2009年，54岁的陈介辉已在省文化厅市场处当了10年的干部。此时，省文化厅委派他筹建文化艺术产业集团并兼任湖南大剧院总经理。
从一个文化事业的管理者到文化产业的经营者，陈介辉并不自信。但他还是干了起来，在仅有1.1万平方米的经营场地中，把一个自收自支企业搞得风生水起。
陈介辉（后排三）与湖南大剧院班子成员一起评议节目，并讨论剧院发展战略。 记者 唐俊 摄
接下全国最不起眼的剧院“从服务他人向请求别人转变”
2009年2月，湖南省文化厅党组与陈介辉谈话，拟派他担任湖南大剧院总经理。听到这一消息，他没有立即回答，在厅大院走了几个来回，心情如同前年冰灾一样寒冷。如果再年轻10岁、哪怕是5岁，他会义无反顾。但是，54岁的他，已不再年轻。
陈介辉很清楚步入湖南大剧院将面临怎样的处境，他知道这个将改制并全方位走向市场的自收自支单位存在很多困难。1998年开业以来，剧院建设共投入1.47亿元，政府只投入5000万，大剧院始终负债经营，每年仅偿还银行利息就达400多万元，且连续8年亏损，截至2009年初，审计确认总负债5978万元之巨。湖南文化娱乐中心、湖南文化音像出版社两家事业单位因没有经营主体，文化厅党组决定将两单位的在编职工并入湖南大剧院，由大剧院解决所有问题。剧院的基础设施设备落后，维修改造运营成本过高……
看了湖南大剧院的工资条，不少员工拿着800元的工资，陈介辉终于下了决心，去吧。委任状接到手上，处长变成了总经理。从办公桌到市场处办公室的门外，只需五步，离开的那天，他走了整整一天……
54岁的陈介辉开始转变，从文化市场管理者到文化企业经营者转变，从服务他人向请求别人转变。
“这是一个求人比登天还难的时代。”湖南文化娱乐中心主任余宗泽说，成年人都是讲究尊严的，现在，他不得不放下尊严。这很痛苦。
很赶很拼 ,传统企业走出不传统的路,战士’似乎一直在接受挑战，一个接一个”
湖南大剧院副总经理熊俊清楚地记得当年陈介辉发展湖南大剧院的模式：在创意中进行整合，在整合中进行创新;旺季想淡季，淡季推旺季；打造全演艺产业链。
为保障原创和拥有充足的节目源，湖南大剧院成立了艺术剧院，其旗下拥有邓男子魔术团、湖南大剧院交响乐团、湖南青年戏剧工坊等10个极富本地特色的艺术团。“以往大剧院仅作为演出终端，而如今竟独创院团，弥补演出空白时段，这是北京、广东、上海大剧院才敢做的事。”湖南大剧院党委副书记赵玉翠介绍，不仅如此，湖南大剧院还联合武汉剧院、江西艺术中心成立中三角演艺联盟，联合湖南14个市州10大骨干剧院成立了“湖南剧场联盟”进行资源共享，合纵连横。
新业态上，传统的湖南大剧院走出了一条不传统的路。在互联网领域，组建金思达网络有限公司，建立网络监控平台和网络运营平台。在电视领域，在湖南有线电视开设“潇湘直播大舞台”频道，将舞台演艺通过有线电视屏幕传播到千家万户。在票务领域，创立了湖南首家跨院线、跨品牌、全业务电子票务平台——易得票……
在湖南大剧院发展走稳之时，陈介辉又开始主推湖南文化音像出版社工作。众所周知，文化音像出版社是文化系统老大难的单位，负债300万元且年年亏损。在陈介辉的指导下，音像社于2013年11月引进民营资本，他特别强调了两点：必须要做纸质出版，必须在教辅市场抢一杯羹。在社长向左云的主导下，湖南文化音像出版社当年扭亏为盈，如今已成为集团内效益最好的单位。
“战士”似乎一直在接受挑战，一个接一个。2013年，省演艺集团正式成立，陈介辉被任命为总经理。他整合资源，做“大演艺”，抓大项目，打造湖南艺术教育培训，推进湖南演艺大厦工程建设，策划湖南首届国际马戏艺术节，聘请谭盾作为集团艺术顾问，主持首届湖南新锐话剧季……
将近60岁的陈介辉总是很赶，很拼。四次倒在岗位上
培养新生代挑大梁“那个风流倜傥能玩转各大球的大哥不见了”，回报陈介辉的是看得见的员工满意和数字上的亮眼成绩。“现在，800元的员工工资已大幅跨越，包括前台、保卫人员等在内的湖南大剧院员工的平均年薪已经超过了5万元。”现任湖南大剧院总经理张三喜说，随着“湖南大剧院模式”的推行，大剧院的年收入从2008年的1500万元提高到了2014年的7147万元,一举扭转了连续10年的亏损局面，而且收入以每年1000万元的速度在递增。
但看不见的是陈介辉身体的垮下，之前余宗泽眼中那个风流倜傥能玩转各大球类运动的老大哥不见了。早上7点多上班，晚上9点多下班是最常见的，5个工作日加2个休息日连轴转也是最常见的状态。
2013年的一次身体检查，陈介辉被查出脑梗死等7大疾病，医生劝他必须住院休息，否则会有生命危险。6年来，他十几次住院，每次都要求医生将检查和治疗压缩在一个上午之内完成，以便下午和晚上回到单位继续工作。直到去年5月份，陈介辉第四次昏倒在岗位上，此前有两次昏倒在工作的路途中，他不得不去湘雅医院完成了手术。
记者手记 跋涉不易 坚守更难
深陷的眼眸、偶尔抽搐的嘴角，岁月在陈介辉的身体上留下了太多的烙印。陈介辉不是没有后悔，“你我都是沧海中的一粟，都是普通人，不是神啊。”
从文化厅调到湖南大剧院，他也迟疑过。按同事的话说，“他原本该过很闲适的日子，却不得不接了一个烂摊子。”
服从、坚守，做了就要做好，做不好也要创造条件让别人能够做好。
理想不变，创新不止。绿色网吧、乡村电影、酒吧演艺、手机动漫……陈介辉“带着镣铐跳舞”，为今天湖南文化的大发展码下自己的注脚。构建全演艺产业链、打通演艺联盟、实现资本运作……顶梁柱陈介辉不仅充盈了单位几百人的饭碗，也悄悄在内陆省份为中国的文化产业打开一个新的模式。
从31年文化事业的参与者、管理者，陈介辉在54岁又成为了文化产业管理者。他就像一棵顽强挺立的胡杨树，深深扎根在文化的土壤中。而这一天，我们作为沙漠中的旅人与他相见，不得不感叹，跋涉不易，坚守更难。
（来源：三湘都市报，本平台登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考）
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