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11月14日至17日，中国能建天津电建参展北京国际工程采购大会，天津电建供应链管理部（物资保障部）部长王华利在第二届电力工程EPC电力技术创新发展论坛上作交流发言。
本次展会是商品的集会，其背后更是市场、是平台、是机遇、是成果转化落地的“催化剂”。近年来，天津电建深入贯彻国家“十四五”发展规划，践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，落实天津电建“135”战略和《行动纲要》，服务国家新型基础设施建设、交通强国建设、现代能源体系建设和“一带一路”重点工程建设项目，顺应大势、把握趋势、主动求变，与合作伙伴一起，推动供应链朝着绿色化、智慧化、资本化、集约化“四化”方向加速升级。
在第二届电力工程EPC电力技术创新发展论坛，王华利作交流发言。他表示，如何增强供应链稳定畅通，开展关键产业链补链强链，推进数智化供应链经济，需要从以下几点出发，一是秉持集团供应链发展规划，二是开展适应性组织建设，三是建立“1541”供应链管理体系，四是在基础管理中筑牢新根基，五是聚焦关键要素创造新价值，六是坚持供应链风险防控。
下一步，天津电建将继续巩固“引新”成果，落实“促旧”工作，规范标准管理，提升供应链标准引领，实现供应链管理数智化升级，探索再造境外供应链管理模式。
据悉，本次展会是在国内工程建设领域具有强大影响力与知名度的行业展会，现场有135家国内领先的大型企业支持协办，300余家工程建设集团参展参会并现场采购。此次大会不仅对外展示了天津电建的品牌实力，同时也吸引了大批优质供应商资源。会上，京东工业股份有限公司、海尔集团、中国巨力集团、航天电工集团有限公司、海湾安全技术有限公司等245家单位与天津电建建立联系，为“2025年再造一个新天津电建”提供有力支撑！
文图：徐海嵩 阮祖锋
编辑：阮祖锋
校审：温 晖
来源：供应链管理部（物资保障部）
