2016年3月14至17日，公司副经理赵国君到山东分公司各项目调研。
赵国君在分公司经理单广辉等陪同下分别到山东滨州项目、胡集项目、邹平项目、邹平一电项目施工现场查看工程进度、安全文明施工、质量和工艺等情况，他对分公司各项工作取得的成绩给予了充分肯定。
检查期间在各项目部分别组织召开了管理人员大会，赵国君对与会人员提出了几项具体要求：一是各级管理人员要进一步增强安全生产意识，落实安全责任，加强现场、机械安全管理，仔细排查安全隐患，杜绝任何安全隐患的发生，继续保持安全生产的良好态势，为后续施工打下良好的基础。二是项目管理者要树立一个较高的管理目标，针对工期、供货等情况，合理制定施工计划，有针对性地调整施工强度，确保优质、快速完成工期目标；三是以质量为本，要不断提高外表工艺和内在质量水平，建设高效节能机组，做好经验总结；四是要进一步创新管理方式，坚定不移地落实承包责任制，通过合理的承包提高各方积极性；五是要在干好在建工程的基础上，抓住有利机遇，进一步拓展市场空间，为公司争创集团龙头企业做出更大的贡献。
赵国君在检查期间分别出席了滨州项目1号锅炉汽包吊装和邹平一电8号锅炉钢架吊装仪式。