当前，集团公司持续深化安全生产专项整治，大力推动安全管理由“事后抢修”向“事前预防”转变。各单位紧扣整体工作部署，结合自身生产运营实际，创新举措、精准发力，全力织密织牢安全生产防护网络，为企业平稳有序生产经营筑牢坚实安全根基。
长平公司围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”安全生产月活动主题，全面推进安全宣传进企业、进区队、进班组、进岗位、进家庭“五进”工作，依托多层次、全覆盖的宣传教育，持续树牢全员安全意识。
该公司组织全体干部职工系统学习集团公司“三个六”安全工作思路，各级安全包保干部常态化下沉作业现场，面对面开展风险辨识、隐患处置实操培训。各区队细化安全宣教任务，定期开展隐患复盘与安全分析，逐级传导安全管理压力。各班组严格执行“1256班组建设”标准和班前会“六必讲”制度，依托典型事故案例开展警示教育。同时，该公司借助线上答题、《安全三分钟》手机APP等载体强化岗位自主学习，并积极开展安全宣传进家庭活动，普及居家安全、应急逃生等常识，聘请职工家属担任家庭安全监督员，以亲情助安凝聚合力，构建起全员参与、全程管控的安全生产共治体系。
华昱公司认真践行集团公司“三个六”安全工作思路，将安全管理重心下沉至一线班组、落实到岗位责任，扎扎实实抓好各项安全工作。
该公司领导班子带头深入包保车间，各职能部门、车间利用安全活动日、班前班后会等开展集中宣讲，让抽象的安全思路变成可执行的具体动作。气化车间一位老员工感慨：“以前觉得安全思路是领导的事，现在明白了，稳住炉况、盯紧联锁就是最好的落实。”
在此基础上，该公司创新推行风险辨识“三步法”，结合“手指口述+视频回放”等实训方式，实现风险全岗位、全流程精准管控。同时，建立“排查—登记—评估—整改—验收—销号”六步隐患闭环治理机制，搭建起员工自查、安全员日检、部门周检、公司月检的多层级排查体系。针对高故障设备建立专属“病历本”，实行“一台一档”精细化管理，推动设备运维转向预防性维护，做到隐患早发现、早处置、全清零。
金驹煤电化公司深入开展“深化学查改、全员保安全”专项行动，推动隐患排查治理向班组、车间及各作业点位延伸。
该公司常态化宣贯集团公司“三个六”安全工作思路，组织开展风险辨识、隐患治理专项培训，提升员工自主保安能力。严格落实“1256班组建设”各项规定，抓实班前会安全提醒、风险辨识、规程学习、案例警示等环节，引导职工养成主动查隐患、守规范的作业习惯。
此外，该公司实行分层分类能力提升举措，针对一线岗位人员，依托“以修促学、实操练兵”模式，结合燃机检修、设备运维、瓦斯管控等重点任务，开展标准化作业、应急处置与隐患排查实操演练。针对外委施工队伍，从严抓好准入审核、岗前培训、技术交底、持证上岗与全程监护等全流程管理。针对安全监管人员，常态化开展隐患判定标准、安全规程、瓦斯管控及季节性安全防控等专业学习，全面强化不同岗位人员的安全素养与履职能力，不断夯实安全生产基层基础。
下一步，集团公司将系统总结各单位安全管理优秀做法，加大经验推广力度，持续健全设备维护、隐患排查、应急处置等长效机制，全面提升整体安全管理水平与抗风险能力，以坚实安全保障护航企业高质量发展。
作者｜贾浠月 李涛 梁丽强
编辑｜刘磊
