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【克勤克俭厉行节约】优化施工，精细管控，锅炉专业公司着力打造高素质专业化管理队伍

中国能建龙江能建

2020-05-08

导读：俭则兴，奢则败

“俭则兴,奢则败”,这是历史发展的铁律,也是历史发展的警示。

为达到“厉行节约、降本增效”的目的，锅炉专业公司根据各现场施工生产特点，严格按照公司合规、合法的管理要求组织项目各项管理工作，积极开展“克勤克俭、厉行节约”专题活动。从各项管理工作的细节做起、严控各项成本，促使各级管理人员形成厉行节约、降本增效的管理意识，并落实到每一个环节，努力打造规范化、专业化管理队伍。

精细管理人员节约人工成本

兰西项目积极开发当地农闲期间的劳动力资源，并在此类资源中逐渐培养出符合现场施工要求的人员，既可以减少吃住行的压力，降低成本，又可以用于以后的项目施工。

松北项目推行大组长负责制行施工，一个组长负责几个小施工组的施工；工地所有管理人员在现场对技能偏差的施工人员进行“传、帮、带”，手把手教。并且根据现场施工情况合理安排施工人员，既控制了人力的成本，又提高了劳动的积极性。

由于大庆石化人员进场手续相对繁琐，相关各种培训最快需要7天时间方能办理完成。因此项目组织管理人员对进场前的工作进行细致的梳理，充分利用等待办理进场手续前的空余时间完成了场外的组合场搭设及设备卸车等工作，再根据设备到货情况合理组织人员进场。

为了增加工作效率，提高工人劳动积极性，宝清项目采用了任务单制度，根据现场施工情况、机械布置情况、安全设施布置情况、工作量大小、工人施工技能情况等合理下发任务单，减少人工费的浪费。

创新技术工艺降低施工成本

施工前严格进行图纸会审，做好与业主设计院的沟通，提前与设计院做好图纸优化设计变更，发现问题在施工前与各方协调解决后再安排施工，减少因设计变更产生的二次返工费用。

大庆林源项目应用新工艺、新技术，对于非承重类的结构焊缝采用二氧化碳气体保护焊，如水冷壁密封、烟风道焊接等，既缩减了工时又节约了成本。

量化材料供应确保降本增效

严格控制劳保用品发放，砂轮片、电磨头、割咀、焊材等消耗性材料要做到以旧换新，严格控制用量；固定资产类物资由辅机、电气维护人员定期维修保养，保证此类物资的正常使用。如现场不再使用，第一时间向上级部门报停，减少相关费用。确保设备每次到场验货必须三方见证，发现问题及时拍照留底，联系相关部门解决，杜绝设备运输缺陷导致后期施工产生费用。

对焊材的使用采用核算图纸用量和增加焊材采购次数减少采购量进行控制，班组领用必须开领用单，焊条头专门回收，且不超过30mm，严格控制焊材浪费，焊机超出半小时不用要关闭，以减少电的浪费。消材能修复的一定修复（比如角向磨光机、线轴、照明灯具等），砂轮片、磨片、碗刷等以旧换新，由库管员进行检查是否达到工地规定的使用标准。

宝清项目对于现场施工使用的钢丝绳和卡扣进行合理计算，在保证安全的前提下，能反复使用的增加同一设施的使用次数，避免浪费。

西丰、大庆林源项目充分利用废弃材料：剩下的短管制作半圆管，剩下的吊杆制作地脚螺栓，剩余的钢板制作吊耳，破损的钢丝绳制作绳扣，剩余的角铁制作支架，设备外包装、组合架钢材制作辅助性的加固材料，锅炉组合架钢材制作小径管支吊架根部等等，电动工具和线轴坏了自己维修。依兰项目利用现有材料、剩余废料进行施工再利用，施工现场使用已到货的钢架设备，在不影响安装顺序、不损坏成品设备的前提下，对其进行合理利用。

以标准促文明打造平安项目

注重安全标准化建设，加强文明工地管理，做好前期策划，制定有针对性的安全管理制度，控制危险源，控制重大作业，杜绝安全事故所造成的人员伤害、机械损坏、设备损坏，避免成本增加风险。加强工地安全教育，狠抓安全违规行为，从预控管理与技术指导两方面彻底杜绝安全事故隐患，避免安全事故发生。实现可视化、智能化和信息化管理，提高安全管控水平。

做好质量管控，提升工艺水平

为保证施工质量，山东临沂和东营项目将库房的所有工具重新分类清点，检查其功能是否出现故障，将损坏的工器具集中在一起，能修复的修复，无法修复的工具则拆卸其完好的零件，用为备用零件，降低设备投入的费用。建立工器具领用、归还台账，严格控制发放、保管，建立奖励制度促使施工人员节约爱护工器具。

做好施工前的质量教育，提高施工人员的质量意识。加强验收制度与技术指导，避免出现因质量问题造成的返工而导致经济损失。

俭，德之共也；侈，恶之大也

总之，成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。因此，加强工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。

供稿：锅炉专业公司

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