2019年的冬天，我和方大的管理团队一起去了井冈山，回来后，我写了那篇《我们为什么要上井冈山》。那篇文章，我们从信仰、组织、作风三个层面，为方大立下了精神坐标。之后的六年，这三个词，像三盏明灯，照亮了我们队伍建设和文化发展的路。
之后这六年，行业和我们自己，都经历了从山顶直落谷底的起伏...这几年，我们走过的，何尝不是一场商业版的“长征”？如今，我们抵达了属于自己的“陕北”，一个生存下来、却必须回答“向何处去”的战略关口，面对未来的各种不确定性，最该负责的人是我！
我们该往哪里去？思想怎么统一？队伍怎么带？信心从哪里来？这四个问题，本质上只指向一个问题：我们是否还能形成“共同的判断力”
我把目光投向了延安。
1935年10月，党中央带着七千名骨瘦如柴的红军抵达陕北。那是一个比我们眼前更绝望的低谷。可十三年后呢？党员从几万发展到一百二十万，人民军队从疲弱之师成长为百万雄师，革命的火种燃遍中国。
陕北十三年，是中国共产党从濒临绝境到奠定胜局的十三年，是思想成熟、队伍壮大、作风锻造的黄金时期。
那座小山沟，凭什么能指挥全国革命？凭什么能让四万多全国最优秀的青年，不顾生死、冲破封锁，“到延安去”？
2026年1月16日，我和四十位同事踏上了西行的列车。在滴水成冰的严寒里，我们走进纪念馆，触摸杨家岭、枣园的土墙，聆听教授三个小时的深入剖析，再用了整整一个下午，激烈地讨论、碰撞。
我们不是去朝圣，是去寻路。我们找到了答案，它清晰、坚定，可以凝结为三个词：坚持、淬炼、扎根。
一、坚持：守住我们的“边区”
在延安，我明白了什么是“根据地”。那不是一块安逸的领地，而是在狂风暴雨中，必须死死守住、并从中汲取力量的生命线。
对我们而言，过去几年在行业寒冬中，我们无意中已经铸就了自己的“边区”，那就是被实践反复证明正确的五条生命线：
1. 不容逾越的合规底线 —— 第一生命线（不可讨论）：这是企业永续经营的“政治生命”。
2. 按市场规律办事的铁律 —— 第二生命线（不能退让）：不投机，不幻想，尊重最基本的商业逻辑。
3. 高于对手的服务能力 —— 第三生命线（拉开差距）：这是我们能留住并开拓优质客户的唯一武器。
4.持续不断的品牌输出 —— 第四生命线（拉长周期）：在寂静中发声，在收缩中巩固地位。
5. 有活力的人与组织 —— 第五生命线（⼀切之源）：这是驱动一切战略创新的活水源头。
延安十三年，首先是“生存下来”。我们的坚持，就是方大在行业严冬里“生存下来”并保有体面的根本。这不是保守，而是对核心战场的宣示：这些，就是我们绝不能丢失的“陕甘宁边区”。
二、淬炼：开展一场“新时代整风”
延安时期，一场“整风运动”统一了思想，纯洁了队伍，确立了实事求是的思想路线。今天的我们，同样需要一场深刻的“淬炼”。
思想的淬炼——“提高站位”。
政治站位，就是“同心同德”。在方大，没有“你们部门”、“我的人”，只有“我们”。个人利益服从集体，部门利益服从全局。要补台，不要拆台。这一点我希望所有的方大干部都要深刻认识，今后这也将是我们评价干部是否合格的重要砝码，在重要时期，这一点甚至会是红线。
如果你还想不明白的话，认真去看一看刘邓大军千里跃进大别山的故事。为了牵制敌人，减轻国民党军对陕北党中央和山东解放区的巨大压力，兵强马壮的刘邓大军抛掉辎重，离开根据地，千里跃进国统区腹地大别山，这一次机动，兵力从12万锐减将近一半，抛掉了所有的重武器杀入险地。
这不是简单的“军人的天职是服从命令”，而是从上到下同心同德的崇高信仰在支撑。
业务站位，是一场彻底的“视角革命”。招标、造价、监理……所有业务，必须彻底摒弃专业本位的狭隘，要一切从“建设单位的高度和角度”出发来谋划我们的工作内容和工作方法。
说白了就是把等甲方下达工作指令变成帮甲方下达工作指令，把编制我们自己的监理大纲变成替甲方编制总体规划……要记住！我们卖的不仅是服务，更是客户的成功体验。
怎样才能快速提高我们的业务站位呢？那就是向我们的高端大客户学习（比如：雄安集团、美的、泰康集团等），看他们的业务关注点在哪里？他们解决问题的关键点在哪里？他们有哪些高效的工作方法。
队伍的淬炼——“精兵简政”。
这不是裁员，而是面向未来的“战略重塑”。是在市场极度萎缩困局下重新审视的人岗匹配和资源重置：
减掉冗余：砍掉不创造价值的岗位、流程与环节。
强化核心：把所有的资源，向最能打硬仗、最能创造价值的方向倾斜。
提质增效：让组织的每一个单元都更精锐、更灵活、更具战斗力。这是逆境中锻造钢铁队伍的必然之路。
之前，我们更多的是重视各事业部层面的“精兵简政”，今后，在公司宏观层面的“精兵简政”也要抓紧深入。
国共第二次合作后，红军整编为八路军和新四军，那么多的方面军司令、军长变成了师长副师长、旅长副旅长，但丝毫没影响他们最终成为新中国的元帅和大将。我们都是局中人，我希望大家都能认识到并接受这一点。
方法的淬炼——“实事求是”。
这是延安留给我们最锐利的思想武器，不能只挂在嘴上，必须刻进心里、化为本能。它有三层含义，对应我们工作的三个环节：
一切从实际出发（决策的起点）：我们制定任何目标、策略，绝不能从“往年都是这样”“别人都在做”出发，而必须从当前市场的真实数据、客户的真实痛点、我们能力的真实短板出发。这是战胜一切主观臆断和路径依赖的第一道防线。
理论联系实际（执行的方法）：学习先进理论、行业标杆是好事，但绝不能生搬硬套。必须把任何新理念、新模式，放在方大具体的业务场景、资源条件和团队特质中去检验、去改造，创造出属于方大自己的“打法”。我们的创新，必须是从自己土壤里长出来的。
在实践中检验真理（评估的标准）：工作做得好不好，不是看报告多漂亮、口号多响亮，唯一的标准是：是否为企业创造了真实的效益？是否为客户创造了可感知的价值？是否提升了我们的运营效率？是否巩固了我们的核心竞争力？要建立基于结果和数据的快速反馈机制，效果不好就果断调整，效果初显就大力推广。
让“实事求是”成为我们共同的思维习惯：汇报工作，用数据代替感觉；讨论问题，用真实事例代替空谈；评价得失，用成果代替苦劳。它是我们对抗形式主义、官僚主义和经验主义最强大的武器。
三、扎根：做实长期主义的“南泥湾”
延安的胜利，不是喊出来的，是干出来的，是开垦南泥湾、发展边区经济一点一点积累出来的。这告诉我们，真正的转机，源于扎实的“扎根”。
往能力扎根：未来两年，每一项业务、每一个流程，都要瞄准“全行业明显领先”的目标去锻造。这是我们的“大生产运动”，产出的是不可替代的专业竞争力。
往品牌扎根：加强品牌建设与输出，让它不仅吸引客户，更能吸引志同道合的人才。品牌是我们未来的“统一货币”。
华为和赛力斯合作的一款车叫问界，2025年问界全系交付达到了42万辆，我身边十几位开问界的朋友没有一个人不夸这款车，并极力动员大家都去买，由此可见客户口碑和品牌影响力的双重作用有多重要。
如果我们所有客户都在不遗余力地向他周边的人推荐咱们，那咱们还用担心未来的市场吗？
从井冈山到延安，我们走了一条与中国革命精神脉络高度重合的路。井冈山，我们找到了“信仰、组织、作风”的坐标 ，那是创业期所需的灵魂、骨架与纪律。
延安，我们找到了“坚持、淬炼、扎根” ，这是发展期，尤其是低潮期所需的 定力、锐气与耐力。
六年前，我们问“为什么出发”，立下了初心。
今天，我们问“如何走下去”，找到了方法。
方大的“长征”还在继续。但我们已从延安获得了一份清晰的行军图：守住生命线，淬炼战斗力，扎根厚土层。
带着这份共识，我们可以坚定地告诉所有人：
方大的路，越走越清晰。
我们的信心，比以往更坚实。
现在，我们需要做的，就是把这份从黄土高原上找到的“行军图”，变成我们脚下每一步坚实的足迹。
这，就是我们“到延安去”的全部意义。
从今天开始，我会用同⼀套标准要求我自己，也要求你们。
李宗峰
2026.1.19于延安归来
END
