有线宽频改名周大福媒娱，香港传媒的“老钱”与新故事

再见有线宽频，你好周大福！

有线宽频行政总裁黄雅芬

6月23日，有线宽频董事会建议将公司名称由“有线宽频通讯有限公司”更改为“周大福媒体娱乐有限公司”。执行董事兼行政总裁黄雅芬将此定位为企业转型的“重要里程碑”，称新名称将“释放周大福集团系内的强大协同效应”，并更准确地反映公司“转型为跨平台的立体网络”。

从“洞见”视角剖析，此次更名的核心逻辑并非简单的品牌更换，而是一场旨在打破边界、重构价值的战略宣言。“有线宽频”这个名称，承载着上世纪90年代收费电视黄金时代的荣光，但如今已成束缚——它暗示着物理线路、单向传播与传统广电身份。在互联网与流媒体冲击下，这一标签显得陈旧且局限。

“周大福媒体娱乐”则指向更广阔的疆域。

首先，这是身份的重塑与资源的虹吸。

周大福集团业务横跨珠宝、地产、酒店、基建等，拥有庞大的会员体系与线下场景。

更名后，有线宽频不再是体系内的“边缘媒体”，而是有望成为“周大福生态的内容引擎”——为周大福的零售网络、物业租户、酒店住客提供内容赋能，同时将集团资源导入自身的内容生产与分发，实现“内容+场景+消费”的闭环。

其次，这是战略定位的升维。 

公司已在HOY品牌下构建“全场景内容生态圈”，将免费电视、串流平台、社交媒体整合，围绕新闻财经、体育、音乐娱乐、生活时尚四大支柱，打造“第四频道”。更名是对这一战略的官方认证与对外宣示——它要做的已非传统电视台，而是横跨线上线下、覆盖多年龄层的全方位媒体娱乐平台。

因此，更名是一次“去地域化”与“去媒介化”的尝试，目的是借助周大福的品牌信用与资源池，加速从“收费电视运营商”向“全场景内容服务商”的惊险一跳。

从收费电视霸主到周大福“小弟”：有线宽频的生死蜕变

郑家纯之儿女：周大福副主席郑志雯（右2）、郑志恒（左2）

有线宽频的历史，是半部香港收费电视的兴衰史。

1993年启播，开创香港24小时新闻先河，曾独家转播英超、世界杯，高峰期用户突破110万，风光一时。然而，自2008年起，因竞争加剧与经营不善，公司陷入长达14年的亏损，累计亏损逾37亿港元，股价较历史高位跌去99%以上。

转折发生在2021年。 

这一年11月，新世界及周大福掌门人郑家纯，通过旗下Celestial Pioneer Limited，斥资约2.09亿港元，购入远东发展主席邱达昌及富力地产联席主席李思廉持有的永升（亚洲）合计40.5%股权，将自身在永升的持股比例推至72%，加上周大福企业原持有的14%，合计控制永升86%股权，正式入主有线宽频。

前有线宽频行政总裁杜之克（中）

郑家纯随后升任集团主席。2023年5月，原大股东代表邱达昌辞任副主席，有TVB背景的杜之克接任行政总裁，开启免费电视转型。

然而，转型之路波折不断。2026年1月，管理层再次大地震：杜之克、余咏珊、何哲图三位前TVB高层集体离职。董事会称此举是为“加快改革步伐”。现任执行董事黄雅芬接任行政总裁。

黄雅芬拥有超25年数字媒体经验，曾创办纳斯达克上市企业VS Media，并历任TVB网站首席运营官、雅虎高管等职。她的上任，与公司更名为“媒体娱乐”及数字化转型的迫切需求高度契合。

此次更名，正是在这系列震荡与调整后的关键落子。它宣告了一个旧时代的终结：从“有线宽频”的物理束缚中挣脱；也宣告了一个新时代的开启：在周大福的版图内，以“媒体娱乐”之名，向全场景、全生态的内容平台发起冲刺。

黄雅芬

《一波说》注意到，行政总裁黄雅芬，近年来深耕新媒体领域，除了此前丰富的媒体经验，也与她善于沟通的性格有关。

她生于一个传统“重男轻女”潮州家庭，是家中长女，下面有4个妹妹和1个弟弟。黄雅芬曾透露，可能是大女儿的关系，从小爸爸妈妈“当我男仔咁湊”，性格比较“男仔头”。小时候，她就到父母开在石硤尾的打冷食店帮忙，接触的是来自“三山无岳”的客人。媒体行业注重与人沟通，黄雅芬小时候的经历，也为她善于沟通的性格养成打下良好基础。

16岁时，她只身前往加拿大，后来靠半工半读完成多伦多大学商学士课程。1996年毕业后，本打算留在当地，但她还是回到香港，只因要见证“九七回归”历史一幕。第二年，她加入雅虎香港，成为集团在香港的首位员工。不得不说，当年作为业务代表的她，首批顾客就包括阿里巴巴马云等。

2007年，黄雅芬获时任TVB行政主席方逸华之邀，担任TVB.com营运总监，翌年协助公司创办网络电视MyTV。2013年，她一度告别“打工”生涯，创办数位媒体网络公司VS Media。《一波说》以为，此次有线宽频改名，并迈出战略转型关键一步，黄雅芬无疑是最为重要的操盘手。