等。
行为层的人，会认为只要我玩命的跑单，一定能赚到钱，我赚不到钱，是因为我还不够努力！
能力层的人，会思考如何接单更高效，如何规划路线跑的最多最快，如何合理规划时间来提升接单送单效率！
可是，到了价值观层，他会直接思考，送外卖这件事“对不对？”“应不应该去干？”你看，思考的维度完全从框架里面跳出来了！
他在权衡，干这件事“是不是一件正确的事”？如果不是一件正确的事，那将是越努力越悲剧！
这就是“做正确的事”和“正确的做事”的本质区别，前者比后者重要一万倍！
举两个例子来告诉你为什么重要一万倍？
两个人去钓鱼，一个人钓鱼技术很厉害，钓鱼状态也是顶级装备。另一个人刚学会钓鱼，鱼竿鱼钩也很普通，请问他两谁钓的多？
正常来说一定是前者，但很遗憾，后者钓的鱼是前者的100倍。因为前者在一个根本没鱼的池塘钓鱼，而后者却在鱼塘里钓！
前者确实“做对事”，钓鱼技术和设备都没问题，而后者则是“做对的事”，选择了鱼塘！
再举例：
一个餐厅的服务员，问家族里最富有的一位亲戚，如何才能像他一样富有。这位亲戚问了服务员一句话：“你们餐厅那么多人，收入最高的人年收入多少？”
服务员沉默了，没多久便辞职了，离开了这个行业！
这两个例子说明了什么？
很多时候，一个人收入有限，不是因为能力不行，也不是不够聪明，不够努力。
而是他正在做的事，直接决定了无论他怎么折腾，都不可能赚到什么钱！
而我们很多人正在这种处境当中，努力挣扎多年，却依然改变不了尴尬的现状！根源就在与，他们没有在“做对的事”，只是在努力“做对事”！
所以，选择之前，选择大于努力！这句话放在任何时代都不会错！
2、选择之后，努力大于选择！
说到选择大于努力，其实很多人都懂。但他们为什么不选择呢？大概有以下原因：
第一，没得选！
第二，怕选错！
第三，舍不得！
先来看所谓的“没得选”，在我看来没有“没得选”这么一说，不选择也是一种选择。就拿直播，短视频，自媒体来说，大家都知道机会很大。但是很多人有很多理由不去做。这就是不选择，但也是一种选择！
再来看“怕选错”，这是典型的“贫穷陷进”。因为没资本，所以不敢选，因为不敢选，所以永远没有机会，没有突破口，所以贫穷的很稳定！
我们怕的是，已经很穷了，不敢再穷了的风险！却没有想明白，已经很穷了，还能穷到哪里？如果再不折腾下，根本没机会，这辈子只能这样了！
最后：“舍不得”，很多人明知道自己的行业，在干的事没有前途，他依然不敢再次做出选择，因为自己在这个行业守了这么多年，积累了这么多，如果放弃就是前功尽弃，但不放弃吧，又没啥前途。所以一直处于放不下，拿不起的状态之中！
此时，他就掉进了“沉默成本”当中。付出的时间和精力成本越大，越舍不得放弃！却不知，越被沉没成本牵制，最后付出的成本和丢失的机会越大！
以上是不敢做出选择的人们！说白了，其实就一句话：缺少试错成本！
人与人之间的差距，本质上就是“试错成本”的多少。因为所有的能力，正确的选择，都是建立在大量的试错之后，才练出来的能力，才检验出来的正确！
我们来看另外一个情况：选对了，依然没结果！
换句话说，有些人他选择了一个风口的行业，比如新媒体，短视频直播，新能源，人工智能，医疗科技，等等！但是他依然扑了个空气，啥也没捞到！
为什么？
上面说，选择之前，选择大于努力；
那么选择之后呢？就是努力大于选择！
有些人能做到前半句，但是却无法做到后半句。为啥？因为人性！
人性，都是急功近利，喜新厌旧的。尤其是，人穷的时候，迷茫的时候。一不小心就掉进了“贫穷的陷进”当中！具体的现象就是：
如果做一件事，短时间没有回报，就开始浮躁放弃了；
如果干一个行业，努力了一阵子，回报不大就开始绝望放弃了；
如果选择一个新领域，频频受挫打击摧残，就受不了了也要放弃！
而且是越聪明的人，越容易放弃，因为他选择多呀，这个不容易，就换一个，这个没结果，就重新选择。
所以我常说：对普通人而言，有时候没得选，就是最好的选择！
在选择正确的情况下，没得选。你就没有内耗了，没有纠结了，时间精力只能全砸在当下这件事上，此时你就开启了“飞轮效应”！
一开始很难，要很努力很拼命，但是熬过最开始的时间之后，就没那么难了，只需持续的付出一点点就可以带来巨大的回报。
就像刚开始转动飞轮，要费好大的力气才能转动，但是随着飞轮越转越快，你只需持续给一点助力，就可以保持飞轮高速旋转！
这就是，我和朋友们倡导的：长期主义！
舍掉眼前的小利，不计较眼前的得失，只关注自己每天是否成长一点点，随着时间的推移，就可以让你这个飞轮高速旋转！
但人性的急功近利和喜新厌旧，让很多人熬不过最开始的阶段。所以，请放心，不管一个风口行业多么的竞争残酷，没几个人能熬得住多久。能熬到最后的，一定是满载而归，大功告成！