今年国庆期间，在承德避暑山庄元宝山下，由鼎盛文化产业投资公司打造的大型户外实景演出《鼎盛王朝·康熙大典》吸引了众多观众。3天时间，观众人数达到万人以上。
气势恢宏的演出
近两年来，大量的高新科技手段、先进的创意理念、新型的运营管理模式不断进入旅游演艺行业，我国旅游演艺业已经逐渐形成了系列化、品牌化、精品化、科技化的发展态势。
2011年，由承德鼎盛文化产业投资公司投资2亿元推出的实景演出《鼎盛王朝·康熙大典》进入旅游演艺市场时，印象系列、山水系列、千古情系列、长隆系列、万达系列等等已经以各自不同的内容形式以及品牌营运模式各领风骚，闻名遐迩。“为了区别于全国同质的旅游演出，《鼎盛王朝·康熙大典》从创作之初，就十分注重演出题材、形式、规模的唯一性。”鼎盛文化产业投资公司总裁梅洪说。
承德历史悠久，其中300年的避暑山庄文化成就了承德在中国历史上的特殊地位：一座山庄半部清史。余秋雨先生在《一个王朝的背影中》写道：“与其他帝王相比，康熙是把生命从深宫里释放了出来，在旷野、猎场和各个知识领域挥洒，避暑山庄就是他这种生命方式的一个重要吐纳口站。”
《鼎盛王朝·康熙大典》依托承德深厚的历史文脉，以承德元宝山景区鬼斧神工的自然景观为演出背景，生动地再现了康熙大帝的传奇经历。为将承德独特的文化展现得淋漓尽致，鼎盛公司特别邀请了北京师范大学教授于丹担任演出的文学顾问、历史学家纪连海先生担任史学顾问，组建了国内顶级的演出创作团队。
《鼎盛王朝·康熙大典》由《序幕·逐鹿》《天问》《天籁》《天命》《天下》《满汉全席》六幕组成，全面展示清王朝鼎盛时期的历史风貌，展现了康熙大帝胸怀天下、以文载道、憧憬江南、兴致勃发的人文情怀。演出场面宏大，由近千名专业演员及承德市民、学生组成的演员队伍将康熙大帝修建避暑山庄确立华夏版图的恢弘历史演绎到极致。其中的战马表演更是震撼全场。身怀绝技的专业骑手驾驭着200匹骏马从山上的马道呼啸而来，场面雄浑、豪迈。演出现场配有目前国内最大规模的环境艺术灯光工程，搭建了2000平方米的实景艺术舞台，中心舞台两侧放置了巨型LED显示屏，在现代高科技声、光、电系统的渲染下，演出呈现梦幻、绚丽、壮观的效果。
《鼎盛王朝·康熙大典》公演6年来，观众一直以每年20%-30%的速度递增。
树立品牌全面提升
《鼎盛王朝·康熙大典》演出取得的佳绩，离不开扎实细致的品牌建设。6年来，鼎盛文化产业投资公司以文化为初心，品牌战略为主导，从项目规划立项开始，就确立了“弘扬传统文化、彰显主流文化、拓展地域文化、引导消费文化、塑造企业文化”的文化定位，规划了文化旅游创新品牌发展战略，并建立了不同阶段不同主题的进阶式管理体系。
2010年，是“鼎盛品牌”创建年。这一年，公司制定了“制作与创作并肩，质量与体量并重，线上与线下并行”的战略标准，创造性地开展工作，保质保量地完成了大型实景演出《鼎盛王朝·康熙大典》的创作排练工作。同时，以承德为根据地，以北京为宣传中心，以天津为协助，向唐山、秦皇岛、内蒙古、辽宁等地宣传辐射，运用线上、线下多种媒体传播手段扩大实景演出影响力。
2011年，“鼎盛品牌”进入经营阶段。公司完善了品绩管理体系，建立了资源共享机制、优化管理制度、创新文化建设等一系列发展战略，同时构建了鼎盛独特的多维推广模式。
2012年，公司开始深化“鼎盛品牌”，重点加强成本管理，建立了销售部、旅行社、广告公司、演艺中心、经营部等多部门多元创收模式，构建了弘扬传统文化、彰显主流文化、拓展地域文化、引导消费文化、塑造企业文化的核心价值体系。
2013年，为了维护“鼎盛品牌”，公司提出了智慧管理的发展战略，建立了信息化管理体系，通过信息化管理，构建学习型组织，强化核心竞争力。
2014年，公司提出了“智慧+商业+团队+品牌”“四位一体”的整合发展战略，将构建商业模式、整合营销渠道、优化团队建设、提升品牌价值形成联动，取得显著成效。
2015年，在京津冀协同发展的大背景下，公司提出实现“鼎盛品牌”再定位的目标，全面完善企业管理制度，实现标准化、系统化、程式化管理和运营。同时根据目标，重新定位品牌，将需要增加的感性因素一一列出来，准确地找出了鼎盛品牌的核心，描绘出鼎盛品牌的感性因素，更好地与受众建立“灵魂沟通”，建立起与受众之间的情感交流。在制定营销策略时，鼎盛通过各种渠道和手段对参与旅游的群体进行有效的分析，最终将市场营销的核心理念确定为“项目产业化、产品多元化、营销品牌化”，并提出了“多领域、全年龄、跨区域、中高端”的定位系统。
“6年的建设和积累，鼎盛公司建立、经营、深化、维护、升华了鼎盛品牌。”梅洪说。
共建联盟携手发展
作为新兴文化旅游产品，旅游演出已经成为我国各大旅游风景区的标配，极大地推动了文化和旅游的产业融合发展。据统计，2015年，文化产业发展迅猛，其中电影和旅游演艺市场均以30%以上的速度增长。
在快速发展的同时，旅游演艺业面临着在文化品牌建设、品牌整合营销方面经验不足、系统不完善的问题。如何强化自我品牌价值，创造核心竞争力，维护并促进品牌的持续增值，实现品牌价值的最大化，是文化创意领域迫切需要解决的问题。
为推动中国旅游演艺业的发展，2012年初，由鼎盛文化产业投资公司联动港中旅天创国际演艺、深圳华侨城北京欢乐谷、万达演艺、保利演艺、山水文化、印象系列、本山传媒、老舍茶馆、北京市文化创意产业促进中心及美国华特迪士尼公司、美国AECOM公司、中美企业峰会、法国文娱传媒等中外最具代表性的演艺及投资机构发起成立中国旅游演艺联盟，并于2012年12月22日在北京正式成立中国旅游演艺联盟。联盟按照“自愿、平等、合作”的原则组成，是一个集联合性、专业性和行业性于一体的社会团体组织，通过票务营销、运营管理、营销推广以及投融资相关资本运作模式等综合服务，打造一个为中国旅游演艺及相关行业提供服务与合作的发展平台。
中国旅游演艺联盟成立以来，先后举办了2013中国旅游演艺发展论坛、中国旅游演艺联盟理事会成立大会暨品牌营销峰会、中国旅游演艺信息化管理研讨会、鼎盛中国2013文化创新发展研讨会、2016创意中国高峰论坛、2016中国旅游演艺营销创新协作峰会、主题公园·旅游演艺活动日主题论坛、文化创意·旅游演艺品牌建设国际研讨会等。
在2016年9月27日举办的文化创意·旅游演艺品牌建设国际研讨会上，来自美国的西北大学凯洛格商学院市场营销系主任、国际品牌营销大师博比·卡尔德教授，全国政协委员、中国品牌建设促进会会长刘平均以及品牌营销行业专家、演艺联盟代表等，结合国际文化创意产业发展规律，共同探讨了品牌整合营销战略的发展与创新等问题。博比·卡尔德教授等一行在观赏了《鼎盛王朝·康熙大典》后，对演出赞不绝口，并对鼎盛公司的品牌建设和营销给予了肯定和赞扬。
“希望能够通过中国旅游演艺联盟的峰会活动，强调品牌的价值主张，和联盟成员更多地分享有关品牌价值实践的经验，共同筑就旅游演艺业实现品牌化发展的一种力量。”梅洪说。
记者 魏晓霞
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