“IPMA”-
BRONZE AWARD
11月1日
中国能建总承包建设并负责调试、运维的
巴基斯坦中电胡布2×660兆瓦燃煤电站项目
获2020年度国际工程管理大奖
IPMA卓越铜奖
此奖项被誉为
国际项目管理界的“诺贝尔”奖
巴基斯坦胡布2×660兆瓦燃煤电站
2017年3月21日开工,2019年10月21日投入商业运行
由西北院-天津电建联合体总承包,天津电建负责主要施工、调试、运维
是中巴经济走廊优先实施项目，规划总装机容量132万千瓦，主体建设包括电厂和专用煤码头，并采用先进减排技术。
设计年利用小时数达7500小时，每年可为巴基斯坦供应超98亿千瓦时的稳定电力，成为缓解巴基斯坦电力短缺，支撑当地经济社会发展的强劲“动力源”。
该项目投运后，满足了当地400万巴基斯坦家庭的用电需求，并创造出近1万个就业岗位，为巴基斯坦经济社会发展提供新动力。
联合体管理模式
联合体管理模式是投标团队成为项目团队的重要探索，利于灵活合作。
战略需要。助力双方企业走向国际市场，是企业战略发展的重要尝试。
增强竞争力。有利于双方企业树立品牌形势，争取更多巴基斯坦市场。
专业领先。设计领域优势与工程建设领域的强强联合，助力项目推进。
优势互补。加强合作，深度融合。共同面对客户需求，服务更多客户。
“
胡布电站项目建成后，售电价格只有毗邻老电厂的40%，社会效益非常明显。在施工过程中未对当地环境造成任何影响，获得了“Cleaning Home”奖项。
”
多方媒体深入报道
2019年10月21日，巴基斯坦胡布燃煤电站隆重举行商运庆典仪式。巴基斯坦总理伊姆兰·汗，中国驻巴基斯坦大使姚敬等中巴双方400多名代表参加典礼。
央视新闻联播、13频道、学习强国、今日头条、凤凰网等多家媒体/平台对胡布项目商运庆典进行报道。
“
中巴经济走廊下首例合资合作的模式给予肯定，并期待该模式得到广泛推广。
”
请点我，要多点几下哦
友谊工程
胡布项目是中巴两国的友谊工程，也是央企携手出海的友谊工程，从建设伊始到投运，始终吸引着关注的目光。
“
辐射体量之庞大、工程建设之难度、属地员工之数众都是历来之最！
”
2016年5月31日上午，天津电建首次以联合体形式在北京正式签署了巴基斯坦中电胡布超临界燃煤电站EPC总承包合同，标志着天津电建国际业务转型升级取得了重大阶段性进展，也标志着天津电建人又将再一次踏上“一带一路”之旅。
400万巴基斯坦家庭，辐射体量之庞大、工程建设之难度、属地员工之数众都是历来之最，高峰时期国外员工近四千人，大量属地员工的培训和管理、中巴两国人民相处愈加重要。
2017年5月23日，时值穆斯林斋月，天津电建员工去当地两所小学和清真寺“献爱心”；
8月14日，为属地员工庆祝巴基斯坦独立日，为他们举办一场别开生面的板球赛、烧烤晚会；
为清真寺送去生羊，深入到群众中去，苦当地人之所苦，劳当地人之所劳，尊重当地风俗，与属地人民建立起了深刻友谊。
大年三十中巴员工一起跨年的融情蜜意，消除了文化隔阂，共同为新的目标奋进，20余位五十多岁的老员工与众多年轻员工一起，讲述工程难题、生活经验，品味各种酸甜苦辣，趣谈异国趣事，了解生活百态。
民心工程
胡布项目是巴基斯坦重要的民生工程、民心工程。建设期间，创造了近1万个就业岗位，投运后，可满足400万巴基斯坦家庭的用电需求，对于持续促进巴基斯坦经济社会发展，具有重要的社会经济意义。
“
天津电建在建一座丰碑工程，也在播撒友谊的种子，愿中巴友谊之花永远绽放!
”
在TCF小学孩子们的心中，胡布项目珍藏着他们的美好记忆。每到重大节日，胡布项目部都会来此捐赠学习用品，送来节日祝福，三年间累计捐赠物资价值近300万卢比。2018年7月，TCF小学举办了“共绘家乡美”少儿绘画比赛，100多位孩子用质朴的画笔，记录电站建设给当地带来的变化，描绘心中美好愿景。
2018年8月，一场足球赛在TCF小学举办，标志着学校终于有了自己的足球场，孩子们不必再面对着画在墙上的“球门”练习，小小的绿茵场将为他们带来更多快乐。
“天津电建在建一座丰碑工程，也在播撒友谊的种子，愿中巴友谊之花永远绽放!＂TCF小学校长里亚兹盛赞中巴友好，高度评价了胡布项目部捐资助学、支持当地教育发展的善举。
“我希望每一个家庭都被点亮。”巴基斯坦小伙，天津电建胡布项目翻译丹尼斯说，当地民众对电厂的投运充满期待。“我在中国留学了五年，回到巴基斯坦发现很多地方仍旧没有电、没有灯，也没有空调，晚上无事可做。”他说，随着接触中国管理方式和文化，他不仅学会了守时，更学会了“安全至上，生命第一”。
胡布项目部积极投身当地公益事业，慰问巴基斯坦见义勇为英雄，赠予清真寺及村落居民开斋节和古尔邦节礼物，招聘当地劳工并开展技能培训，开展中巴友谊元且联欢晚会等等，与当地民众建立了深厚友谊。
“我的巴基斯坦名字叫 MuhammadKasi，中文名叫王军。”天津电建外籍工程师王军说，“中国朋友们、中国师傅教会我很多安装、施工、管理技能。”胡布项目加强属地化管理，培育出大批高技能、高素质的优秀人才，并每年评选优秀外籍员工，邀请他们来华参观。
中巴员工互助成长，激荡出“一带一路”上奋斗追梦的别样工匠情谊。
“以项目建设为媒，以文化沟通为桥，建座民心工程是我们的责任。”刘增强说。
样板工程
为实现“建设中巴经济走廊样板工程，争创国家优质工程金奖”的目标，胡布项目各参建方同心同向、创新创效。
“
联合体模式履约的成功经验，为后续合作奠定了坚实的基础
”
按照项目施工进度和难度，严格执行安全生产管理章程，坚定安全生产基础，树立员工安全意识。
搭建安全“体验中心”，用实际操作中的安全“盲点”引导员工加强安全意识，开展安全警示教育活动、安全咨询日活动、防风应急救援活动。
紧扣“防风险、除隐患、遏事故”的安全生产主题，提高员工自我保护能力，有效遏制安全事故的发生。
从细节处加强管理，从微小处见真章。胡布项目坚持每日早站班分类交底，由属地派遣人员对全部属地员工进行集体打站班。
编制《40条典型违章》等培训课件，使用双语文字描述并附加图片说明，从而提高对属地人员的培训效果，将“手册”、“图集”直接下发到班组、宿舍，提高安全管理意识。
在施工中，天津电建就施工队伍多、管理人员多、施工及试运高峰重叠等特点，对全场区的标段划分、各标段接口管理、国内与属地队伍的选择配比、机械材料的采购策划、各阶段人力资源配置等多个方面进行了策划和梳理，制定了详细的质量保证措施，让“中国施工”熠熠生辉。
8000方米土建开挖量
366000立方米混凝土浇筑量
38000吨钢筋用量
479份图纸会审
238份设计変更
647份各类来往工程联系单
189份施工方案
1195份施工交底
300卷正副本移交资料……
这是天津电建胡布项目副总工程师郭金平及其土建团队的“胡布数据库”，他们按期或提前完成21项重要工程节点，为项目顺利履约奠定了坚实基础。
“胡布项目是天津电建首次采用联合体形式签订的EPC项目，在管理方式上实现了“融合质变"，打破了固有的公司界限、专业壁垒、工作流转繁冗问题，加快了项目的运转效率，从体制机制、资源整合、投资撮动等方面构造了海外业务新模式，为公司转型升级作出了巨大贡献，积累了联合体模式履约的成功经验，为后续合作奠定了坚实的基础。”天津电建党委书记、董事长付修军告诉记者。
昔日不毛之地，今日明星电厂
胡布项目不仅是一座电厂
更是中国企业品牌形象的传播者
多元文化融合的实践者
央企“走出去”的探索者
中国能建将进一步发挥全产业链优势
让中国品牌在中巴经济走廊更加亮眼
供稿：海外工程公司
编辑：党群工作部文宣中心
