课程
背景
数智化治理是企业治理不可或缺的重要组成部分，也是企业数智化的保障机制，包含企业数智化愿景目标规划、数智化组织定位明确、企业数智化管控策略原则明晰、数智化流程规划、数智化组织及其运作机制设计。伴随着数字化、智能化发展，企业数智化治理的重要性日益凸显。数智化治理体系是否科学、是否有效执行，决定企业数智化投入产出甚至成败，是确保企业业务可持续发展的核心竞争力。
-《企业数智化治理》框架-
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收益
建立数智化治理知识体系；
结合标杆实践，掌握数智化愿景目标设计方法，并通过研讨形成企业的数智化愿景目标初稿；
结合标杆实践，掌握数智化管控策略原则设计方法，并通过研讨形成企业的数智化管控策略原则设计初稿；
结合标杆实践，掌握企业数智化流程背后的逻辑，并通过研讨形成企业数智化流程框架初稿；
结合标杆实践，掌握企业数智化组织与运作机制设计要点，并通过研讨形成企业数智化组织与运作机制框架初稿；
识别企业缺乏的关键数智化人才。
课程
大纲
第一部分：企业数智化治理体系概述
1.1 数智化治理能解决企业数智化面临的哪些典型问题
1.2 数智化治理的定义
1.3 学员发言：企业数智化治理面临哪些问题
第二部分：企业数智化愿景目标
2.1 数智化愿景目标的定义
2.2 标杆企业数智化愿景目标案例分享
2.3 演练：完成企业数智化愿景目标研讨，并发表
第三部分：企业数智化组织的定位与管控
3.1 企业数智化组织的定位
企业数智化组织定位的含义
确定企业数智化组织定位的考虑因素
标杆企业数智化组织定位案例分享
3.2 企业数智化管控策略
数智化管控策略概念
标杆企业数智化管控策略分享
3.3 企业数智化管控原则
数智化管控原则定义
标杆企业数智化管控原则
3.4 演练：企业数智化组织定位、管控策略与原则
第四部分：企业数智化流程
4.1 企业数智化流程的定义与逻辑
4.2 标杆企业的数智化流程框架
4.3 标杆企业数智化流程含义理解
4.4 演练：企业数智化流程框架
第五部分：企业数智化组织与运作机制
5.1 企业数智化组织模型
5.2 标杆企业数智化组织分享
5.3 标杆企业数智化组织运作机制
5.4 企业数智化人才
5.5 演练：企业数智化组织与运作机制框架
授课
要点
1. 学习方式：采用讲师讲授、现场演练、互动式讨论分享教学讲解
2. 学习对象：企业董事长、总裁、核心领导班子，业务部门中层领导，流程部门、数据部门、IT部门负责人、核心主管
3. 学习时长：1天（6h）
4. 参加人数：30-40人，每组8人
END
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