为扎实开展“数智先锋”党建品牌深化提升行动，着力锻造项目管理硬实力，6月24日上午，安康大数据公司组织开展2026年项目沙龙活动。公司领导班子、各业务部室负责人、项目经理及“青苗工程”人员参与本次活动。
活动现场气氛高涨、互动踊跃、干货频出。各项目经理结合自身承接项目的实战经历，围绕项目踩坑经验、投标实操要点、风险预判、项目验收复盘等内容分享心得，在“头脑风暴”中亮实招、拓思路、补短板。整场沙龙内容充实、针对性强，参会人员互学共进、学有所得，切实提升了全员项目管理的“硬核内功”。
会议强调，一要认清形势，切实增强项目管理的责任感和紧迫感。针对当前存在的业务技术融合不全面、技术人员偏重技术思维而缺乏管理统筹思维等突出问题，必须将风险意识前置，摒弃“重业务拓展、轻交付管控”思想，把项目管理作为核心能力抓实抓出成效。二要聚焦问题，主动改进提升。高度重视本次沙龙反馈的问题与建议，对照所承担项目实际，及时吸收好的做法和可行性意见，融入日常管理，持续补短板、强弱项。三要强化协同，形成项目推进整体合力。着力打破部门合作壁垒，建立高效的横向沟通机制，把协同工作做在前面，真正实现经验共享、方法共用。四要着眼长远，推动项目管理体系持续完善。定期组织项目管理交流活动，常态化收集优化建议，不断总结提炼适合公司实际的项目管理模式，推动项目管理向标准化、数字化、模范化转型，为公司高质量发展提供坚实保障。
项目沙龙
项目沙龙活动是公司党支部“数智先锋”党建品牌深化提升行动中的重要一环，也是常态化锤炼项目管理能力的重要平台。活动每半年举办一次，将党建工作深度融入项目管理、业务攻坚核心场景，通过搭建内部经验共享、协同共进的交流载体，打通项目管理经验壁垒，沉淀实战方法，破解项目推进难点堵点，持续提升公司整体项目管理水平。
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来源|安康大数据公司综合办公室
编辑|朱苗苗
