2017年1月5日，公司2017年工作务虚会在本部召开。
公司副总师及以上领导、机关各职能部门、专业公司及在哈地区单位负责人在公司本部参加了会议，各分公司、项目部负责人在分会场通过视频参加了会议，会议由公司副总经理杨浩然主持。
会议围绕目前电建市场的形势以及2016年公司生产经营状况做了深入分析和总结，各位与会人员结合工作实际情况及2017年工作任务进行了认真梳理和汇报，并提出合理的意见和建议。
公司党委书记迟景文分别从党的建设、市场开发、干部队伍建设、创新激励政策等几个方面做了重要讲话。
公司执行董事、总经理郭江滨作总结讲话。他对公司2016年度各项工作给予充分肯定，并针对存在问题提出了具体要求：一是要重质量创品牌。要扩大市场总量，加大开发力度，增强自身能力和管理力量，调动员工积极性；二是要创造条件吸引人才，激励高技能人才；三是在开发市场增加额度的同时，不断规范国际项目经营管理；四是要重视联合经营、联合投标、联合体协议，维持好长期的合作伙伴关系；五是要提升管理效率和流程再造，在规范流程的同时进行简化，严格授权管理；六是要重视分包单位的管理和成本控制，降低风险和成本；七是要积极推进管理模式的转型；八是要加强制度梳理，强化风险管控，提升工作效率。（作者：马赫）
