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【回眸2018】 龙江能建再出发综述一:国内市场开发创新高

【回眸2018】 龙江能建再出发综述一:国内市场开发创新高 中国能建龙江能建
2019-01-09
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导读:开发篇



回眸

国内市场开发创新高

2018

2018年,公司紧紧围绕市场开发这一核心,在巩固常规火电业务的传统优势基础上,坚定不移推动业务多元化、模式高端化、区域国际化进程,持续推动业务转型和模式升级。在2018年中完成市场签约额429151万元,其中国内市场签约额390451万元,完成集团下达考核指标的101.07%。国际市场签约额38700万元。

01


2018年,公司顺应电力和能源行业发展趋势,主动调整业务布局,积极拓展业务领域,采取差异化发展策略,有效延展了生存与发展空间。在业务战略选择上,做优做大新能源、检修运维、高端检测等业务和民建、市政、环保等非电业务。公司新能源项目签约额度已达总量的60%。公司新能源中标项目以光伏及风电为主,其他领域中签约了辽宁本溪生物质发电项目和北京房山垃圾发电项目,目前正在跟踪多个省内外的生物质发电和垃圾发电项目,市场领域不断扩大。经过多年持续不断的努力,龙江能建新能源市场开发已步入良性发展阶段,参与了国内各发电集团公司的项目,建立起良好市场开发网络,持续有中标项目出现,包含施工总承包、EPC总承包等模式,积累了市场开发经验,今后将继续巩固和扩大市场份额。新能源业务向施工总承包、PC、EPC总承包及投资+EPC模式方向努力。调试检修运维中标额2.1亿元,项目较多,但中标额大多较低。非电业务方面中标额2.1亿元,公司正大力推进建筑施工总承包、市政等非电业务有关资质升级,为今后非电业务开发奠定基础。


02

2018年,公司积极推动区域国际化。公司积极响应国家“一带一路”倡议,拓宽国际视野,坚定不移加大“走出去”步伐,加快市场区域国际化进程,增强国际业务市场获取能力、项目履约能力、经营管控能力和品牌影响力。加大国际市场开发力度,加强兄弟单位联合开发、属地化自主开发、外部联合开发等多种途径,加快国际化进程。目前国际市场签约项目为8个。跟踪项目29个,已中标2个。国际市场开发业务已拓展到东南亚地区 、俄语区(蒙古)、 非洲区、 北美南美 、欧洲(土耳其)等区域。相继签约的两个重大国际项目:越南富寿生活垃圾项目、土耳其伊斯坦布尔垃圾处理项目为国际业务部完成今年的市场开发奠定了基础,为公司在今后的国际工程投融资业务和垃圾处理电厂EPC承包提供了宝贵的经验,有益于公司进一步拓展此类工程。

2018年,公司积极推动模式高端化。创新商业模式,探索高端市场开发,实现传统施工模式向PC、EPC总承包模式和F+EPC、PPP、BOT等新商业模式升级转变,加快业务链延伸和价值链拓展。实施传统业务管理体系升级,强化管理,提高业务全生命周期服务水平。为适应高端业务发展形势,成立新商业模式业务部。跟踪项目23个。重点项目包括七台河桃山湖水库生态环境治理项目、佳木斯市格节河水库扩建工程项目、绥大高速PPP项目、牡丹江林海水库改造项目等。


03

跟踪传统火电业务

2018年,公司积极跟踪传统火电业务。国网能源伊犁项目及山东华盛江泉项目为350MW机组,这两个项目的中标补充了龙江能建在大机组方面的业绩,为今后参与投标提供了业绩支持,小机组中标项目主要有玖龙纸业项目、黑龙江建龙冶金项目、牙克石市炜烨热力项目、安能热电安达石化项目、大庆林源项目等,在全国电力市场不景气的形势下能够有多个电源项目中标,收获可喜。




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