广州恒运项目是公司在粤重点能源工程，自开工以来，已完成桩基施工、主厂房出零米、锅炉基础浇筑、余热锅炉钢架吊装等节点，现场人员配置充足、梯队搭配合理，安全文明施工规范有序，业主评价良好，充分树立了公司良好品牌形象。

李春光一行直奔现场，详细查看主厂房结构施工、附属建筑推进、场地布置及资源配置情况，重点了解安全管控、隐患排查、应急管理等情况。座谈会上，围绕公司党委及董事长工作要求，李春光对项目下一步工作提出明确要求：一是紧盯7月15日主厂房结构到顶关键节点，优化施工组织与技术方案，科学调配人力机械，全力以赴确保工期目标兑现，守住企业市场口碑与广东区域发展根基；二是从严从细抓好分包队伍管理，把分包队伍当作自有队伍统一要求、靠前服务，及时解决技术、人员、保障等实际问题，稳定施工战斗力；三是全面梳理项目经营状况，实事求是开展成本测算与经营复盘，明确管控目标，堵塞管理漏洞，全力压降亏损、提升效益；四是持续强化安全闭环管理，深化高风险点位管控与应急演练，坚决守住安全底线；五是高度重视青年人才培养，鼓励员工扎根一线、勤学苦练、持证提升，把项目打造成人才成长“摇篮”。公司工程、经营、物资等相关部门领导随同到场，现场协调解决施工进度、图纸供应、物资采购、招标流程等实际困难，承诺全力做好服务保障，确保问题第一时间响应、第一时间解决。

项目负责人表示，将坚决落实公司领导指示要求，以此次检查为契机，紧盯节点目标、补齐管理短板、强化责任落实，带领全体参建人员攻坚克难、实干担当，全力打造安全工程、优质工程、标杆工程，以优异履约表现为公司高质量发展和广东市场深耕作出更大贡献。