大数跨境

算精发展加减法 打好“三能”组合拳

算精发展加减法   打好“三能”组合拳 天津电建
2023-08-07
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截至6月底

中国能建天津电建

内控指标(含路桥公司)

新签合同额、营业收入、利润总额

完成确保指标时序计划的

94%、109.84%、116.62%

跻身双百企业

获7项国家级

30余项省部级奖项

改革发展动力更加澎湃




上半年,天津电建将《若干意见》和“1466”战略作为建设世界一流企业的基座、灵魂与总蓝图,焕发新生机、迸发新活力,打好“三新”能建(简称:三能)组合拳,为“2025年再造一个新天津电建”打下了更好基础、创造了更高起点、铸就了更强信心。


“+”


加快转型升级

为高质量发展提速


0+1从无到有

边发展、边突破、边布局,

投资建设了张家口市尚义县400兆瓦集中式牧光互补光伏项目,

实现了产业转型投资“从无到有”的历史性突破。


4+2+N强基壮新

强基础、补短板,端稳传统能源饭碗,

出成果、提效率,践行“一带一路”倡议,

扬优势、善集成,强劲“三新”能建发展新动能,优化业务发展格局。

接连签约蒙能金山热电厂2×1000兆瓦扩建项目、大唐国际陡河发电厂2×660兆瓦等容量替代项目等传统火电项目,华能庆阳风电、蒙能四子王旗风电等新能源项目,能源电力业务稳定增长。


中标重庆开州绿色新型城镇项目、山东省淄博市周村区大伙巷片区棚户区改造、山西孝义“四好农村路”、广西三江产业园基础设施等非电项目,实现公司在基础设施类重大突破。


中标国能广东清远电厂主机及公用系统设备日常检修维护项目、国家电投海南鲁电生物质机组商运及检修维保服务项目等检修项目,业务结构优化明显。


1+2+N+X融入大局

继续深度融入股份公司“1+2+N+X”发展体系,与国际集团加强业务合作,签约马来西亚彭亨州北干1200MW联合循环电项目站、龙净塞尔维亚23.56MWp光伏项目等国际项目,国际业务重回正轨。

截至6月底,我们共承建212个项目(含路桥公司),

新产业落地结果,张家口尚义牧光互补光伏项目开工,


新能源遍地开花,辽宁宁阜新农光互补项目、吉林乾安500兆瓦风电项目、山东广饶分布式光伏项目全容量并网发电、内蒙古通辽生物质项目通过96小时满负荷试运行,


新基建大干快上,河北魏县新型城镇化PPP项目、广西三江县生态产业园(二期)项目开工,山东栖霞三河项目庄园桥通车;


传统能源稳步前行,内蒙古金山热电4号机组投产,伊拉克阿玛拉1号机组并网、印尼米拉务3号机组通过96小时试运行、伊拉克阿玛拉通过720小时试运行、迪拜哈斯彦电站4号机组首次并网一次成功,履约节奏紧凑,划上完美句号。


上半年

我们全力巩固电力能源业务优势

大力发展“新能源”

同时依托“能源+”“绿色+”“数智+ ”

嫁接非电业务

全力打造“新基建”“新产业”

“稳”的格局没有改变

“进”的态势持续发展

“新”的力量不断壮大

呈现改革聚势赋能

质效全面提升、发展阔步前行的良好态势



“-”


减缺陷减低效

为高质量发展减负


我们深知干好项目是工程企业的立身之本

坚持以

能量、信息、生态、健康为

“四条主轴”

以 “三新”能建为

核心支点

以“一创三转”为

关键路径

系统构建“八力管理模型”

向工程质量要效益

以客户口碑赢未来

以座座精品工程回报客户信赖

服务社会发展


战略上减负

卓越治理,顶层牵引强劲有力。

上半年,我们优化总部职能,强化引领发展的战略属性、面向市场的经营属性、价值创造的服务属性等,打造“六全”总部。

聚焦项目基础管理,项目管理要素全面推进;

部署重大事故隐患排查专项整治行动,平均项目发现安全通病问题4个,较往年同期相比呈逐年下降趋势。


数智上减重

创新领先,战略践行成效凸显。

打造科技创新政策“特区”,建立人才孵化“示范区”,持续加强信息化、数字化服务和支撑能力建设,构建以“服务”为中心的现代应用架构基础设施,

建成云服务集成平台,建成预警管理平台,着力推进业财一体化建设、全面预算管理系统建设、司库建设,全面提升管理信息化、智能化。


全面梳理适应性组织建设后各组织机构职能边界聚焦业务转型方向、高质量发展需求,大力培育EPC全过程管理、非电与新能源专业、新商务人才等一线尖兵,纵深推进“三能”管理,实现全员劳动生产率增长3%,人工成本利润率增长7.35%,人事费用率下降9%。


 变革上减压

价值创造,成本减负效果显著。

深入开展治亏止损专项治理和项目复盘专项行动,上半年实现新中标项目零亏损,新完工未结算项目减亏1510万元,历史亏损和在建潜亏项目完成扭亏治亏2000万元。

聚焦抓实抓细“两控两降一治一快”工作,加强资金及债务风险管控,深入推进减利增效、综合治理等专项工作,

编制供应链管理手册,上半年上线招标采购率94.4%,降本增效率6.5%,

上半年结案数46件,结案率57%。

文化上赋能

品牌卓著,发展动能充沛强劲。

天津电建坚持“学”字当头、“干”字贯通,进一步打开“学思践悟”转化通道,以主题教育的高质量开展,牵引带动党的领导党的建设跃升新境界,为加快建设世界一流企业提供坚强保证。


精心谋划、深入推进主题教育,坚持把理论学习、调查研究、整改整治、推动发展一体推进;

厚植品牌优势、赋能价值创造,结合改革发展管理党建成效,文化赋能企业高质量发展,优化“报刊网微视”等媒体平台定位及管理,组织“能见津彩”一线采风、“一带一路”倡议十周年主题活动、“固本强基 凝心聚力”厂庆文化系列活动等品牌文化推广活动,面向世界讲述踔厉奋发自信自强的企业故事。


培育廉洁土壤,落实全面从严治党,高质量配合股份公司党委巡视工作,保障巡视工作顺利、优质完成。

升级企业文化展厅,打造集多媒体技术、数字技术于一体的文化名片,展示数字化转型成果,提升企业品牌形象。



天津电建拿出

排除万难稳增长的决心

千方百计扭亏解困的劲头

并保持耐心与韧劲

久久为功

在凝聚合力、创新创造中突破瓶颈

扎实推动各项工作取得新成效

企业发展总体呈现

稳中向好、全面发力

活力迸发、加速跨越

的崭新局面

全力交出高质量发展的新答卷



文图:温   晖

编辑:于   釗

校审:阮祖锋

来源:党群部文宣中心

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