许栋强调，要深入落实集团“1358”总体战略与“2+9”业务布局，牢牢把握市场开发“龙头”地位，以“三个统筹好”为核心抓手，凝聚市场开发强大合力。一是强化市场统筹，明晰各单位主攻、配合、协同边界，杜绝内部竞争与内耗，推进海外市场开发执行一体化，深化标后复盘，精准查找投标差距，补齐能力短板。二是聚焦“四个市场”，稳固存量传统业务，抢抓电网、新能源大基地、绿电直连等增量市场，布局未来市场，深耕海外市场，在攻坚重大优质项目的同时抓实存量小微项目，全面提升项目顶层策划、高端对接运作能力。三是坚守市场经营质效长期主义，树立正确政绩观，平衡战略投入与经营收益，强化成本与技术核心竞争力，防范经营风险。四是聚焦非电业务发展路径，以路桥公司为平台，通过专题研讨明确发展方向，做强做优主责主业。
赵宏伟表示，以“市场方法论”为遵循，抓实“三基”建设，全面提升市场开发核心能力。以“市场一张网”为基础，整合市场信息、打破信息孤岛，实现统筹共享、协同作战；以“客户经理日常作战表”为基层抓手，以投标率、中标率、高拜率为核心评价标准，压实一线责任；以“项目信息评判力、高端关系搭建力、商务模式创新力、编标投标专业力、合同条款谈判力”的五大能力建设为基本功，强化专业培训与AI赋能，全面提升市场队伍战斗力，为完成全年指标提供坚实支撑。
路桥公司总经理郭永锋，天津电建总经理助理张雪峰、陈建，市场开发事业部、电力公司、新能源公司、电网工程事业部、路桥公司、海外公司、检修公司、核电公司、吊装公司、装备分公司、工贸公司相关领导一同参会。
