近日，中国能建发布《关于表彰2024年度财务工作先进单位和先进个人的决定》，中国能建天津电建再次获评集团年度财务工作先进单位。
2024年，在天津电建党委的坚强领导下，天津电建全体员工深入践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，认真贯彻落实中国能建财务金融工作会议精神，围绕现金流管理和降本增效，积极推进财务基础及数字化建设，加强全面预算管理和“两金一资”管控，组织开展“五大专项行动”工作，凭借优秀业绩和财务管理工作突出表现，再次获评中国能建年度财务工作先进单位。
一、主要指标持续优化，助力公司高质量发展
2024年，天津电建实现营业收入同比增长11.47%；利润同比增长6.18%。企业规模及效益指标创历史新高，“五率”指标持续优化。
二、财务数智化建设迈上新台阶，赋能企业发展
深化财务数智赋能，制定攻坚专项行动方案，常态化开展司库基础数据治理，确保各业务模块应用率、生效率、平衡率等指标100%达成年度目标。
三、两金一资举措成效显著
一是合理分解制定制度考核指标，压实清收责任，常态化开展月度“两金一资”盘点、通报，组织各单位开展“两金一资”管控工作。二是组织召开“两金一资”压控专题会，天津电建主要领导亲自部署。三是与集团保理公司协同，合规推动开展应收账款资产证券化、保理等业务，多种措施压降“两金一资’。
四、全面预算管理初见成效成效显著，提升资源配置效率
强化全面预算引领统筹作用，夯实预算编制基础，全面普及项目全生命周期预算应用，以年度资金预算与费用预算为“两条控制主线”全面涵盖现金流预算管控，以资金预算与费用预算为“双主线”，实现现金流预算全覆盖，预算上线率及刚性控制率均达100%。
五、资金管理工作成效显著
一是扎实开展经营现金流专项行动，保障项目履约资金需求。制定天津电建经营现金流管理提升专项行动方案和年度资金收支预算，坚持“以收定支”原则，强化资金收支计划管理，落实“应收应付一起管”原则，确保经营活动净现金流满足运营需求。二是发挥司库监管职能，加强资金集中管理，超额完成集团公司管控目标。三是把握人民币国际化机遇，解决境外分子公司应急资金需求，支持国际业务发展。
六、金融服务助力企业发展，增强企业竞争力
深化金融机构的沟通合作，稳步扩大有效授信规模，持续推进主体信用评级工作，保持主体信用等级AA+，再次获评银行AAA资信评级。引入权益资金助力天津电建战新投资业务；利用降息周期推动项目固定资产融资利率压降，全周期节约财务费用超过7000万元。
七、依法统筹税务提升节税增效，优化税务管理
组织开展税收优惠享受合规性专项排查整改工作，组织更新编制国别税收指引。强化税企交流，开展与河东税务局税收政策、涉税业务、党建共建交流，持续获得税务信用评级A级。
八、加强系统“三力”建设，提升团队素养
注重人才梯队建设培养，持续强化财务“三力”建设。落实境外财务负责人派驻任务，组织近三年入职员工培训，举办第四届财税知识竞赛，营造“比学赶超”氛围。年度内通过中级职称、初级职称10余人。鼓励财务系统员工将理论与实践结合，编写论文或典型案例，获奖多篇。倡导“财务一家亲”理念，制定财务系统工作作风改进、提升专项行动方案并狠抓落实考核，财务系统人员“三力”建设不断增强。
此次荣誉的获得，是对企业过去一年工作的充分肯定，天津电建将以此次荣誉为契机，砥砺奋斗、开拓进取，勇于探索、创新求变，为系统打造高质量发展“四新”能建、全面建设世界一流企业作出更大贡献!
文图：马东方
编辑：于 釗
校审：阮祖锋
来源：财务资产部
