有着丰富历史和民族文化资源的云南，是国内外重要的旅游目的地。当游客踏上彩云之南的红土地，在欣赏独特风景的同时，观看一场具有云南特色的演出，已经形成“云南游”的重要内容。近年来，云南相续推出了《云南映象》、《梦幻腾冲》、《印象丽江》、《希夷之大理》等大型文艺演出，以丰富旅游环节，打造文化旅游品牌。这其中有的数年保持较高影响力的演出，也有因定位不准而持续亏损的剧目。云南大型文艺演出呈现出两级分化，毁誉参半的现象。
陈凯歌导演大戏成云南演出市场亏损代表
随着杨丽萍的《云南印象》影响不断扩大，这个以原生态文化、民族文化为标签的旅游大省云南，不断的推出大型文艺演出，也成为游客到云南旅游的重要环节。27日，记者从正在云南省普洱市召开的该省旅游市场工作会议及普洱旅游发展会议上获悉，云南整个大型文艺演出市场呈现出“冰火两重天”景象，其中知名导演陈凯歌导演大戏成为亏损的代表。
“七彩云南·旅游天堂。”作为中国最早发展旅游的省份之一，云南省借助当地丰富的历史、民族文化资源创作一系列演出剧，相续推出了《云南映象》、《梦幻腾冲》、《印象丽江》、《希夷之大理》、《太阳女》等大型文艺演出，以丰富旅游环节，打造文化旅游品牌。
多年来，这些大型文艺演出推动了云南旅游发展，云南也借助这些经验将大型演出输出境外，比如为柬埔寨创作了《吴哥的微笑》，成为该国知名旅游项目。但云南大型文艺演出也呈现出两级分化，毁誉参半。云南省旅发委一官员介绍，《印象丽江》年利润达到8000万左右，影响力不错。
初步统计，张艺谋导演的大型原生态实景演出《印象丽江》2014年共演出987场，观众约235万，演出收入近2.5亿元。其演出场次、观众人数、票房收入均创公演以来的新高。
但集合陈凯歌、日本著名作曲家久石让等知名人士创作的《希夷之大理》却不那么红火。上述官员介绍，这个演出投入几个亿，由于故事串联零散、定位不准确等原因，每场演出要亏损3到5万元。
昆明康辉永锐旅行社有限公司是一家以接待欧美游客为主的旅行社，该公司总经理朱文介绍，游客观看文化演出，基本上都是自费。其中，大部分法国游客来之前就提出希望能观看杨丽萍的《云南印象》演出，并且观后评价非常高。另外，《印象丽江》也颇受游客好评。然而，《希夷之大理》给游客留下的印象并不深。
云南省旅发委主任段跃庆表示，大型演出是文化、演艺和旅游之间的融合，云南在全国起步早，也比较有影响。但在团队游大幅下降，散客游猛增的新常态下，如何把演艺、文化与旅游结合起来，云南面临着新的挑战。演出应该根据游客的需求，在文化的植入和旅游的融合上有新创意、新思考、新产品，实现双赢。(王艳龙)
云南主要旅游文化演出一览
1、《云南映象》
《云南映象》是一台将云南原创乡土歌舞与民族舞重新整合的充满古朴与新意的大型歌舞集锦。参与《云南映象》演出的演员70%来自云南各村寨的少数民族，演出服装全部是少数民族生活着装的原型。有"舞神"美誉的著名舞蹈家杨丽萍出任总编导及艺术总监。
自2003年8月8日公演至今，《云南映象》在海内外50余个城市商演近4000场，创下了中国舞坛演出阵容最大、巡演时间最长、演出城市最多、演出场次最多、上座率最高、票房收入最好等“6个第一”。
2、《印象丽江》
《印象丽江》是继《印象·刘三姐》之后推出了又一部大型实景演出，总投资达2.5亿元，上篇为“雪山印象”，下篇为“古城印象”，主创人员由《印象·刘三姐》的原班人马组成。《印象·雪山》以雪山为背景，汲天地之灵气，取自然之大成，以民俗文化为载体，用大手笔的写意，在海拔3100米的世界上最高的演出场地，让生命的真实与震撼，如此贴近每一个人。
2014年，《印象丽江》共演出987场，观众约235万，演出收入近2.5亿元，演出场次、观众人数、票房收入均创公演以来的新高。
3、《丽水金沙》
《丽水金沙》以舞蹈诗画的形式，荟萃了丽江奇山异水孕育的独特的滇西北高原民族文化气象、亘古绝丽的古纳西王国的文化宝藏，择取丽江各民族最具代表性的文化意象，全方位地展现了丽江独特而博大的民族文化和民族精神。《丽水金沙》共分四场：“序”、“水”、“山”、“情”。
4、《吴哥的微笑》
《吴哥的微笑》是在中国文化部和柬埔寨文化部共同支持下，由云南文投集团投资，于2010年在柬埔寨吴哥窟打造的一台全方位展示柬埔寨吴哥王朝的大型文化旅游驻场演出，全剧选取吴哥文化瑰宝中最具代表性的文化意象，结合现代手法加以表现。
该演出项目自2010年11月28日公演以来，已经演出1230余场，接待了来自60多个国家的110余万观众，受到了柬埔寨官方及各国观众的高度评价。 2012年被中国政府授予“文化出口重点项目”，被柬埔寨政府授予“柬埔寨旅游特殊贡献奖”。
5、《福天宝地》
该剧的整个舞台都漂在波光粼粼的水面上，把民俗文化、青铜文化和滇池畔的民俗民情艺术地再现出来，填补了我国室内大型水上歌舞演出的空白。
6、《希夷之大理》
《希夷之大理》由著名导演陈凯歌执导，是一场大型名族文化实景舞蹈演出。该剧结合了大理民间传说“望夫云”，等大理民间习俗展示大理风土人情，是到大理旅游必看的一场文艺盛宴。
7、《梦幻腾冲》
云南省歌舞剧院和云南省出版集团，为挖掘边城腾冲旅游文化资源，打造精品旅游品牌，弥补腾冲高投入、高起点、高水平、高品位旅游演艺市场空白，投资3000余万元，于2010年元月1日，推出了“大型史诗极边绝唱 《梦幻腾冲》”大型新概念原创旅游演艺项目。
此项目饱吸了祖国边陲腾越大地的自然资源和人文资源，汇集了北京奥运闭幕式等全国一流的编创大师和灯光舞美大师，以及国家水平的表演团队，以国际水准的现代艺术手法，气势恢弘、美轮美奂地展示了腾冲的地域特色和历史文化魅力，是腾冲新的文化盛宴和人文景观，是中外游客来腾冲旅游的必到之处。
云南旅游演出：不能盲目“独舞”
民族众多的云南，是中国的旅游大省，少数民族文化产品逐渐成为云南旅游开发中的热点。旅游演出作为民族文化旅游的创意产业，值得大力扶持和倡导。然而，由于旅游收益分配不均等问题的存在，使其发展后劲不足，似乎变成了投资者盲目的“独舞”， 处在勉强支撑之中。云南旅游演出的卖点、观众、效益在哪里呢？
云南是国内外重要的旅游目的地。当游客踏上彩云之南的红土地，在欣赏独特风景的同时，观看一场具有云南特色的演出，已经形成“云南游”的重要内容。但如何提高这种旅游演出的水平，却大有文章可做。
从游客的角度来说，游客花一大笔钱兴致勃勃来到云南，来看旅游演出，除了消除旅程的疲惫而寻求一种精神放松外，也能满足猎奇心理，让背不动带不走的民俗风情通过艺术欣赏的形式深入游客内心，丰富探秘云南的行程。近几年云南开发的一些旅游演出项目已经初见成效：到昆明看《云南印象》，到大理看《蝴蝶之梦》，到丽江看《丽水金沙》，到西双版纳看《勐巴拉娜西》…… 旅游演出逐步贯穿感知、了解、体察云南民族文化具体内容之目的的云南民族文化旅游行为过程。因此集休闲娱乐方式和展现云南民俗风情为一体的旅游演出，是很好的卖点。
不过， 作为一种特殊的文化消费， 旅游演出很难召来“回头客”，同一台演出要让同一个观众看上3遍恐怕很难。那么，在同一个舞台上，就应该有多种不同形式、不同内容的文化产品出现，使旅游者在富有文化内涵和深度参与的旅游活动中不断有新鲜感。一台节目能够红火几年肯定很难。云南省演出公司在2007年和一个知名企业打造了一台精品节目《梦云南》，大家都说好，但几年后就停演了，几千万元的投入也打了水漂。究其原因，除了管理、营销和效益均衡等方面原因外，与剧目没有更新，舞台天天唱一调还是有直接关系的。由此看来，依托人文环境、自然环境和民族文化背景作为节目的舞台，实现节目更新，不断开发新产品，旅游演出才会更有卖点。
文化旅游产品的新、奇、美应该是旅游演出寻求特色和差异的突出亮点，也是增加卖点的基本要素。
2008年，云南大剧院搞了一个“艺术客厅”，作为云南文化产业发展的一个新项目，发起者和组织者都有弘扬云南民族文化，展示云南对外形象的初衷。可是办了几年，“客厅”里主人多客人少，不得不迁到云南省文化馆利用群众文化的平台来唱大众戏。实际上等于把一个旅游演出项目变成了群众文化活动的项目，它的观众慢慢的流失，最后只能“自我转变”。
旅游演出既然是收费的演出，肯定要以市场为基础，要有一个庞大的客源作支撑，而这些客源在哪里呢？简单地说：客源在节目自身的吸引力中，在旅游景点的人气中，在旅行社的行程规划中，在导游的引导和推介中，在周边和国内外游客的好奇心理中。
云南的旅游演出要靠外地游客来带动，人气很旺的旅游景点会使旅游演出更加红火，这是相辅相成的，但旅游演出要真正召来客人，还得靠节目自身的吸引力。
周边和省外游客为云南的奇风异俗而来，为云南的山水风光而来，富有云南民族文化特色的旅游演出，也是他们寻求云南特殊文化形态的一种时尚。针对这样一些特殊观众，旅游演出就必须有特点、有质量，才会有市场、有效益。
但旅游演出的节目也不能一成不变地天天演同一个节目，必须要在节目的形式和内容上不断进行改进和创新。云南的旅游演出要在云南多姿多彩的民族文化基础上进行创新，在发掘云南民族文化资源的基础上有创意，在体现云南民族风情的基础上有改进。
其次，旅游演出要适应游客和市场的需要。旅游演出是一种通过市场利用文化资源和智力资源为人类提供高层次精神产品的活动，它必须适应不同层次的旅游消费者需要。
根据旅游客源文化需求的不同层次，云南自己的民族特色、多种多样的演出形式、科学合理的有效投入，是云南旅游演出“有客常来”的关键所在。
《梦云南》2007年9月在云南艺术剧院上演，投资1800万元，经营3年以后，经营者“东方之夜文化公司”亏损2600万元，不得不关门歇业。但如果从社会效益上来评估，《梦云南》在云南旅游演出行业中的影响是十分巨大的。它把世界闻名艺术形式与云南民族歌舞灵魂融合在一起，将一个“梦”里的“云南”全新呈现给观众。它使破烂不堪的云南艺术剧院有了一个全新的形象，使从来都是亏损经营的国有企业云南省演出公司有了知名度，打开了市场，两年之内扭亏为盈效益大增。
但是《梦云南》还是停了，原因只有一个，越演越亏。《梦云南》不是没有客人没有观众，那么它的经济效益哪里去了呢？第一，投入和回报不成正比，就算每演出一场上座率达到70%，门票收入大概1万元，而演出成本(演员工资、服装道具、场租水电等)约1.5万元，再加上贷款利息、固定资产折旧、行政费用等等一系列开支，就无法用这点门票钱支撑了。第二，行业内部恶性竞争导致客源减少。省外游客到云南，全靠导游的引导消费。于是行业内的回扣大战越演越烈，回扣竞争代替了节目质量的竞争，像《梦云南》这样的剧目也就只好自圆其梦了。第三，缺乏政策性扶持。在以演艺来拓展旅游市场的景区内，旅游演艺收入占整个旅游业收入的比例不到1/10，一些旅游演出项目，能支撑门面的大多靠相关部门的资金扶持，而像《梦云南》这样列不上“投资规划”的盲目“独舞”，冷场就不足为怪了。
社会效益受到冷落，经济效益受到制约，本来就很脆弱的新兴产业，云南的旅游演出举步维艰。
文化产业被喻为21世纪的“朝阳产业”“环保产业”，作为文化产业重要部分的云南旅游演出，怎样才能健康成长呢？
第一，调整产业结构，注重文化塑造。云南有丰富的旅游资源，但是，来云南的游客大多热衷于游大理、丽江、西双版纳，其他地方却难有繁荣的景象。究其原因，除了交通等硬件建设或宣传推介等一些原因外，文化内涵的开发挖掘还显得力度和深度不够。发展云南旅游产业离不开文化的塑造与引入，特别是包括旅游演出在内的具有云南民族文化特色的旅游娱乐项目的投资与建设。
第二，创新演出形式，提升节目创意。旅游演出作为文化旅游的一部分，要和一时一地的景观文化、民俗文化、饮食住行一脉相承。从资源的角度出发寻找差异和特色，才有可能让云南的歌舞打动人心，让游客流连忘返。在一些旅游景区，大演出大演大亏，小演出小演不亏的状况时常存在，这就看演出形式和内容与满足游客的各种需求吻不吻合。因此，符合游客需求的互动性强、参与面广的演出形式，以地方民族特色为基础、符合现代审美情趣的演艺创意，是增强旅游演出吸引力的关键。
第三，改良分配机制，增强造血功能。旅游收人分配是旅游经济再生产过程中必不可少的环节，直接影响到旅游经济活动中各利益主体的利益能否公平、公正地实现。云南的旅游演出大多存在分配不均的状况，它和整个旅游的经济活动相脱离，自成一种自负盈亏的文化经济实体，而这个经济实体所产生的微薄利润却如上所述被旅游管理环节中的一些不正常现象落入旅游“中介”手中，致使经营难以为继，新剧目的再生产不能顺利进行，“造血”功能越来越弱，最后只有关门散伙。因此，改良旅游收入分配机制，规范旅游管理，把旅游演出纳入文化旅游建设的大盘子给予扶持，才能让旅游演出这个新兴产业“朝阳”起来。
第四，注重两个效益，加大政策扶持。“坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益的统一。”国务院《关于深化文化体制改革的若干意见》早就给文化产业发展的方向定了坐标。近几年，云南文化产业的发展正是朝着这个目标努力奋进的。旅游演出作为一种特殊的文化旅游产品，《梦云南》也好，《云南印象》也好，《丽水金沙》也好，都是朝着这个目标打造和经营的。各级政府和相关部门也根据不同情况给予不同程度的扶持，但政府的扶持是十分有限的。所以，为了社会效益，政府及有关部门还应加大对旅游演出扶持的力度，为了经济效益，经营者得加强管理、灵活经营、不断开发新的演艺产品。
文化旅游是一个系统工程，文化产品是推动旅游经济发展的重要支撑，旅游演出是少数民族文化旅游不可或缺的内容。它需要推动文化旅游这个系统工程的各方面力量“搭台”“补台”共同打造，而不能靠投资者盲目的“独舞”。(中国文化报)
来源：中国新闻社云南分社
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