公司安保部新年安全生产工作总体思路

      2019年是公司决战扭亏为盈的关键年，安全是最大的利润，为确保明年公司安全平稳顺行，在新的一年来临之际，公司安全保卫部就安全生产提出几点要求：

      1、趋于武钢有限安全管理不断深入，对协力供应商的要求及标准逐步提升，为满足新的管控模式及要求，公司安全管理层级需要明确划分，各单位安全管理人员需严格落实安全生产责任制、各司其责，认真抓好本单位安全管理工作，同时强化安全管理人员队伍建设，提高管理人员业务水平，切实落实安全管理主体责任做到“谁用工，谁负责”“既管生产，也管安全”的管理理念。

      2、安全标准化是一项系统工程，是企业安全管理体系的重要组成部分，需要通过不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。我们要按照PDCA+认真的要求开展安全标准化工作，使安全生产管理不断深入，不断提高。

      3、继续开展岗位风险描述活动，要全员全过程参与，通过不同视角查找作业岗位上存在的风险因素，制定风险管控清单并落实风险分级管控，强化员工安全意识，在行动上督促落实措施，切实将员工安全放在第一位。

      4、加强现场巡查力度，各层级将安全重点工作放在现场、抓在现场、落实在现场，按照公司每周不少于1次、车间每周不少于3次、班组逢班必查的现场巡查原则认真执行，同时安保部对前期查出的问题进行复查，如有“屡教不改”的现场提出考核意见。

      5、加强员工安全管理工作。员工安全管理工作不仅只是安全培训、持证上岗、危害告知等，人员流失的控制也是重中之重，以往发生安全事故的人员大多数是新员工，主要原因是新员工对现场、设备、环境等都处于一种不熟悉的状态，对危险也是未知的极大增加了事故发生的概率，所以不能放松人员稳定工作。

      不忘初心，牢记使命，在安全道路上树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全发展的思想，增强忧患意识，做到居安思危，以现有的安全管理模式接轨科学化、程序化、标准化、系统化管理，建立全新安全管理体系，完善安全生产责任制，加强安全管理建设，提高防范和抵御安全风险能力。