艰难困苦，玉汝于成；居安思危，戒奢以俭
节俭，这是中华民族的传统美德。海外工程公司响应公司专题宣传活动，从公司内部到在建海外项目，践行“克勤克俭、厉行节约”的理念，弘扬“艰苦奋斗，攻艰克难”的精神，利用网络办公软件大力宣传克勤克俭和厉行节约的典型人物及事迹，倡导无纸化办公。各部门从管理入手，完善管理流程，紧密配合，有效沟通，节约管控各项成本。
掌控材料使用，减少物资成本。海外工程公司采购物流部从项目前期的策划入手。组价阶段，对国内外市场进行深入价格调研，做到货比三家。严格对供应商、物流商进行资质审查，储备合格优秀厂家。设备材料询价采取专人一对一对接模式，减少不必要的人力与时间流失。做到统筹兼顾，分工明确。
一点一滴，从源头抓起。海外工程公司综合管理部从勤俭节约做起。一块煤，不算多，千块煤炭堆成坡；一滴油，不算多，点点滴滴汇成河。节约一张纸；少用纸巾、纸杯、双面使用打印纸，提倡使用手帕，少用抽纸。节约一滴水；避免大开水龙头，用后及时拧紧水龙头，避免长流水，见滴水龙头，随手关闭。节约一度电；照明尽量使用节能灯，杜绝白昼长明灯，做到人走灯熄。
精打细算，开源节流。海外工程公司财务部从一点一滴做起。认真落实财务管理规定，严格控制公用经费支出，切实降低公司运行成本。严格控制差旅费支出，按照精简控制、规范简朴、务实高效、厉行节约的原则，充分利用电视电话、网络视频等现代信息技术手段，改进会议形式。切实加强制度建设，夯实促进勤俭节约的基础。通过建立、完善、落实各项财务规章制度，实现财务管理的制度化、标准化、规范化。严格按照部门预算的要求和程序，进一步规范预算审核工作。做到资金分配、使用、管理、监督等各个环节都有章可循，实现财务制度对财务活动的无缝覆盖。
强化技术细节，节约施工成本。海外工程公司工程管理部从加强项目履约管理意识入手，做好各项管理策划。积极组织开展各类管理培训教育工作，以进度、质量、安全管理为基础，践行服务意识，增强海外履约服务理念，使管理服务意识常态化。利用当前配合市场开发、项目履约前期准备这段时间，根据不同类型项目建立进度计划P6模板，梳理质量体系流程，制定项目管理阶段工作内容清单，编制海外临建方案模板。严格监控技术质量管理细节等问题，避免造成不必要的人力、机械、材料等经济损失。
提高安全意识，降低风险成本。海外工程公司安全监察部从加强安全教育入手。疫情期间，安全管理到位，宣传医疗防护设施及使用规范，减少医疗物资不必要的浪费。例如：口罩正确佩服方法，消毒液配比稀释，酒精合理喷洒等节省了医疗防护物资不必要的浪费。
降低成本预算，强化工程量结算。海外工程公司商务部从源头抓起，提高工作效率。明确分工，根据施工实际情况降低成本预算。为了能够快速、高效的完成每项工作，部门对每个项目都建立了一个工作群，涵盖整个项目报价的各个专业人员，提高工程量结算效率。
洞悉市场变化，追踪行业信息。海外工程公司市场开发部从信息渠道入手，掌握市场动态信息，剖析市场需求，分析公司行业优势，以本公司优势打入市场。长期与国外建设投资公司保持联系，时刻了解行业信息，追踪市场需求变化，开拓新市场，新发展。
历览前朝国与家，成由勤俭败由奢。
海外工程公司秉承公司“克勤克俭 厉行节约”的理念，在新形势下，将团结一心，坚持不懈，努力克勤克俭，降本增效，为公司提高经营质量做出积极努力。
供稿：海外工程公司
往期精彩回顾
【克勤克俭 厉行节约】精管细控，检修运维工程公司强化组织管控推进降本增效
【克勤克俭 厉行节约】优化施工，精细管控，锅炉专业公司着力打造高素质专业化管理队伍
