锚定目标！各单位认真落实（一）

8月5日下午，公司人力资源部（党委组织部）结合下半年工作目标及重点举措，完善人才选育用留机制，人资部各岗位要立足人才发展大局，把工作摆进“选育用留”各环节，将“守正、创新、实干、担当”八字方针融入部门各岗位日常管理要求中，各模块工作向一线倾斜，以问题为导向，做好人才发展政策牵引，服务于公司全局。

8月8日，公司办公室（党委办公室）组织召开会议精神推进会，强调各部门各单位围绕重点部署任务，压实责任，狠抓落实，务求实效、形成闭环，扎实推进后续各项重点工作，力求务实高效，确保各项决策部署真正落地生根、开花结果。

8月11日，广西钦州电厂三期项目立足当前形势与要求，以“实干”为要，将战略部署转化为项目层面的具体行动，在履约创效、安全防控、创新应用、党建融合中担当作为。各项工作通过“清单化管理、闭环式销号”的方式，落实到具体岗位和人员，确保“事事有回音、件件有着落”。 

8月12日，广东清远二期项目将精神转化为实际行动，秉持脚踏实地、真抓实干的态度，确保全年工作目标能够优质高效地达成；积极应对施工过程中的各类挑战，保障项目高质量履约；加强安全质量隐患的排查整治和施工过程控制，确保项目的安全与质量得到全方位保障，为完成公司全年的各项目标任务贡献力量。

8月12日，陕西西王寨项目全员把思想和行动统一到集团及公司的决策部署上来，锚定“十四五”战略目标，以“守正、创新、实干、担当”八字方针凝心聚力、创新突破，高质量完成项目年度各项目标任务，实干笃行推动公司高质量发展。

8月13日，吉林长春二热项目全员深刻领会半年工作会会议精神的方向性和指导性，严格对照会议精神，进一步细化工作内容，强化细节管理，确保各项要求落实到位。全体人员振奋精神，以高度的责任感和饱满的工作热情，扎实推进后续的各项工作。

8月12日，天津大港项目为提升项目整体效能，项目团队勇于担当、真抓实干，齐心协力，高效推进工程节点任务，严格执行安全规范，在安全管理上保持零事故的良好态势。狠抓各项举措落实，以实际行动助力公司高质量发展。

8 月12日，福建湄洲湾项目以精益化管理推动高质量发展，构建全生命周期成本管控体系，强化全流程创效能力。全体员工以“功成必定有我”的担当，统筹安全与发展，确保年度目标务期必成。

 8月13日上午，河北尚义牧光互补项目重点解读新能源业务“签约质效持续提升”的肯定及“聚焦‘三有’项目攻坚” 的部署，围绕“深化数智化应用提升运营效率”展开研讨，提出要依托公司数智建造一体化平台，强化光伏组件、储能设备的实时监测与数据分析，优化发电调度；同时严格落实 “穿透式管理”，将责任细化到作业面，严控非必要支出，确保项目效益稳步提升。

8月13日，伊拉克拉塔维项目组织学习宣贯集团公司及公司2025年半年工作会精神。项目全员深入学习、全面贯彻工作会精神，立足实际、真抓实干，确保下半年项目工作任务高质效完成，以“守正、创新、实干、担当”八字方针为行动指南，助力公司高质量发展。

8月14日，河北定州三期项目全员在思想和行动上高度聚焦、紧密统一到集团和公司的部署上来，将精益化管理作为推动项目高质量建设的核心驱动力，以高度的责任感和使命感切实筑牢安全、经营风险防线，强化人才队伍建设，坚持党建引领，深化党风廉政建设，助力公司高质量发展。

8月14日晚，青岛十梅庵项目各部门迅速行动，深度分解会议精神，形成目标责任和可执行方法。制定详实的落实计划，明确任务的时间节点和责任人，确保会议精神穿透到项目一线。号召全员践行“守正、创新、实干、担当”八字方针，守合同履约之本、创技术管理之新、以实干担当筑牢项目根基。

8月14日，山东栖霞项目全员深刻领会会议精神的方向性和指导性，严格对照会议精神，结合工作岗位，细化工作目标，扎实推进后续各项工作，确保高质量完成项目年度各项目标任务。