在全球化和科技创新的时代，音乐剧的未来在哪里？
百老汇和伦敦西区的音乐剧已经非常成熟，日本和韩国也正走在自己的路上，但中国音乐剧的钥匙到底在哪里呢？上海文化广场总经理张洁在4月28日举行的第34届上海之春国际音乐节音乐剧发展论坛上提出这样一个问题。今年，音乐剧发展论坛已走入第6年，来自中、英、法、日、韩等国约150位活跃在音乐剧领域的业界人士和专家学者，共同探索音乐剧的未来。
论坛现场
科技改变了音乐剧的面貌
韩国音乐剧协会理事长刘嬉声说：“技术和艺术的碰撞是我们现在直接面临的一个课题，这也给我们带来了新的机遇和发展空间。”他分享了几部韩国音乐剧的例子，呈现技术对于创新的驱动力。
韩国音乐剧《图兰朵》通过3D图像技术和VR技术，舞台空间的维度得到扩张，让故事的场景可以在水下呈现。利用新技术，演员的服装甚至可以根据演员情绪的变化而产生视觉的变化。另一部韩国音乐剧《梵高》也大规模使用了3D技术，让观众感觉梵高仿佛在舞台上现场作画。刘嬉声说：“除了男主角外，这部戏最大的主角就是3D技术。”更有意思的是，音乐剧《CAT ZORBA》将VR、物联网技术融入其中，不仅让观众听和看，甚至让他们参与其中。刘嬉声透露，韩国目前在开发的一个运用AI技术的音乐剧作品，故事讲述了用人工智能开发出的两个机器人之间的爱情故事。作品未首演已引发了巨大的关注。
刘嬉声说，科技和艺术的融合，可以开发出独特新颖的艺术形式。然而，音乐创作者必须保持清醒，不要让作品沦为追逐潮流、博人眼球的产物。因为最终能感动观众的还是充满人性化的作品，这始终是让观众爱上音乐剧、不断走进剧场观看作品的原因。音乐剧创作者应该抱有创作出可以世代流传的作品的野心和使命感。
如何吸引新一代的观众？
技术的发展改变了音乐剧的制作，也改变了它营销推广的方式。法国的音乐剧历史并不长，但却诞生了《巴黎圣母院》这样在全世界取得世界的法语音乐剧。在《巴黎圣母院》制作人尼古拉斯·特拉的经验里，这部音乐音乐剧的成功，很大程度上依靠正式上演前唱片的发行和明星的推广。可是如今时代变了，当初的营销模式似乎已经不再适用。尼古拉斯说：“新一代的观众已经不太看电视了，他们在网上听音乐、看视频。所以我们必须找到新的方法去抵达新的观众群体。”
法国资深音乐剧制作人尼古拉斯·特拉（Nicolas Talar）
日本CN Playguide副社长於保義教介绍了日本音乐剧营销的经验：利用粉丝效应，滚雪球式地发展音乐剧观众。四季剧团是日本一个重要的音乐剧剧团，他们拥有18万名会员，就像是一支部队，自发进行票务推广。数量庞大的忠实观众不断将音乐剧推荐给新的观众，当新观众的尝试得到满足，逐渐成为多次反复观赏的忠实观众，从而影响更多的人。同时，四季剧团还实行票价战略，即比较同类产品的票价，设定相对较低的票价，让观众更容易走进剧院。
日本CN Playguide副社长於保義教（Oho Yoshinori）
上海文化广场总经理张洁表示，根据上海43家专业剧场的数据汇总，2016年，上海剧场观众人数已达到607万人/次。但上海的观众还没能达到日本音乐剧观众自营自销的能力。文化广场目前正在进行信息化、智能化探索，希望通过新的平台将观众观演和购票行为关联起来。
中国音乐剧如何突出重围
英国戴维·伊恩制作公司总经理麦克斯·芬堡分享了伦敦西区和百老汇音乐剧在全世界巡演的经验。麦克斯说，还有许许多多在伦敦西区和百老汇取得成功的音乐剧没有来到中国演出，但他对中国未来的音乐剧市场充满信心。他也希望，能和更多中国本地的音乐剧制作者进行跨国合作，一起开拓中国音乐剧市场。
英国戴维·伊恩制作公司总经理麦克斯·芬堡（Max Finbow）与上海文化广场副总经理费元洪
中国音乐剧制作人樊冲认为，中国音乐剧的创作，应该坚持“中体西用”。“‘中体’指我们的文化，我们的时代和我们的生活。‘西用’就是西方音乐剧的创作技术，他们的合成技术，他们整个市场推广的技术体系。”他认为，当中国的音乐剧创作者在学习西方戏剧结构的时候，不能忽略我们唐诗、宋词和赋、比、兴。即使是在排演外国经典音乐剧的时候，也不能忘了进行“本土化”。“我们应该鲜活地扎根于生活，然后记录这个时代，才能够实现音乐剧跟观众的对话，让观众能够对我们的原创音乐剧有兴趣。”
中国音乐剧制作人樊冲
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