回眸
改革重组平稳融合
2018
2018年，是一、三公司合并重组、大力推进改革的一年，也是公司攻坚克难，谋求转型升级、科学发展的关键一年。在集团（股份）公司和北方建投的统一部署和正确领导下，公司正式组建。一年来，新公司知难而进、积极融合、务实作为，全力推进改革进程，同时，以安全稳定为核心，以提质增效为目标，多措并举、创新突破，全力保持队伍稳定，多轮驱动市场开发，加快推进转型升级，实现了改革重组平稳过渡，公司各项工作有序推进。
2018年中，公司尊重历史、顾全大局，重组工作稳妥推进。在集团(股份)公司、北方建投的支持与指导下，明确“立足发展、顾全大局、统一思想、团结协作、公平对等、一家人、一家亲”的指导思想，立足广大职工切身利益、保持安全稳定生产局面，合并重组工作积极稳妥推进，实现合并重组平稳过渡。
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2018年5月24日，北方建投左总一行来我公司宣布黑龙江能源建设有限公司领导班子成员任职决定。
2018年6月4日，召开黑龙江能源建设有限公司干部大会，宣布公司本部机关高管和各职能部门正副职的任职决定。
2018年6月11日，下发《黑龙江能源建设有限公司本部职能部门管理岗位招聘方案》（龙能建人资〔2018〕60号），于6月21日完成招聘。
2018年6月13日，龙江能建营业执照、资质、许可等变更工作于全部完成。
2018年7月，实现龙江能建人员合署办公。合并工作进入收尾阶段。
2018年中，公司顺应形势，立足发展，踏上新征程。按照集团(股份)公司、北方建投的部署和要求，以“公平公正、公开透明、依法合规、程序到位”为原则，积极稳步推进职工安置工作，合理规划人才结构，降低管理成本，有效缓解了合并重组过渡阶段的人员压力。整合资质，取长补短，有效提升龙江能建资质硬实力。积极拓展，深入探索资质升级工作，为龙江能建转型升级夯实基础。本着平稳过渡，精简高效的原则，整合资源，为推动龙江能建蓬勃发展打下坚实基础。
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公司精简机构，提高效率，积极稳步推进职工安置工作。努力实现两家公司全面融合， 1+1＞2目标。经过充分酝酿讨论，确定职工安置总体思路为：劳动关系依法建立，机构建立运行，生产经营持续，职工妥善安置，队伍思想稳定，事业全面展开。公司本着平稳过渡、精简高效的原则，确定本部机构18个，设置管理人员编制179个。本部管理人员实行选（竞）聘上岗、分流安置及转岗培训为主，退养与退岗为辅的措施实现人员妥善安排。分公司、专业公司、子公司合并重组完成，专业公司、子公司由重组前20个减少到13个。整个过程稳步扎实推进，程序合规。为推动龙江能建蓬勃发展打下坚实基础。
2018年，公司党政班子带领广大干部职工，坚持两手抓，一手抓改革重组，一手抓生产经营，务实工作，攻坚克难，在改革重组之年，基本实现了生产经营稳定，职工队伍稳定。
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