真抓实干！天津电建各部门各单位学习贯彻半年工作会精神

人力资源部进一步细化对会议精神的理解，坚决贯彻落实工作部署，聚焦部门职能和岗位职责，在总部部门作风建设、“三项制度”改革、“双百企业”考核、强化领导班子“三力”、制度建设和优化等重点工作上狠抓落实、持续发力，切实做好2024年下半篇文章。

市场开发事业部全面贯彻落实中国能建和天津电建半年工作会的精神和要求，坚定落实“33”总对总原则，持续完善“五统”职能发挥，突出高质量发展，团结各市场开发主体，落实“三有”签约，推动“四大转型”再创佳绩。

坚定战略定力不动摇，坚定冲刺百亿目标，各区域分公司要围绕项目情况动态调整资源布局，各业务部要鼎力支持、全面下沉，定期分析研判、盘点推进。

坚持锻造差异化竞争优势，坚定走具有天津电建特色的市场开发道路，严格按照市场开发年中工作会提出的“三个方向”开展工作，对内提升项目研判、模式搭建、标书编制、商务策划和谈判、项目包装“五大能力”，对外扎实开展高端营销，稳固高端关系。

坚持改善内部管理，坚定落实《市场方法论》要求，加强《市场开发手册》学习，刚性执行市场指标考核，做到干部能上能下、员工末位鞭策，营造良好的学习氛围和工作氛围。

审计部将进一步加强对会议精神的再学习、再领悟，加强审计项目全面质量管理，不断增强责任意识，始终秉持“问题不查彻底不放过、问题定性不清楚不放过、整改意见不明确不放过”的审计“三不放过原则”，严把审计质量关。

财务资产部将制定详细行动计划，定期举办培训研讨会，提升团队专业素养，设立专项工作小组，跟踪落实进展，建立反馈机制，持续优化工作流程，以更高标准、更实举措，推动财务工作再上新台阶。

装备分公司结合业务发展态势，分析市场导向，明晰目标任务，部署工作重点，做好三篇文章：一是抓住政策机遇，开展高端营销，做大做强管道、新能源、钢结构三大主营业务；二是强化“三力”建设，坚定信念，改进作风，推动高素质人才队伍建设；三是加快转型发展，推动大商务体系建设，提高经营质效，加强采购管理，持续开展引新促旧，降低采购成本，以数智化建设赋能改革发展。