4月24日，由科理咨询（深圳）股份有限公司主办的“降本有道，数智先行——2026产品成本体系实战与数智化研讨会”在深圳成功举行。来自智能装备、消费电子、汽车电子、新能源、家电等领域，近20家行业知名企业的高管、成本专家、研发负责人齐聚一堂，共同探讨企业如何在激烈内卷的市场环境中，通过系统化的产品成本体系建设和数智化工具，实现可持续的降本增效。
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内卷时代，成本竞争力成为企业生存底线
当前，制造业与科技企业普遍面临利润收窄、同质化竞争加剧的挑战。传统的“砍价式降本”“压缩式降本”不仅难以为继，更可能损伤产品质量与客户体验。科理咨询创新事业部总经理朱老师在开场中指出：“真正的降本不是省出来的，而是设计出来的。产品成本体系必须从后端核算走向前端设计，从经验驱动走向数据与AI驱动。”
朱老师拥有20多年产品改善经验，是国资委干教培训班特聘降本设计专家、中国家电协会金牌讲师。他强调，产品成本体系建设必须拥有战略高度，以IPD（集成产品开发）为框架，构建端到端的全价值链降本能力。
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从组织到数据，从标准化到AI：系统构建成本体系
本次研讨会围绕九大模块展开，系统覆盖了企业成本体系建设的核心痛点：
成本体系建设的组织基础：设立“成本工程部”，打破部门壁垒，让成本管理有主责、有闭环。
产品成本管控的关键流程：推行目标成本管理，在产品定义阶段设定成本红线，倒逼设计与采购协同。
成本体系管理的数据支持：建设成本数据库与PCMS数字化系统，让成本数据可积累、可分析、可预测。
从成本体系到四化设计：推动标准化、模块化、平台化、智能化，从源头降低复杂度与浪费。
AI 时代的设计降本：结合AI算法进行成本预测、方案优选、结构拓扑优化，实现“降本不降质，提效更智能”。
朱老师特别指出，在AI时代，内卷并不可怕，可怕的是没有体系的乱内卷和乱降本。“未来企业的成本竞争力，取决于在AI工具的杠杆能力下，谁先建成‘价值设计+成本工程部+目标成本管理及数据库+复杂性管理’的成本管理体系。”
标杆企业齐聚，实战案例引发共鸣
在案例分享环节，多家企业代表结合自身实践，探讨了从“被动降本”到“主动设计降本”的转型路径。大家一致认为，成本体系建设不是一次性项目，而是一项需要战略定力、组织保障和工具支撑的长期能力工程。
科理咨询：持续赋能中国企业降本能力升级
科理咨询长期专注于研发创新与设计降本领域，拥有DFMA、DFSS、TRIZ、DFX、IPD、VAVE等完整方法论体系，并已帮助数百家企业实现超10亿元级财务改善。未来，科理将继续携手行业伙伴，推动中国企业从“降本求生”走向“降本有道、数智先行”的核心竞争力构建。
关于科理
科理咨询，历经34载的沉淀与积累，始终致力于企业创新与智能制造能力的深度提升，运用先进科学的工具和严谨的方法论，已成功助力众多企业实现全面成本优化。科理拥有四大核心事业部—创新、制造、服务及AI人工智能，相互协同共同为客户提供全方位的解决方案。同时，我们在全国多地设立对标创新中心，这不仅是与客户沟通的桥梁，也是近距离了解创新降本最新应用的基地。
