中国能建生产与项目管理事业部总经理陈静一行到天津电建检查指导

为深入践行中国能建《若干意见》及2023年工作会精神，扎实推动项目履约提升年专项行动走深走实，9月1日，中国能建生产与项目管理事业部总经理陈静一行到天津电建对项目履约提升年专项行动开展情况进行检查。天津电建党委书记、董事长付修军，党委副书记、总经理谢作文参加会议。

付修军对陈静一行到天津电建指导工作表示欢迎，对生产与项目管理事业部给予公司的关心与支持表示感谢，简要介绍了天津电建发展概况和“4+2+N”业务布局。他表示，天津电建将持续以中国能建《若干意见》和“1466”战略为统领，全面践行“一创三转”发展理念，全面落实集团各项战略部署，认真落实本次会议要求，学习领会“四个全面提升”“三个持续提升”和“三个聚焦”等管理理念，聚焦“固本强基和高质量发展”两个目标，加快“两大成果”推广应用，全面推动项目管理新体系高效运行，持续强化项目穿透管理，稳步提升项目履约、创效和风险防范能力，大力提升供应链管理水平，着力加速数字化转型步伐，为中国能建系统打造“三新”能建、加快建设世界一流企业贡献力量。

陈静高度肯定天津电建对项目管理手册与成本定额编制推广所作的突出贡献，系统介绍了“两大成果”与项目管理一体化平台建设的工作进展与实施背景。针对下一阶段的工作，他强调，一要在践行“一创三转”上当先锋，充分梳理自身业务特点，找准发展定位，全面提升核心竞争力；二要在建设“龙头企业”上走前列，对标对表中国能建“龙头企业”有关要求，以高目标导向推动企业高质量发展；三要在项目管理上创典范，系统总结“两大成果”推广应用中的经验做法，在集团范围内输出经验、输出成果、输出人才；四要在供应链管理上树标杆，进一步统一思想、细化措施，深入推进供应链转型升级；五要在合规管理上作表率，将合规管理视为企业发展的重中之重，全面堵塞漏洞，有效防范化解风险。

会上，天津电建副总经理阮建林围绕企业近年来的发展改革和生产经营情况，新体系、新要求的落实情况，“两大成果”的推广与应用等方面的进展情况作工作汇报，双方就项目履约提升年专项行动进行充分交流。

中国能建生产与项目管理事业部相关人员，天津电建领导祁新建、马钢，能建路桥党委书记、董事长许世猛及有关部门负责人和相关人员参加会议。