大数跨境
首页
>
管理做轻，干部做重——企业运营的关键策略
>

管理做轻，干部做重——企业运营的关键策略

管理做轻，干部做重——企业运营的关键策略 刘欣-卓越运营
2026-05-27
0
导读：管理做轻，干部做重
本文首发于2024年06月
今天，我们重发一篇适合与《翻箱子、搭台子、开窗子——两天线下课的三个收获》连贯阅读的文章《管理做轻，干部做重——企业运营的关键策略》，希望对你有启发。
以下是这篇重发文章的正文。

8天去7座城市，厦门、昌邑、杭州、无锡、芜湖、苏州、北京。
这是我这一个多星期的安排。
你不会以为，我是去旅游吧？
我也想啊，但真不是。密集的出差，已经成为我工作的常态。
我只是走访企业，做咨询和培训而已。
走的地方越来越多，见的企业也就越来越多。
但是，触发我不断思考的管理问题，却没有变得越来越多，而只是越来越深。
因为，企业管理的问题，翻来覆去就是那些，只是在不同行业、不同企业身上，以类似的方式出现。
今天，我就把我碰到次数较多、引发我思考较多的一个问题，和你做些分享。
企业在运营过程中，到底该怎么对待管理？
很多人认为，管理不能放松，能加强当然要加强。
我作为一名管理咨询顾问，从自身业务的角度出发，照理也要这样说，才符合自己的立场，也才能给自己带来更多业务。
但这些年的企业实战和咨询实践，让我无法昧着良心去大肆鼓吹“管理决定论”，如果真的这样去做，我就只有功利心，而没有善心。
还是直接说我的结论吧，从企业的角度，而不是从咨询公司的角度来说：管理要做轻，干部要做重。
接下来，我展开说说。

01.

管理做轻——释放企业活力
很多老板一聊到管理，可以滔滔不绝、侃侃而谈两三个小时。
除了表达自己独特的管理思想以外，诸如精细化管理、系统管理、体系化管理、全面管理等概念，也都非常熟悉。
而且，我也确实亲眼看到，许多企业不断在推动各式各样的管理方法，既追求大而全，又追求热而新，我称之为“管理折腾”。
重视管理当然是好事，这不能说不对，但稍有不慎往往会陷入“重管理”的误区。
● 重管理的弊端
许多企业在发展过程中，倾向于通过增加管理制度、流程、工具和表格来提高运营效率，初心一定是为了企业更好，至少对于各职能管理部门来说，可以证明在管理上是有用力的。
只不过，管理上的用力，非常容易用力过猛。
毕竟，出台各种制度流程、导入新的工具表格是相对简单的，时间一长、数量一多，就会出现用力过猛的情况：管理不考虑业务的难处，甚至不理业务的死活，正所谓制定交规的不开车。
这时候就不是大力出奇迹，而是大力毁业绩了。
重管理，也即过度管理，带来的弊端显而易见。
首先，繁琐的管理制度会让员工感到压抑，束缚了他们的创造力和主动性。
其次，过多的流程和规范会降低工作效率，使得决策过程变得冗长和复杂。
最后，过度依赖管理工具和手段容易导致企业文化的僵化，员工逐渐失去对工作的热情和动力。
● 轻管理的优势
与重管理相对，我所主张的轻管理，是要减少不必要的管理干预，释放企业的活力和员工的创造力。
轻管理并不是完全放弃管理，而是强调在必要的地方进行简化和优化。
通过减少管理层级和繁文缛节，企业可以加速信息流通，提高决策效率，增强团队的灵活性和响应能力。
同时，轻管理能够更好地适应市场变化，使企业在竞争中保持优势。
比如，谷歌不仅不会一天到晚抓考勤，而且专门出台20%的时间政策，允许员工将部分工作时间用于自己感兴趣的项目，这不仅激发了员工的创造力，也催生了众多创新产品，如Gmail和Google News等。
前几天，我和一位原美的高管交流时，也谈到管理轻重的话题。
他吐槽说，现在公司老板非常强调管理，但是强调管理的实际做法，却是大事小情老板都要过问。
我们回想在美的工作时，都是领完目标、做好分授权后，大家在权限范围内，可以自由发挥。老板从来没有一天到晚盯着我们做事，我们还是跑得比谁都勤快。
你说美的不重视管理吗？
当然重视。
但越是重视，越是分得清轻重缓急，越是在不该管的地方放手。
计划经济算得上是重管理，市场经济可以说是轻管理，孰优孰劣已经毋庸置疑。
重视管理，但不是让管理变重。
因为，重管理往往会带来反效果，轻管理反而带来好效果。

02.

干部做重——塑造企业文化
前面说过，管理做轻并不是要完全放弃管理，只是说要谨防“过度管理”。
而且，也不是说什么管理都做轻，这其中至少有一样管理不能做轻，那就是干部管理。
干部管理，不仅不能做轻，而且还要做重。
● 干部的关键作用
为什么干部管理要做重？
任正非曾说，战略确定以后，干部就是决定性因素。
我听到不少老板和我吐槽，说公司员工经常怨天尤人、推脱责任，甚至躺平摆烂，问我怎么对付员工。
我说，一旦想着怎么对付员工，从出发点上就错了。
要先检讨一下，干部平时的工作状态都是什么样的，我们公司又是怎么管理干部的。
我始终不认为，如果干部是尽职尽责、勇于担责、身先士卒、全力以赴的，他下面的员工会是三天打鱼、两天晒网、虚与委蛇、躺平摆烂的。
公司对人的管理，重心就是要放在干部管理身上。
干部作为企业的领导者和榜样，其行为和态度直接影响整个团队的风貌和工作效率。
因为，干部的管理，不仅仅是对其工作的监督和指导，更重要的是通过自身的行为树立榜样，传递企业的价值观和文化。
说得更直接点，干部的能力决定了企业的组织能力，干部的表现在很大程度上代表了企业的文化。
所以，在追求轻管理的同时，必须重视干部的管理。
● 干部管理的重点
既然干部管理这么重要，那么干部管理的重点是什么？
重点在于，选拔和培养具有领导力和责任感的人才。
首先，应建立一套科学的选拔机制。简单来说，就是通过实际工作业绩和综合素质考核来选拔干部，确保选拔出的干部，具备卓越的专业能力和领导才能。
其次，没有哪家企业一上来，就有非常优秀的干部群体可供任意选择，这就需要企业要有意识地进行长期的培训培养，包括在实战中的考验，以及提供进一步发展的机会，以帮助干部不断提升自身素质和管理水平。
最后，还要专门针对干部，建立有效的激励和考核机制，以鼓励干部积极进取，带领团队实现更高的目标。

03.

管理做轻，干部做重——简单高效持续发展

“管理做轻，干部做重”，并不是简单的二选一，而是两者的有机结合。
企业在简化管理的同时，必须确保干部的高效管理。
只有这样，才能在释放企业活力的同时，确保团队的方向和目标不偏离。
“管理做轻，干部做重”，也不是简单的减少管理动作和增加干部责任，而是要在减少不必要的管理干预的同时，确保干部的持续管理和领导力的发挥。
通过减少不必要的管理干预，释放企业的创造力和活力。
通过加强干部管理，确保团队的高效运作和文化传承。
管理做轻，就是要把管理做简单，只有简单，才能高效。
干部做重，就是要抓住核心群体，持续强化不放松。
 
最后的话
“管理做轻，干部做重”，不仅是一种运营策略，更是一种管理智慧。
重视管理，不是把管理做重，而是把管理做轻。
只是，轻管理并不意味着忽视管理的重要性，而是强调在必要之处进行简化和优化，使管理更具灵活性和高效性。
当然，能把管理做轻，还能发挥作用，这需要更强大的能力。回头有机会，单独开一篇来讲这个话题，但至少先做到有意识去做轻，有意识让管理减负，而不是动辄就挥舞管理的大棒。
如果说，轻管理能够提升企业的创新能力和适应性，那么对干部的重视则保障了企业的稳定性和持续性。
因为，优秀的干部不仅是企业的管理者，更是文化的传播者和榜样的力量。
你的企业是轻管理还是重管理？
是更重视员工管理还是更重视干部管理？
欢迎在后台留言，和我们交流。
— END —




【声明】内容源于网络
0
0
刘欣-卓越运营
点我关注，实现企业卓越运营。精亦诚咨询，企业运营管理实战专家，专注卓越运营，专注战略执行，专注降本增效，练内功，强内力。顾问团队来自美的等500强企业高管，为OPPO、SHEIN、金发科技、波司登、纳思达、骆驼等企业提供咨询和培训服务。
内容 286
粉丝 0
刘欣-卓越运营 点我关注，实现企业卓越运营。精亦诚咨询，企业运营管理实战专家，专注卓越运营，专注战略执行，专注降本增效，练内功，强内力。顾问团队来自美的等500强企业高管，为OPPO、SHEIN、金发科技、波司登、纳思达、骆驼等企业提供咨询和培训服务。
总阅读295
粉丝0
内容286