中国能建电建企业管理事业部总经理左忠到天津电建调研交流

6月7日，中国能建电建企业管理事业部总经理左忠一行到天津电建调研交流。天津电建党委书记、董事长许栋，天津电建领导赵志勇、汪成记、车育武，能建路桥党委书记、董事长许世猛出席会议，双方围绕企业发展改革、经营生产等重点工作进行交流研讨。

左忠对天津电建近年取得的各项成绩表示肯定，他表示，天津电建作为中国能建电建企业的排头兵，在业务开拓、利润贡献、改革发展等方面一直发挥着示范引领作用。希望天津电建继续提升发展质效，抓好战略落地。一是要发挥电建板块头部企业表率作用，紧盯国资委考核导向，在“四大转型”方面起到示范引领作用。二是要强化“三力”担当，以中国能建“三力”建设提升年为契机，群策群力，统一思想，增强领导干部干事创业劲头。三是要聚焦高目标导向，保持良好态势力争实现中国能建下达经营指标。四是要加强商务体系建设，着力培养盈利能力，高标准、高效率推进项目履约结算。五是要加大改革力度，突出价值导向，在项目盘点的基础上精准施策，提升创新效能。六是要有力防控风险，深入领会国资委风险处置“三不”原则，健全合规管理长效机制。

许栋代表天津电建围绕贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，就“四大转型”“一图三表”“治亏排雷”等改革发展重点工作作专题汇报。许栋在发言中表示，天津电建全面落实中国能建重大战略部署及电建企业工作会议安排，加快“四大转型”步伐，采取了一系列战略性举措，推进了一系列变革性实践，实现了一系列突破性进展。下一步，天津电建将继续坚定不移执行中国能建“十四五”战略规划，切实推进“四大转型”“提质增效”“扭亏脱困”等专项工作取得实际成效，为中国能建打造高质量发展“四新”能建和建设世界一流企业作出更大贡献。

中国能建电建企业管理事业部副总经理姚绵兴、企业管理部副经理罗毅，天津电建战略与运控部、财务资产部、商务管理部、市场开发事业部主要负责人参与调研交流。