【媒体聚焦】自我革新沐风雨 砥砺前行踏征程

“困难挑战越大，越要深化改革，破除体制机制障碍，激发内发展动力。”面对突如其来的新冠肺炎疫情的压力，北方建投黑龙江能建迎难而上，改革步伐更加坚定，走出新天地。

时间的年轮，总会以同一种形式留下前后相续的拓印。时间追溯到2019年4月，北方建投对黑龙江能建领导班子进行了调整，新班子成立后，快速反应，坚持问题导向，勇于自我革新，深化机构改革，调整战略结构，转变经营思路，推行系统化建设、规范化管理、全员绩效考核，通过党建引领，加强作风建设，加速重组企业文化融合，内部机制运行及各项管理工作展现了全新的面貌。

一年来，黑龙江能建整体管控能力渐入佳境。安全生产态势平稳，工程质量整体受控，中标金额稳中有升，履约实力持续增强，风险防控力稳步提升，制度体系建设全面铺开，重点项目建设全力推进，创新创效活动如火似荼，深入开展“本部机关化”专项整改，职能部门由18个缩减为13个，职员由179人减为142人，精细化管理释放活力，党的建设凝心聚力。

“牢记初心使命，聚力改革发展，同心合力为龙江能建脱困复兴而艰苦奋斗！”2019年12月，在黑龙江能建第一次党代会上，该公司党委书记、董事长卢溅平强调道。

黑龙江能建干部大会

黑龙江能建新的领导班子快速统一思想，多次调研访谈，定方案，抓实施，一场自我革新砥砺前行的攻坚战就此打响。

通过顶层再设计，优化组织机构，重塑职能部门业务架构；成立八大工程公司，强化市场开发及项目履约责任，理顺了责权利关系；全面定岗定编，优化工作流程，完善责任体系，构建起设置精干、运转高效、管理科学的运行机制，推动企业深度融合；高管以下在职管理人员全部重新竞聘上岗，择优择精选拔合适人才到合适岗位；完善KPI考核体系和效益导向的薪酬分配机制，做到层层量化责任考核，推动工作责任落实落地；加强干部队伍梯队建设，后备干部的培养和任用得到落实；此期间提拔中层干部40余名，退岗近40名；办理内退职工220人，清理不在岗职工近200人。通过自我革新，深度整合了内设机构，激活了企业的运行机制；重组企业的经营体制、文化理念进一步融合；全员绩效考核机制起到了正向激励作用；两级班子成员学习力及系统思考力有所提高；党员干部的思想观念和作风有了较大良性转变；干部职工的工作效率和积极性大幅提高；对企业脱困复兴的信心和决心愈加坚定，与公司风雨同舟的认同感与日俱增。

要脱困发展就要强化战略引领。黑龙江能建结合内外部形势，制定实施《龙江能建扭亏脱困和振兴发展实施方案》。对原有的经营模式进行全面整治和规范，开展了建章立制、流程再造等工作；管理制度疏理制定260项，流程制度疏理优化157项；全面推行系统化建设，黑龙江能建公司决策、指导、管控、服务、评价的管理机制不断完善；合同管理及预判评估能力得到加强；分包结算和工程款支付审核程序更加规范；全面开展财务预算，强化“两金”压降，增强了资金管控能力；加强了低效无效资产处置工作，公司管理费用较上一年下降15.52%实，全面推动了黑龙江能建生产经营创效，为企业改革脱困复兴发展奠定坚实基础。

市场和履约是企业生存发展的两大支柱，广大干部职工在闯市场、抓履约中风雨同行。黑龙江能建进行了市场开发机制的重大调整，以市场管理部为统领，制定管理办法和激励政策，各工程公司、子公司等市场开发主体主动出击，不断落实市场开发主体责任和激励机制；通过搭建政企联合、强强联手、合纵连横的高端业务平台，努力实现市场资源整合与优势互补；不断优化市场布局及业务结构，做强做优生物质电厂、新能源、检修运维、调试检测等业务，并向民建、市政、环保等非电业务拓展，国内市场开发呈星火燎原态势。国际业务蓄势待发，主动跟踪土耳其、俄罗斯、乌兹别克、菲律宾、马来西亚等重点国38个工程；主动对接哈电集团、CMEC、集团国际公司、东北院、广东院等单位，为项目落地创造良好前置条件。

与土耳其ITC公司洽谈合作事宜

做好项目履约，是信誉的保障。黑龙江能建推行“责权利相统一”的系统化建设，创新项目管控模式，优化流程，减少环节，提升了管理效率；创新业绩考核办法，规范内部核算体系，明确业绩指标，确保公司年度目标的完成；重新规范和推行《项目管理办法》，提高项目管理科学化、规范化水平；发挥专业公司技术资源优势，推行专业承包责任制；在建的139个工程项目形势稳定，安全、质量整体受控，履约状况良好。公司收到各方业主表扬信27封；榆树市生活垃圾焚烧发电工程、大唐长三热电厂背压机扩建工程获2019年度全国优秀焊接工程奖；国电康保风电项目获得中国电力优质工程奖。

榆树市垃圾焚烧发电工程      大唐长三热电厂扩建工程

党建引领凝心聚力，深度融合春风化雨。公司突出党委对战略方向的引领和对改革方向的把握。重新修订了党委会议事规则，明确党委会研究讨论是重大问题决策的前置程序；坚持民主集中制，发挥了班子整体功能；突出班子建设和干部队伍建设，实行高管以上班子成员分工授权制，有效建立责权利体系；班子的合力、执行力和决策效率显著增强；以党委中心组学习带动基层班子学习，班子成员的工作思路和方法得到了改进。各基层党组织、工会、共青团组织积极开展有血有肉、有名有实的党群工作，切实将思想政治工作融入生产经营，切入职工生活，加强对职工进行企业文化、企业精神教育，灌输“一家人、一条心、一家亲”的理念，促进公司重组后职工文化理念的深度融合。

自我革新后，通过公平公正的竞争机制的建立，同工同酬同绩效考核的实施，讲团结、讲协调、讲民主的团队建设的推行，黑龙江能建干部职工之间相互尊重、相互学习、相互配合，统一了思想，增进了友情，实现了人文融合。黑龙江能建脱困复兴是人心所向，大势所趋，共同的目标和心愿将职工们凝聚在一起，共同守护企业，一路风雨同行。