公司召开2021年工作务虚会

公司党委书记、董事长单广辉结合《若干意见》提出要求，作总结讲话。公司党委委员、常务副总经理蔡明哲对《若干意见》进行再传达、再学习、再部署。公司党委委员、副总经理、工会主席李春光主持会议。公司领导李忠胜、张润平、杨学军、郑庆海、孙继东出席会议，并结合分管工作，提出指导性意见。与会人员围绕市场开发、项目履约、经营管理、人才培养、公司在“十四五”期间规划发展定位等重要议题提出意见建议。 

单广辉讲话

蔡明哲讲话

单广辉在总结讲话中指出，公司召开本次务虚会，主要目的是学习贯彻《若干意见》和宋海良讲话精神，研判龙江能建面临的新形势、新挑战，谋划2021年公司发展思路。与会同志结合各单位实际情况，思考深入、分析到位、举措具体、切合实际，提出了很多好的意见和建议。 

单广辉要求，各单位各部门要认真学习、深刻领会，切实将广大干部职工的思想统一到公司党委的重大决策部署上来，统一到改革发展和党的建设上来。用《若干意见》和宋海良讲话精神汇聚共识，指导工作，促进发展。各单位各部门要着眼长远、胸怀大局，自觉服从服务于公司改革发展，坚持“五大导向”，对本单位本部门的战略规划，发展思路，组织机构、目标任务、工作措施进行全面梳理，结合实际调整完善，做到与公司战略同频共振、同向而行。各单位各部门要有力有序抓好《若干意见》和讲话精神落实落地，抓紧制定任务分解清单，建立工作推进和实施机制。要根据公司总体安排要求和部署，加强组织领导，做好统筹谋划，加快推进步伐，确保各项改革任务按期完成，各项管理举措落地见效。 

单广辉要求，站在新的历史起点，面对新的历史机遇，立足新的发展阶段，结合《若干意见》和讲话精神，要做好系统落实：一是全面加强党的建设，紧紧围绕公司中心工作和改革发展稳定大局，发挥党委把方向、管大局、抓落实的作用，为公司发展提供坚强有力的政治保障；二是始终坚持发展是第一要务，加大市场开发力度，着力打造国内、非电、国际“三驾马车”；三是构建务实简约高效处理流程和科学差异化授权体系，落实项目经理负责制，做到责任权利统一；四是制定实用性、针对性、科学性制度体系，制度可操性强、简约高效；五是提升项目管理水平，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理转变；六是强化风险管控，统筹构建合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理“四位一体”大风险格局；七是强化安全生产责任管理，落实“12个到位”安全生产要求，坚持零容忍、硬约束、严追责，始终保持安全生产高压态势；八是全面加强人才队伍建设，大力实施人才强企战略!

要发展，人才是第一资源！下一步，公司将以加强人才能力建设为核心，以创新人才发展机遇为动力，以优化人才队伍结构为主线，聚焦培养、使用、评价、激励等重点环节，统筹推进各类人才队伍建设，打造一支结构合理、数量充足的高素质人才队伍。加快职业发展体系建设，拓展各类人才成长路线，加强考核评估，引导员工成长成才。打造特别能吃苦、特别能战斗、对企业忠诚的人才团队，让真抓实干，马上就办蔚然成风！把有志向、有抱负、有情怀，能干事、想干事、干成事，敢担当、勇担当、善作为的干部人才选拔出来。把不作为、慢作为、乱作为的干部坚决调整下来。公司将引进一批市政、交通、环保、水务、投融资等新兴业务领域的人才，弥补短板。以选好人、用好人为原则，把合适的人放在合适的位置上。重点选拔任用有基层经验的、关键时刻有突出表现的骨干。及时发现大胆启用各类优秀年轻干部，优化结构，形成“1+2梯队”建设。加大培训投入，提升培训实效，加强信息化数字化建设，扩展网络培训资源，为员工提供及时有效的学习支持。抓好各类人才的职业生涯规划，让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者有地位，对优秀人才工作上有支持、待遇上有保障、心理上有关怀，尊重人才、尊重知识、尊重价值！

单广辉强调，这次会议全面吹响了龙江能建改革发展奋进的集结号、冲锋号！公司伴随共和国成长，在油田开发时期、计划经济时期、市场经济转型时期为国家发展做出过突出贡献！公司一路坎坷走来，历经风雨，但一直勇往无前！只要全体龙江能建人勇于改革、勇于创新、敢于担当、敢于碰硬、团结一心、真抓实干，未来，龙江能建定会在发展中逐步消化解决历史问题，我们有信心，也有决心，一步一步让它走下去，好起来！公司各级领导要各负其责，解放思想，解放人，最终实现生产力大解放！龙江能建的前景一定会更加光明，更加美好！ 

蔡明哲就《若干意见》对中国能建的总体定位、“十四五”时期改革发展的指导思想、总体方针和主要目标进行了阐述，对中国能建打造“六型”总部、十四五”时期改革发展、科学管理和党的建设等重点任务进行了扼要说明。他指出，当前中国能建正处在高质量发展与产业转型的关键时期。龙江能建应当立足“十四五”规划和2035远景目标，紧盯中国能建发展方向，紧跟国家生态建设脚步，牢牢把握新能源产业的发展机遇，扩大自身竞争力；深化“一岗双责”制度，严格落实项目经理责任制和内部经营责任制，从合同框架体系出发，逐步摆脱以包代管下形成的管理问题；加强项目生产经营专业系统化管理工作，调整人力资源结构，做好专业技术人才培养，促进整体效能提升。 

外埠单位、重点项目视频参会

会议同时要求各单位要严格遵守防疫规定，配足配齐防护用品，守土有责、守土尽责，做到防疫生产两手抓、两不误。春节前，切实做好各项工作收尾，特别是现场安全管理要可控在控。

公司领导班子成员、公司高管、职能部门负责人、各工程公司、专业公司、子公司负责人参会，外埠单位、重点项目负责人视频参会。