贺砾辉在2026北京国际出版论坛上的主题演讲
（2026年6月18日上午，北京·国家会议中心）
湖南出版投资控股集团董事长、
中南出版传媒集团股份有限公司董事长 贺砾辉
各位同仁、朋友们，非常荣幸与海内外的出版同道一起来探讨AI时代的行业未来。我结合湖南出版集团的探索和实践谈几点认识和思考。
清醒识变：AI浪潮中的出版困境
过去一年来，我相信很多同仁和我一样，有着复杂的行业体感。一方面，我们看到数字阅读率持续攀升，多模态内容产品层出不穷，出版的边界正在被无限拓宽。另一方面，传统出版范式正在失灵，纸质图书市场仍在下行，各种不确定性持续放大。我们既惊叹于AI带来的效率革命，又困惑于“不转型等死，转型怕转死”的发展迷局。我们既渴望抓住技术变革的历史机遇，又深感遭遇各种掣肘的无奈和无力。
这些感知背后，是行业深陷三重困局。一是身份性困境。多数出版单位仍把自己定位为传统出版主体，出版人定位为做书的人，将数智出版视作辅助板块甚至形象工程，导致出版功能与当下数智化、个性化、交互化的文化消费需求脱节。二是生产性困境。行业长期沿用纸质出版的线性逻辑，难以适配数智产品、新型渠道和用户服务的节奏与要求。三是管理性困境。不少出版单位战略决心不够，文化相对保守，组织层级和流程繁冗，团队技术能力薄弱，转型内驱力不足。
主动求变：自我革命推进出版进化
面对这场变局，不能坐困愁城，不能蹉跎岁月，更不能墨守陈规。湖南出版集团坚定践行“文化＋科技”战略，矢志通过一场自我革命式的进化，从传统出版企业迈向现代文化科技企业。我们从六个维度，推进这场系统性变革。
一是技术变革。我们要让技术从辅助走向C位，真正构建“内容＋技术”双核驱动。长期以来，出版对技术重视不够。2025年国内出版上市公司平均研发投入强度不足1％，远低于全社会2.8％的平均水平。没有自主的适配、迭代与研发能力，转型便是空中楼阁。湖南出版计划逐步将研发投入强度提升至3％，还设立并引进了集团首席技术官（CTO），制定了数智化人才专项计划，成立了技术创新中心，系统强化关键技术、核心平台、模型体系与智能应用建设。重点攻关湖湘文化大模型，打造集团的数智大脑和转型基座，也为湖湘文化传承与产业化开发提供核心引擎。
二是流程变革。要让数智化像血液一样贯通肌体，破解传统线性生产逻辑下链条冗长、僵化迟缓等痛点。我们以数据驱动、AI赋能、人机协同为目标，大力推进业务流程再造。上线中南数字生产系统，重塑选题策划、内容创作、编辑加工、营销推广、渠道分发、用户服务等全链路。启动集团数据中心建设，推动内容、业务、用户、管理四类数据的一体化采集、管理与应用。升级中南全媒体内容数据库，打造数字内容资产底座，正系统推进10万多种图书的版权梳理与数字化处理。
三是服务变革。传统出版以生产为中心，核心逻辑是卖产品。数智出版以用户为中心，核心逻辑是卖服务。具体而言，大众出版要围绕用户情绪价值提供沉浸式休闲阅读服务，教育出版要转向个性化学习服务，专业出版要转向知识付费和解决方案服务。湖南出版集团也进行了一些尝试，推出湖湘文库AI版，以702册、近4亿字典籍资源为依托，构建湖湘文化知识图谱和可信文化数据资源体系，将传统典籍转化为可读、可听、可对话、可创作的智能知识产品。推出“AI见左宗棠”等数字人产品，落地左宗棠故居提供游客服务。构建中南教育智能体矩阵，推出AI爱数学、湘教地理云、虚拟教研员等多款智能体，覆盖教、学、研、评、用全场景。
四是生态变革。IP是生态的种子。多模态时代，AI赋能IP价值呈现指数级增长。一个好IP，可以高效率低成本地转化为音频、视频、动漫、游戏、数字人等多种形态。推进生态变革，意味着出版人要成为IP炼金士，也意味着出版人要成为破壁者，与文教、文博、文旅、文创、文娱等领域跨界融合。中南传媒推进AI×IP战略，联合芒果TV打造AIGC短剧、漫剧、互动影游，播放量破亿次。我们正推进设立新的市场主体，以市场化机制运作IP全产业链，以新瓶装新酒，探索出版新的想象空间。
五是组织变革。要构建适配数智转型的组织架构和管理支撑。为此，我们设立了文化与科技融合领导小组和工作专班，从集团层面加强统筹推进。精简重组总部机构，设立数智产业部作为职能部门。推进考核改革，专项设置融合发展、IP运营等指标并赋予较大权重，引导各单位主动拥抱变革。上线“书湘”管理数字化中心，打造智慧管理驾驶舱，推进全集团人、财、物、事的集约化、数智化管理与高效决策。
六是人的变革。人的变革是最根本的变革。AI不会取代你，但会用AI的人会。要推动全体员工在认知、能力、文化等方面同步进化。湖南出版把人的投资放在战略高度，大力补强技术团队，提升全员数智素养，锻造一支熟练驾驭AI、善于创新创造的新型队伍。创办“星创出版人”“Book思议”“青春无纸境”等赛马场，给足优秀人才和年轻人创新创业的舞台。出台容错纠错实施办法，让敢闯敢试者有底气、有保障。
共同应变：携手守护出版的价值
乱云飞渡，就越要保持定力，越要做好自己。AI时代，出版“知识守门人”角色非但不会过时，反而愈发重要。守好内核的同时，全行业也要携手应对变革。
一是共筑AI时代的行业准则。近期阿歇特下架AI生成图书引发关注。AI生成内容的署名权、原创性等问题，亟须我们共同探讨并确立规则，确保出版不被AI牵着鼻子走。
二是共建AI时代的数据标准。出版业数据资源大多还在沉睡。要建立出版行业的数据标注与治理标准，建设可信、可用、可追溯的数据底座。这不只是技术问题，更关系到出版在AI产业链中能否占据核心供给地位。
三是共护AI时代的出版权益。多家出版商就AI训练侵权一事起诉Meta，凸显了这个问题的紧迫性。我们要联合起来，推动建立AI训练数据授权使用与利益分享机制，从法律、技术、商业等维度筑牢权益屏障。
人工智能也为国际文化传播插上了新的翅膀。湖南出版期待与海内外同仁深化合作，在推进文明交流互鉴中共创行业的美好未来，让出版在AI浪潮中历久弥新、生生不息！谢谢各位。
（本文根据发言人在论坛上的现场发言整理，内容有删节。）
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