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当前，环境信息披露正从“合规要求”演变为企业判断风险、优化运营、提升长期韧性的关键工具。对华熙生物科技股份有限公司而言，选择通过CDP把环境议题提升至企业战略层面，亦并非出于“重要性表态”，而是基于对自身长期经营逻辑的判断。
环境议题为何进入战略层
华熙生物在内部推动环境议题战略化时，最根本的驱动来自对企业长期发展的思考。在华熙生物看来，气候变化、水资源和能源利用等问题，早已不只是传统意义上的环境议题，而是直接关系到经营效率、资源配置、业务韧性和长期竞争力的核心因素。
正是基于这一判断，企业并未停留在理念倡导层面，而是将环境议题系统性拆解为清晰、可执行的管理要求，并逐步形成行动优先级。
在实践中，这一转化路径主要体现在三个层次：
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夯实数据基础和治理机制：公司搭建了覆盖能源、水资源、废气、废水和废弃物等要素的环境信息管理系统，将分散在不同部门的环境数据纳入统一管理。
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建立风险识别与目标体系：通过持续识别和管理气候相关风险与机遇，逐步设定温室气体减排等关键目标。
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将目标转化为具体项目：例如推进全价值链碳核算、可再生能源配置、节能改造以及绿色包装与回收计划，从而形成从战略到行动、从机制到落地的闭环。
在华熙生物看来，环境议题之所以进入战略层，并不仅是因为“它很重要”，而是因为它已经成为企业长期经营能力的一部分。
A评分背后，是可验证的管理能力
在最近一轮披露中，华熙生物在CDP水安全议题中获得A评分，气候变化议题中获得A-评分，双双达到领导力级别。
在企业内部，这一结果被理解为对其环境治理能力的外部验证，而非单一披露成绩。华熙生物可持续发展总监王苏丹认为，CDP A评分所反映的，是真正可被检验的一整套管理能力——即是否建立了稳定、系统、可持续运行的环境治理体系。
这种能力不仅包括治理架构是否清晰、数据体系是否扎实，还包括风险识别是否具备前瞻性、目标管理是否有效、资源投入是否持续，以及环境要求能否向供应链和全价值链延伸。其中，最依赖跨部门协作、也最具挑战性的能力，是全价值链碳管理能力。
这项工作不可能由单一部门完成，而是由ESG管理团队牵头，联合生产、EHS、采购、供应链、财务、IT等多个部门共同推进。其难点并非“做一次披露”，而在于长期统一边界、口径、责任和数据要求，并通过环境信息系统、底层凭证和流程管理，把协同逐步沉淀为稳定机制。
华熙生物可持续发展总监王苏丹认为：
“CDP A评分所反映的，是真正可被检验的一整套管理能力——是否建立了稳定、系统、可持续运行的环境治理体系。”
在不少企业中，高质量披露常被视为额外负担。但在华熙生物的实践中，CDP披露更像是一种推动内部管理升级的重要抓手。
披露过程会推动企业重新审视：数据基础是否扎实？职责分工是否清晰？风险识别是否充分？改进机制是否真实可行？
从这个意义上看，CDP并不是简单地把信息收集起来，而是帮助企业把环境治理真正“管起来”。
在组织内部，CDP披露的一个直接变化，是推动更多部门从“提供数据”转向“共同负责”。无论是生产、采购、供应链，还是IT、财务和相关管理团队，都会在这一过程中更深度地参与进来，共同承担环境管理责任。
对企业而言，这种转变非常关键。因为只有当环境治理从“一个部门在做”，转变为“整个组织一起做”，相关能力才可能真正提升。披露的真正价值，并不在于增加了一张表，而在于推动了一整套管理能力的形成。
全价值链温室气体管理实践的典型闭环
在华熙生物持续参与CDP披露的过程中，一个尤为典型的闭环案例，来自其对全价值链温室气体管理的推进。
企业在披露中逐步发现：自身运营边界内的数据管理已相对成熟，但当视角延伸至全价值链，特别是间接排放和上游环节时，在数据完整性、一致性和管理深度方面仍有提升空间。
基于这一发现，华熙生物形成了清晰的改进路径：
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首先，持续完善环境信息系统和底层数据管理机制，提升数据质量和可追溯性。
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其次，按照国际标准推进全价值链温室气体核算与核查。
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再次，根据核算结果识别重点排放环节，并将改进措施落实到具体生产和运营项目中。
2024 年，华熙生物首次完成全价值链温室气体核算与核查；2025 年，在此基础上持续推进优化。
与此同时，华熙生物加快能源结构转型，持续提升可再生能源的使用量，通过建设分布式光伏与沼气发电设施，并逐步引入外购可再生能源电力及生物质热力，持续推进清洁能源对传统能源的替代，2025年全年实现等效减排约28,224.33吨二氧化碳当量。
技术路径与数据治理并行，形成长期能力
作为以合成生物技术驱动的生物科技企业，华熙生物在工艺层面具备显著的低碳潜力。公开报道显示，相较传统动物提取工艺，基于合成生物技术的透明质酸生产路径，可减少60%–75%的能源和原料消耗，并降低35%–65%的碳排放强度。
但企业并未止步于单点技术优势，而是通过CDP披露，将这些减排潜力嵌入治理体系与数据框架之中，使其成为可被识别、管理和持续优化的长期能力。
披露的意义，不仅在于把数据报出去，更在于通过披露发现差距、推动改进，并最终将这些改进沉淀为企业的长期经营能力。
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