小伙伴们！
现在！就是现在！
为庆祝改革开放40周年
国务院国资委将发布第三届“央企楷模”
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中国能建葛洲坝集团股份公司副总经理
邓银启
成功入选为改革尖兵类“央企楷模”候选人
上世纪90年代
他以亲历者的身份
参建了中国有史以来最大型的工程项目
三峡水电站
如今
他带领团队
成功穿越喜马拉雅山脉断裂带
在巴基斯坦建成另一座“三峡工程”
N-J水电站
参加工作37年
他扎根中国能建葛洲坝集团
先后参建三峡、高坝洲、水布垭和巴基斯坦N-J水电站等
国内外重点水电工程
被英国皇家建造师协会授予“英国皇家建造师”荣誉称号
是“能者善为、建则善成”核心价值观
坚定的践行者
还等什么？
赶紧为我们的央企楷模候选人投上一票！
下面，是投票的正确方式
划重点！
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划重点划重点！
01
攻克世界级难题
2008年，时任葛洲坝新疆工程局（有限公司）董事长的邓银启，被成为委派为N-J水电站项目部总经理。
N-J水电站是巴基斯坦在建的最大水电工程，被喻为巴基斯坦的“三峡工程”。
N-J水电站
项目施工刚满一年，由于自然环境恶劣、资金短缺等问题，进度受到严重影响。
为扭转僵局，邓启银带领团队创新思路，从技术研究寻求突破。他带着5万字的全断面隧道掘进机（TBM）引进可行性论证报告，踏上了“游说”的征程。
在邓银启的锲而不舍下，巴基斯坦最终同意引入该国首台TBM，N-J水电站的世界性技术难题——超长隧洞掘进迎刃而解，工程建设也乾坤扭转。
邓银启（左一）与WAPDA主席Muzamil Hussain、N-J水电站CEO Muhammed Zareen一起按动TBM掘进按钮
2018年4月13日，在邓银启的带领下，开工10年的N-J水电站首台机组并网发电，这个当初预计亏损10亿元人民币的项目，终以盈利圆满收官。该工程也成为葛洲坝集团乃至中国企业建设国际项目的标杆。
02
探索管理国际化
在建设N-J水电站的过程中，邓银启探索并形成了自己的“管理哲学”：
“以合同管理为核心、以计划管理为中心、以成本管理为重心”的国际项目管理理念，以及“项目管理国际化、资源配置全球化、劳务管理属地化”的国际项目管理实践。
邓银启（左二）在项目现场
2013年，在出任葛洲坝三公司董事长后，邓银启将创新经营的步伐迈得更大。
他从顶层设计入手，将国家结构调整、转型升级的一系列方针政策与公司实际相结合，以战略高度对公司的发展进行了重新定位、规划。
在邓银启的掌舵下，葛洲坝三公司成立首年就取得了营业收入同比增长44.95%、市场签约同比增长127.52%、利润总额同比增长67.62%、国际化率高达50%的骄人成绩。
03
潜心科技创新力
2016年年底，邓银启出任葛洲坝集团股份公司副总经理、总工程师，把关葛洲坝集团在建工程管理和科技管理。
邓银启坚持将科技创新作为公司发展的新动力。
他从科研平台入手，大力推动公司技术研究和人才培养，成功申报国家“十三五”水专项——“白洋淀与大清河流域（雄安新区）水生态环境整治与水安全保障关键技术研究与示范”课题。
邓银启（左二）在项目现场
在他的领导下，葛洲坝集团的“水泥窑协同处置固体废物系统”“分布式能源系统集成技术”“智慧水务”等新技术获得成功应用，各项科技成果产生的直接经济效益达1.1亿元，“绿色发展”也成为葛洲坝集团转型升级的新标签。